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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
課程內容
課程主題:《服裝品牌運營管理戰略“四把刀”》
時 間: 2013年4月20-23日(4天3晚)地 點:上海市
費 用: 15800元/人/期(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
適合對象:總經理、品牌運營總監
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn
朋友,請問您有以下困惑嗎?
也許您正為大量服裝庫存而憂心忡忡;
也許您正遇到品牌發展瓶頸而心煩意亂,無從下手;
也許您絞盡腦汁想了很多辦法試圖改變品牌經營不良業績,可總是不得要領屢屢受挫;
也許您想創立一個屬于自己的品牌,但又不知道如何運營和操作;
也許您正想創造一個全新的快時尚快速反應運營模式,可就是不知道如何操作心中沒底;
也許您正因企業人才流失和經營業績下降,流動資金出現緊張狀況而晝夜不難眠;
也許您已經投入了大量資金運作一個品牌,可至今未見成效,是繼續投入還是停止十分糾結;
這一系列也許或可能就發生您的身上,讓你身心疲憊,徹夜難眠。。。。。。
難道是我努力不夠?。。。。。。
難道是我運氣比別人差?。。。。。。。
難道是我還不夠聰明?。。。。。。。。
難道。。。。。。。。。。
想知道問題的根源在哪里?請繼續向下看。。。。。。。
不過要請您帶著反思的心態,對照每一條原因問自己,我是否曾經犯過類似的過錯!
根 源:“就是因為管理不規范、不系統、不精不細,時常還不懂裝懂,”
不懂裝懂----自以為懂其實不是很懂,似懂非懂,結果裝懂:為了面子。。。。。。
不精不細----自認為老板不懂沒關系,找懂的人就行。我不需要精,只要員工精就行,結果被耍小聰明者忽悠,還信以為真:還為了面子。。。。。
“不懂裝懂”和“不精不細”害人害己,帶來的是損失,是煩惱和痛苦!都是為了面子。。。。。。。。
因為不懂裝懂,造成很多決策上的失誤。。。。。。
因為不懂裝懂,在關鍵問題上批準了下屬投機取巧的行為。。。。。。。。
因為不懂裝懂,總是聽不進下屬意見,培養下屬凡事都問老板的壞習慣。。。。。。。
因為不懂裝懂,錯誤判斷市場需求和變化,導致服裝滯銷和庫存。。。。。。。
因為不懂裝懂,過度自信和傲慢,總是人才流失。。。。。。
因為不精不細,當事故發生后總是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑,結果無耐為此而買單。。。。。。
因為不精不細,不能精確判斷下屬的決定和方法是否正確?成功的把握有幾成?常常拿失敗來買教訓。。。。。。
因為不精不細,總是用“差不多就行”的態度來做決策,決策后又總是心有余悸,惶惶不安,不能做到精準、安心和放心。。。。。
因為不精不細,終端抱怨今年款式與市場脫節,設計師說這是今年最流行的風格,誰是誰非很難裁定,結果只有為庫存買單。。。。。。。
因為不精不細,設計研發每季度設計主題、風格、款式是否與市場需求匹配,當貨品到了終端銷售部門抱怨款式顏色不好賣,加上生產制造又延期錯過銷售旺季,生產部門抱怨原材料不準時延誤了生產周期,采購伸冤不是我的錯,是因設計拖延了訂貨會,設計部門兩手一攤無耐的回答:很多東西要等老板審核才能通過,我們也沒有辦法,繞了一圈還是老板的錯。。。。。。。
因為不精不細,本來可以用十塊錢能辦成的事,您花二十元還是沒有達到效果,成本總是降不下來。。。。。。
因為不精不細,商品企劃到底該怎么做?內容是否與市場脫節?既沒有人精通和審核,又沒有人跟進執行,每季度總是草草了事,結果錯失銷售旺季,造成大量庫存,追查原因時各部門推托的理由就是:商品企劃也沒有很明確要求,我以為和以往一樣操作。。。。。。
因為不精不細,當問題發生的那一刻,所有人都絞盡腦汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您,例會只有無言的結局。。。。。。
朋友,相信以上每一點都將深深刺痛您的要害,是您多年來化解不了的心結,
為此,您也曾經東奔西走到處與同行討教學習,參加很多培訓課程,絞盡腦汁用了很多種方法,但還是沒有看到效果。如此這般頭痛醫頭,腳痛醫腳,過了今天明天問題又出現了,永遠治標不治本。
如果你要想從根本上解決問題,就不要好高騖遠,到處學習什么大而空的課程,要想聽懂大學教授講什么是微積分,就必須打好小學到高中的基礎,否則就等于盲人摸象。。。。。
從這一刻起給自己立下令狀,心態徹底歸零,靜下心來系統學習和掌握品牌運營的基本規則和操作流程,掌握團隊管理的心智式,老板可以不親自動手,但你一定要又懂又精,看到問題的本質,拿出有效的措施,雷厲風行的執行,決不留情,決不拖延!當你學會這一招就能無往而不勝,由被動變主動,少走彎路,少交失敗的學費。
2013年震撼推出《服裝品牌運營管理戰略---“四把刀”》系列“金牌課程”,是服裝品牌企業總經理、運營總監必修的系統化基礎課程。
課程目標:
1.該課程以快--準--細--狠這“四把刀”為核心,打造和設計了整個課程體系。
2.課程目的不是傳授解決某一問題的技巧,而是培養一種整體戰略運營的思路和創新思維方式,學會從整體看局部,從局部想整體,關注細節,關注時間,關注流程。
3.懂得預防勝于治療的管理原則:將簡單的問題復雜化思考分析,用大到至簡的方法來預防問題的發生。
4.課程以如何設計科學的快速反應管理流程為主線,系統講解了從品牌創立到終端銷售每一環節的操作流程和步驟,同時對服裝品牌組織架構如何搭建優化,管理制度如何設計做了深刻的講解和現場模擬操作。
沈維良老師將根據品牌運營管理流程順序,將各部門操作流程串連起來分析講解,聽完課程您會豁然開朗,深刻體會到“懂”與“精”之間差異,后悔當初很多事情曾經想到過,但不夠精細和周密,事后分析原因時才發現原來就差那么一點。。。。。。。
當您掌握了如何運用快--準--細--狠“四把刀”來運營你的企業時,您就可以順利打通流程的每一個環節,輕松掌握全局,不會因不懂不精受制于他人,并在第一時間預測和發現整個流程中隱藏的問題,快速找到解決問題的方法,提前防范經營風險。。。。。。。
接下來您只需要安排4天時間,在沒有任何人打擾的環境下,完成4年在大學里都學不到的品牌運營操作秘笈,而您只要投資19800元就能成功的掌握一套能賺5000萬乃至5個億的經營管理思路,真正感受到:思路決定出路,腦袋決定口袋這句話的深刻含意。。。。。。。
不過請您一定要記住:這樣的進修課程只針對總經理、品牌運營總監和準備創立品牌的創業者,務必請你不要安排不相關的人來參加本次課程,因為你不是來聽簡單的一堂公開課。我們要求學員必須專心投入參與到實操演練中來,積極主動提問而非被動聽課。聽課前需要你配合將企業所有遇到的問題,根據流程順序寫一份清單交給老師,老師針對每一家企業問題展開共性或個性化討論分析,手把手教會您如何運用“四把刀”解開問題之迷,找到最佳的解決方案。
心動不如行動,現在就開始執行!!!
還剩5個名額,搶先一步,把握機會!
如果您一定要掌握這套品牌運營的“黃金法則”。。。。。。
如果您一定要率先拿到品牌運營秘笈,成為同類品牌第一。。。。。。。
如果您一定要獲得快速突破銷售瓶頸的方法,打通品牌擴張通道的話。。。。。
如果您一定要掌握有效控制服裝高庫秘密武器的話。。。。。。
如果您一定要打造快時尚快速反應流程系統的話。。。。。。
[課程體系]
服裝品牌創立戰略規劃
服裝品牌如何定位
服裝品牌策劃內容與流程規劃
服裝品牌營銷策劃流程規劃
服裝品牌設計研發步驟與流程規劃
服裝品牌商品企劃內容與流程規劃
服裝品牌供應鏈管理流程規劃
服裝品牌供應商管理與協作
服裝品牌設計師買手模式打造
服裝品牌快速反應流程規劃
服裝產品制造管理流程規劃
產品品質管理流程設計規劃
服裝品牌商品管理流程規劃
服裝品牌商品物流配送流程規劃
服裝品牌銷售管理流程規劃
服裝品牌終端管理流程規劃
服裝管理制度設計與執行規劃
績效考評與績效管理規劃
人力資源部門構建與管理規劃
市場信息分析與管理規劃
流行趨勢分析與管理規劃
人才招聘與培訓管理規劃
成本管理規劃
財務管理規劃
風險管控規劃
危機管理規劃
融投資管理規劃
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