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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2013年04月20日-2013年04月23日
【培訓(xùn)師資】沈維良
【課程費(fèi)用】¥15,800
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】上海
【人 氣 度】2304次
課程內(nèi)容
課程主題:《服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略“四把刀”》
時(shí) 間: 2013年4月20-23日(4天3晚)地 點(diǎn):上海市
費(fèi) 用: 15800元/人/期(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
適合對(duì)象:總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn
朋友,請(qǐng)問(wèn)您有以下困惑嗎?
也許您正為大量服裝庫(kù)存而憂心忡忡;
也許您正遇到品牌發(fā)展瓶頸而心煩意亂,無(wú)從下手;
也許您絞盡腦汁想了很多辦法試圖改變品牌經(jīng)營(yíng)不良業(yè)績(jī),可總是不得要領(lǐng)屢屢受挫;
也許您想創(chuàng)立一個(gè)屬于自己的品牌,但又不知道如何運(yùn)營(yíng)和操作;
也許您正想創(chuàng)造一個(gè)全新的快時(shí)尚快速反應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式,可就是不知道如何操作心中沒(méi)底;
也許您正因企業(yè)人才流失和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降,流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張狀況而晝夜不難眠;
也許您已經(jīng)投入了大量資金運(yùn)作一個(gè)品牌,可至今未見(jiàn)成效,是繼續(xù)投入還是停止十分糾結(jié);
這一系列也許或可能就發(fā)生您的身上,讓你身心疲憊,徹夜難眠。。。。。。
難道是我努力不夠?。。。。。。
難道是我運(yùn)氣比別人差?。。。。。。。
難道是我還不夠聰明?。。。。。。。。
難道。。。。。。。。。。
想知道問(wèn)題的根源在哪里?請(qǐng)繼續(xù)向下看。。。。。。。
不過(guò)要請(qǐng)您帶著反思的心態(tài),對(duì)照每一條原因問(wèn)自己,我是否曾經(jīng)犯過(guò)類似的過(guò)錯(cuò)!
根 源:“就是因?yàn)楣芾聿灰?guī)范、不系統(tǒng)、不精不細(xì),時(shí)常還不懂裝懂,”
不懂裝懂----自以為懂其實(shí)不是很懂,似懂非懂,結(jié)果裝懂:為了面子。。。。。。
不精不細(xì)----自認(rèn)為老板不懂沒(méi)關(guān)系,找懂的人就行。我不需要精,只要員工精就行,結(jié)果被耍小聰明者忽悠,還信以為真:還為了面子。。。。。
“不懂裝懂”和“不精不細(xì)”害人害己,帶來(lái)的是損失,是煩惱和痛苦!都是為了面子。。。。。。。。
因?yàn)椴欢b懂,造成很多決策上的失誤。。。。。。
因?yàn)椴欢b懂,在關(guān)鍵問(wèn)題上批準(zhǔn)了下屬投機(jī)取巧的行為。。。。。。。。
因?yàn)椴欢b懂,總是聽(tīng)不進(jìn)下屬意見(jiàn),培養(yǎng)下屬凡事都問(wèn)老板的壞習(xí)慣。。。。。。。
因?yàn)椴欢b懂,錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)需求和變化,導(dǎo)致服裝滯銷和庫(kù)存。。。。。。。
因?yàn)椴欢b懂,過(guò)度自信和傲慢,總是人才流失。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),當(dāng)事故發(fā)生后總是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑,結(jié)果無(wú)耐為此而買單。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),不能精確判斷下屬的決定和方法是否正確?成功的把握有幾成?常常拿失敗來(lái)買教訓(xùn)。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),總是用“差不多就行”的態(tài)度來(lái)做決策,決策后又總是心有余悸,惶惶不安,不能做到精準(zhǔn)、安心和放心。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),終端抱怨今年款式與市場(chǎng)脫節(jié),設(shè)計(jì)師說(shuō)這是今年最流行的風(fēng)格,誰(shuí)是誰(shuí)非很難裁定,結(jié)果只有為庫(kù)存買單。。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),設(shè)計(jì)研發(fā)每季度設(shè)計(jì)主題、風(fēng)格、款式是否與市場(chǎng)需求匹配,當(dāng)貨品到了終端銷售部門抱怨款式顏色不好賣,加上生產(chǎn)制造又延期錯(cuò)過(guò)銷售旺季,生產(chǎn)部門抱怨原材料不準(zhǔn)時(shí)延誤了生產(chǎn)周期,采購(gòu)伸冤不是我的錯(cuò),是因設(shè)計(jì)拖延了訂貨會(huì),設(shè)計(jì)部門兩手一攤無(wú)耐的回答:很多東西要等老板審核才能通過(guò),我們也沒(méi)有辦法,繞了一圈還是老板的錯(cuò)。。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),本來(lái)可以用十塊錢能辦成的事,您花二十元還是沒(méi)有達(dá)到效果,成本總是降不下來(lái)。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),商品企劃到底該怎么做??jī)?nèi)容是否與市場(chǎng)脫節(jié)?既沒(méi)有人精通和審核,又沒(méi)有人跟進(jìn)執(zhí)行,每季度總是草草了事,結(jié)果錯(cuò)失銷售旺季,造成大量庫(kù)存,追查原因時(shí)各部門推托的理由就是:商品企劃也沒(méi)有很明確要求,我以為和以往一樣操作。。。。。。
因?yàn)椴痪患?xì),當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的那一刻,所有人都絞盡腦汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您,例會(huì)只有無(wú)言的結(jié)局。。。。。。
朋友,相信以上每一點(diǎn)都將深深刺痛您的要害,是您多年來(lái)化解不了的心結(jié),
為此,您也曾經(jīng)東奔西走到處與同行討教學(xué)習(xí),參加很多培訓(xùn)課程,絞盡腦汁用了很多種方法,但還是沒(méi)有看到效果。如此這般頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,過(guò)了今天明天問(wèn)題又出現(xiàn)了,永遠(yuǎn)治標(biāo)不治本。
如果你要想從根本上解決問(wèn)題,就不要好高騖遠(yuǎn),到處學(xué)習(xí)什么大而空的課程,要想聽(tīng)懂大學(xué)教授講什么是微積分,就必須打好小學(xué)到高中的基礎(chǔ),否則就等于盲人摸象。。。。。
從這一刻起給自己立下令狀,心態(tài)徹底歸零,靜下心來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握品牌運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則和操作流程,掌握團(tuán)隊(duì)管理的心智式,老板可以不親自動(dòng)手,但你一定要又懂又精,看到問(wèn)題的本質(zhì),拿出有效的措施,雷厲風(fēng)行的執(zhí)行,決不留情,決不拖延!當(dāng)你學(xué)會(huì)這一招就能無(wú)往而不勝,由被動(dòng)變主動(dòng),少走彎路,少交失敗的學(xué)費(fèi)。
2013年震撼推出《服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略---“四把刀”》系列“金牌課程”,是服裝品牌企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必修的系統(tǒng)化基礎(chǔ)課程。
課程目標(biāo):
1.該課程以快--準(zhǔn)--細(xì)--狠這“四把刀”為核心,打造和設(shè)計(jì)了整個(gè)課程體系。
2.課程目的不是傳授解決某一問(wèn)題的技巧,而是培養(yǎng)一種整體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的思路和創(chuàng)新思維方式,學(xué)會(huì)從整體看局部,從局部想整體,關(guān)注細(xì)節(jié),關(guān)注時(shí)間,關(guān)注流程。
3.懂得預(yù)防勝于治療的管理原則:將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化思考分析,用大到至簡(jiǎn)的方法來(lái)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。
4.課程以如何設(shè)計(jì)科學(xué)的快速反應(yīng)管理流程為主線,系統(tǒng)講解了從品牌創(chuàng)立到終端銷售每一環(huán)節(jié)的操作流程和步驟,同時(shí)對(duì)服裝品牌組織架構(gòu)如何搭建優(yōu)化,管理制度如何設(shè)計(jì)做了深刻的講解和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。
沈維良老師將根據(jù)品牌運(yùn)營(yíng)管理流程順序,將各部門操作流程串連起來(lái)分析講解,聽(tīng)完課程您會(huì)豁然開朗,深刻體會(huì)到“懂”與“精”之間差異,后悔當(dāng)初很多事情曾經(jīng)想到過(guò),但不夠精細(xì)和周密,事后分析原因時(shí)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)就差那么一點(diǎn)。。。。。。。
當(dāng)您掌握了如何運(yùn)用快--準(zhǔn)--細(xì)--狠“四把刀”來(lái)運(yùn)營(yíng)你的企業(yè)時(shí),您就可以順利打通流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),輕松掌握全局,不會(huì)因不懂不精受制于他人,并在第一時(shí)間預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)整個(gè)流程中隱藏的問(wèn)題,快速找到解決問(wèn)題的方法,提前防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。。。。。。。
接下來(lái)您只需要安排4天時(shí)間,在沒(méi)有任何人打擾的環(huán)境下,完成4年在大學(xué)里都學(xué)不到的品牌運(yùn)營(yíng)操作秘笈,而您只要投資19800元就能成功的掌握一套能賺5000萬(wàn)乃至5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)管理思路,真正感受到:思路決定出路,腦袋決定口袋這句話的深刻含意。。。。。。。
不過(guò)請(qǐng)您一定要記住:這樣的進(jìn)修課程只針對(duì)總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和準(zhǔn)備創(chuàng)立品牌的創(chuàng)業(yè)者,務(wù)必請(qǐng)你不要安排不相關(guān)的人來(lái)參加本次課程,因?yàn)槟悴皇莵?lái)聽(tīng)簡(jiǎn)單的一堂公開課。我們要求學(xué)員必須專心投入?yún)⑴c到實(shí)操演練中來(lái),積極主動(dòng)提問(wèn)而非被動(dòng)聽(tīng)課。聽(tīng)課前需要你配合將企業(yè)所有遇到的問(wèn)題,根據(jù)流程順序?qū)懸环萸鍐谓唤o老師,老師針對(duì)每一家企業(yè)問(wèn)題展開共性或個(gè)性化討論分析,手把手教會(huì)您如何運(yùn)用“四把刀”解開問(wèn)題之迷,找到最佳的解決方案。
心動(dòng)不如行動(dòng),現(xiàn)在就開始執(zhí)行!!!
還剩5個(gè)名額,搶先一步,把握機(jī)會(huì)!
如果您一定要掌握這套品牌運(yùn)營(yíng)的“黃金法則”。。。。。。
如果您一定要率先拿到品牌運(yùn)營(yíng)秘笈,成為同類品牌第一。。。。。。。
如果您一定要獲得快速突破銷售瓶頸的方法,打通品牌擴(kuò)張通道的話。。。。。
如果您一定要掌握有效控制服裝高庫(kù)秘密武器的話。。。。。。
如果您一定要打造快時(shí)尚快速反應(yīng)流程系統(tǒng)的話。。。。。。
[課程體系]
服裝品牌創(chuàng)立戰(zhàn)略規(guī)劃
服裝品牌如何定位
服裝品牌策劃內(nèi)容與流程規(guī)劃
服裝品牌營(yíng)銷策劃流程規(guī)劃
服裝品牌設(shè)計(jì)研發(fā)步驟與流程規(guī)劃
服裝品牌商品企劃內(nèi)容與流程規(guī)劃
服裝品牌供應(yīng)鏈管理流程規(guī)劃
服裝品牌供應(yīng)商管理與協(xié)作
服裝品牌設(shè)計(jì)師買手模式打造
服裝品牌快速反應(yīng)流程規(guī)劃
服裝產(chǎn)品制造管理流程規(guī)劃
產(chǎn)品品質(zhì)管理流程設(shè)計(jì)規(guī)劃
服裝品牌商品管理流程規(guī)劃
服裝品牌商品物流配送流程規(guī)劃
服裝品牌銷售管理流程規(guī)劃
服裝品牌終端管理流程規(guī)劃
服裝管理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行規(guī)劃
績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理規(guī)劃
人力資源部門構(gòu)建與管理規(guī)劃
市場(chǎng)信息分析與管理規(guī)劃
流行趨勢(shì)分析與管理規(guī)劃
人才招聘與培訓(xùn)管理規(guī)劃
成本管理規(guī)劃
財(cái)務(wù)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃
危機(jī)管理規(guī)劃
融投資管理規(guī)劃
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1、服裝品牌運(yùn)營(yíng)商品企劃高級(jí)研修公開課
2、《服裝企業(yè)IE技術(shù)綜合操作技能高級(jí)研修班》
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