主題：《服裝品牌運營管理戰略“四把刀”》公開課

 

課程主題：《服裝品牌運營管理戰略“四把刀”》

 

時    間： 2013年4月20-23日（4天3晚）地    點：上海市

 

費　　用： 15800元/人/期（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）

適合對象：總經理、品牌運營總監

 

聯系方式：中企聯企業培訓網       

咨詢電話：010-62885261   傳真：62885218

聯 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網     址：www.zzymm.cn

 

 朋友，請問您有以下困惑嗎？

也許您正為大量服裝庫存而憂心忡忡；

也許您正遇到品牌發展瓶頸而心煩意亂，無從下手；

也許您絞盡腦汁想了很多辦法試圖改變品牌經營不良業績，可總是不得要領屢屢受挫；

也許您想創立一個屬于自己的品牌，但又不知道如何運營和操作；

也許您正想創造一個全新的快時尚快速反應運營模式，可就是不知道如何操作心中沒底；

也許您正因企業人才流失和經營業績下降，流動資金出現緊張狀況而晝夜不難眠；

也許您已經投入了大量資金運作一個品牌，可至今未見成效，是繼續投入還是停止十分糾結；

這一系列也許或可能就發生您的身上，讓你身心疲憊，徹夜難眠。。。。。。

難道是我努力不夠？。。。。。。

難道是我運氣比別人差？。。。。。。。

難道是我還不夠聰明？。。。。。。。。

難道。。。。。。。。。。

想知道問題的根源在哪里？請繼續向下看。。。。。。。

不過要請您帶著反思的心態，對照每一條原因問自己，我是否曾經犯過類似的過錯！

根   源：“就是因為管理不規范、不系統、不精不細，時常還不懂裝懂，”

 

不懂裝懂----自以為懂其實不是很懂，似懂非懂，結果裝懂：為了面子。。。。。。

不精不細----自認為老板不懂沒關系，找懂的人就行。我不需要精，只要員工精就行，結果被耍小聰明者忽悠，還信以為真：還為了面子。。。。。

  “不懂裝懂”和“不精不細”害人害己，帶來的是損失，是煩惱和痛苦！都是為了面子。。。。。。。。

 因為不懂裝懂，造成很多決策上的失誤。。。。。。

因為不懂裝懂，在關鍵問題上批準了下屬投機取巧的行為。。。。。。。。

因為不懂裝懂，總是聽不進下屬意見，培養下屬凡事都問老板的壞習慣。。。。。。。

因為不懂裝懂，錯誤判斷市場需求和變化，導致服裝滯銷和庫存。。。。。。。

因為不懂裝懂，過度自信和傲慢，總是人才流失。。。。。。

因為不精不細，當事故發生后總是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑，結果無耐為此而買單。。。。。。

因為不精不細，不能精確判斷下屬的決定和方法是否正確？成功的把握有幾成？常常拿失敗來買教訓。。。。。。

因為不精不細，總是用“差不多就行”的態度來做決策，決策后又總是心有余悸，惶惶不安，不能做到精準、安心和放心。。。。。

因為不精不細，終端抱怨今年款式與市場脫節，設計師說這是今年最流行的風格，誰是誰非很難裁定，結果只有為庫存買單。。。。。。。

 

因為不精不細，設計研發每季度設計主題、風格、款式是否與市場需求匹配，當貨品到了終端銷售部門抱怨款式顏色不好賣，加上生產制造又延期錯過銷售旺季，生產部門抱怨原材料不準時延誤了生產周期，采購伸冤不是我的錯，是因設計拖延了訂貨會，設計部門兩手一攤無耐的回答：很多東西要等老板審核才能通過，我們也沒有辦法，繞了一圈還是老板的錯。。。。。。。

 

因為不精不細，本來可以用十塊錢能辦成的事，您花二十元還是沒有達到效果，成本總是降不下來。。。。。。

 

因為不精不細，商品企劃到底該怎么做？內容是否與市場脫節？既沒有人精通和審核，又沒有人跟進執行，每季度總是草草了事，結果錯失銷售旺季，造成大量庫存，追查原因時各部門推托的理由就是：商品企劃也沒有很明確要求，我以為和以往一樣操作。。。。。。

 

因為不精不細，當問題發生的那一刻，所有人都絞盡腦汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您，例會只有無言的結局。。。。。。

 

朋友，相信以上每一點都將深深刺痛您的要害，是您多年來化解不了的心結，

為此，您也曾經東奔西走到處與同行討教學習，參加很多培訓課程，絞盡腦汁用了很多種方法，但還是沒有看到效果。如此這般頭痛醫頭，腳痛醫腳，過了今天明天問題又出現了，永遠治標不治本。

 

如果你要想從根本上解決問題，就不要好高騖遠，到處學習什么大而空的課程，要想聽懂大學教授講什么是微積分，就必須打好小學到高中的基礎，否則就等于盲人摸象。。。。。

 

從這一刻起給自己立下令狀，心態徹底歸零，靜下心來系統學習和掌握品牌運營的基本規則和操作流程，掌握團隊管理的心智式，老板可以不親自動手，但你一定要又懂又精，看到問題的本質，拿出有效的措施，雷厲風行的執行，決不留情，決不拖延！當你學會這一招就能無往而不勝，由被動變主動，少走彎路，少交失敗的學費。

 

2013年震撼推出《服裝品牌運營管理戰略---“四把刀”》系列“金牌課程”，是服裝品牌企業總經理、運營總監必修的系統化基礎課程。

 

課程目標：

1.該課程以快--準--細--狠這“四把刀”為核心，打造和設計了整個課程體系。

2.課程目的不是傳授解決某一問題的技巧，而是培養一種整體戰略運營的思路和創新思維方式，學會從整體看局部，從局部想整體，關注細節，關注時間，關注流程。

3.懂得預防勝于治療的管理原則：將簡單的問題復雜化思考分析，用大到至簡的方法來預防問題的發生。

4.課程以如何設計科學的快速反應管理流程為主線，系統講解了從品牌創立到終端銷售每一環節的操作流程和步驟，同時對服裝品牌組織架構如何搭建優化，管理制度如何設計做了深刻的講解和現場模擬操作。

 

    沈維良老師將根據品牌運營管理流程順序，將各部門操作流程串連起來分析講解，聽完課程您會豁然開朗，深刻體會到“懂”與“精”之間差異，后悔當初很多事情曾經想到過，但不夠精細和周密，事后分析原因時才發現原來就差那么一點。。。。。。。

 

    當您掌握了如何運用快--準--細--狠“四把刀”來運營你的企業時，您就可以順利打通流程的每一個環節，輕松掌握全局，不會因不懂不精受制于他人，并在第一時間預測和發現整個流程中隱藏的問題，快速找到解決問題的方法，提前防范經營風險。。。。。。。

 

    接下來您只需要安排4天時間，在沒有任何人打擾的環境下，完成4年在大學里都學不到的品牌運營操作秘笈，而您只要投資19800元就能成功的掌握一套能賺5000萬乃至5個億的經營管理思路，真正感受到：思路決定出路，腦袋決定口袋這句話的深刻含意。。。。。。。

 

    不過請您一定要記住：這樣的進修課程只針對總經理、品牌運營總監和準備創立品牌的創業者，務必請你不要安排不相關的人來參加本次課程，因為你不是來聽簡單的一堂公開課。我們要求學員必須專心投入參與到實操演練中來，積極主動提問而非被動聽課。聽課前需要你配合將企業所有遇到的問題，根據流程順序寫一份清單交給老師，老師針對每一家企業問題展開共性或個性化討論分析，手把手教會您如何運用“四把刀”解開問題之迷，找到最佳的解決方案。

心動不如行動，現在就開始執行！！！

還剩5個名額，搶先一步，把握機會！

如果您一定要掌握這套品牌運營的“黃金法則”。。。。。。

如果您一定要率先拿到品牌運營秘笈，成為同類品牌第一。。。。。。。

如果您一定要獲得快速突破銷售瓶頸的方法，打通品牌擴張通道的話。。。。。

如果您一定要掌握有效控制服裝高庫秘密武器的話。。。。。。

如果您一定要打造快時尚快速反應流程系統的話。。。。。。

 

 [課程體系]

服裝品牌創立戰略規劃

服裝品牌如何定位

服裝品牌策劃內容與流程規劃

服裝品牌營銷策劃流程規劃

服裝品牌設計研發步驟與流程規劃

服裝品牌商品企劃內容與流程規劃

服裝品牌供應鏈管理流程規劃

服裝品牌供應商管理與協作

服裝品牌設計師買手模式打造

服裝品牌快速反應流程規劃

服裝產品制造管理流程規劃

產品品質管理流程設計規劃

服裝品牌商品管理流程規劃

服裝品牌商品物流配送流程規劃

服裝品牌銷售管理流程規劃

服裝品牌終端管理流程規劃

服裝管理制度設計與執行規劃

績效考評與績效管理規劃

人力資源部門構建與管理規劃

市場信息分析與管理規劃

流行趨勢分析與管理規劃

人才招聘與培訓管理規劃

成本管理規劃

財務管理規劃

風險管控規劃

危機管理規劃

融投資管理規劃

 

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1、服裝品牌運營商品企劃高級研修公開課

2、《服裝企業IE技術綜合操作技能高級研修班》

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn