課程主題：《服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略“四把刀”》

時(shí)    間： 2013年4月20-23日（4天3晚）地    點(diǎn)：上海市

費(fèi)　　用： 15800元/人/期（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）

適合對(duì)象：總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)       

咨詢電話：010-62885261   傳真：62885218

聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng)     址：www.zzymm.cn

 朋友，請(qǐng)問(wèn)您有以下困惑嗎？

也許您正為大量服裝庫(kù)存而憂心忡忡；

也許您正遇到品牌發(fā)展瓶頸而心煩意亂，無(wú)從下手；

也許您絞盡腦汁想了很多辦法試圖改變品牌經(jīng)營(yíng)不良業(yè)績(jī)，可總是不得要領(lǐng)屢屢受挫；

也許您想創(chuàng)立一個(gè)屬于自己的品牌，但又不知道如何運(yùn)營(yíng)和操作；

也許您正想創(chuàng)造一個(gè)全新的快時(shí)尚快速反應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式，可就是不知道如何操作心中沒(méi)底；

也許您正因企業(yè)人才流失和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張狀況而晝夜不難眠；

也許您已經(jīng)投入了大量資金運(yùn)作一個(gè)品牌，可至今未見(jiàn)成效，是繼續(xù)投入還是停止十分糾結(jié)；

這一系列也許或可能就發(fā)生您的身上，讓你身心疲憊，徹夜難眠。。。。。。

難道是我努力不夠？。。。。。。

難道是我運(yùn)氣比別人差？。。。。。。。

難道是我還不夠聰明？。。。。。。。。

難道。。。。。。。。。。

想知道問(wèn)題的根源在哪里？請(qǐng)繼續(xù)向下看。。。。。。。

不過(guò)要請(qǐng)您帶著反思的心態(tài)，對(duì)照每一條原因問(wèn)自己，我是否曾經(jīng)犯過(guò)類似的過(guò)錯(cuò)！

根   源：“就是因?yàn)楣芾聿灰?guī)范、不系統(tǒng)、不精不細(xì)，時(shí)常還不懂裝懂，”

不懂裝懂----自以為懂其實(shí)不是很懂，似懂非懂，結(jié)果裝懂：為了面子。。。。。。

不精不細(xì)----自認(rèn)為老板不懂沒(méi)關(guān)系，找懂的人就行。我不需要精，只要員工精就行，結(jié)果被耍小聰明者忽悠，還信以為真：還為了面子。。。。。

  “不懂裝懂”和“不精不細(xì)”害人害己，帶來(lái)的是損失，是煩惱和痛苦！都是為了面子。。。。。。。。

 因?yàn)椴欢�裝懂，造成很多決策上的失誤。。。。。。

因?yàn)椴欢�裝懂，在關(guān)鍵問(wèn)題上批準(zhǔn)了下屬投機(jī)取巧的行為。。。。。。。。

因?yàn)椴欢�裝懂，總是聽(tīng)不進(jìn)下屬意見(jiàn)，培養(yǎng)下屬凡事都問(wèn)老板的壞習(xí)慣。。。。。。。

因?yàn)椴欢�裝懂，錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)需求和變化，導(dǎo)致服裝滯銷和庫(kù)存。。。。。。。

因?yàn)椴欢�裝懂，過(guò)度自信和傲慢，總是人才流失。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，當(dāng)事故發(fā)生后總是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑，結(jié)果無(wú)耐為此而買單。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，不能精確判斷下屬的決定和方法是否正確？成功的把握有幾成？常常拿失敗來(lái)買教訓(xùn)。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，總是用“差不多就行”的態(tài)度來(lái)做決策，決策后又總是心有余悸，惶惶不安，不能做到精準(zhǔn)、安心和放心。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，終端抱怨今年款式與市場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)師說(shuō)這是今年最流行的風(fēng)格，誰(shuí)是誰(shuí)非很難裁定，結(jié)果只有為庫(kù)存買單。。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，設(shè)計(jì)研發(fā)每季度設(shè)計(jì)主題、風(fēng)格、款式是否與市場(chǎng)需求匹配，當(dāng)貨品到了終端銷售部門抱怨款式顏色不好賣，加上生產(chǎn)制造又延期錯(cuò)過(guò)銷售旺季，生產(chǎn)部門抱怨原材料不準(zhǔn)時(shí)延誤了生產(chǎn)周期，采購(gòu)伸冤不是我的錯(cuò)，是因設(shè)計(jì)拖延了訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)部門兩手一攤無(wú)耐的回答：很多東西要等老板審核才能通過(guò)，我們也沒(méi)有辦法，繞了一圈還是老板的錯(cuò)。。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，本來(lái)可以用十塊錢能辦成的事，您花二十元還是沒(méi)有達(dá)到效果，成本總是降不下來(lái)。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，商品企劃到底該怎么做？?jī)?nèi)容是否與市場(chǎng)脫節(jié)？既沒(méi)有人精通和審核，又沒(méi)有人跟進(jìn)執(zhí)行，每季度總是草草了事，結(jié)果錯(cuò)失銷售旺季，造成大量庫(kù)存，追查原因時(shí)各部門推托的理由就是：商品企劃也沒(méi)有很明確要求，我以為和以往一樣操作。。。。。。

因?yàn)椴痪�不�?xì)，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的那一刻，所有人都絞盡腦汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您，例會(huì)只有無(wú)言的結(jié)局。。。。。。

朋友，相信以上每一點(diǎn)都將深深刺痛您的要害，是您多年來(lái)化解不了的心結(jié)，

為此，您也曾經(jīng)東奔西走到處與同行討教學(xué)習(xí)，參加很多培訓(xùn)課程，絞盡腦汁用了很多種方法，但還是沒(méi)有看到效果。如此這般頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，過(guò)了今天明天問(wèn)題又出現(xiàn)了，永遠(yuǎn)治標(biāo)不治本。

如果你要想從根本上解決問(wèn)題，就不要好高騖遠(yuǎn)，到處學(xué)習(xí)什么大而空的課程，要想聽(tīng)懂大學(xué)教授講什么是微積分，就必須打好小學(xué)到高中的基礎(chǔ)，否則就等于盲人摸象。。。。。

從這一刻起給自己立下令狀，心態(tài)徹底歸零，靜下心來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握品牌運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則和操作流程，掌握團(tuán)隊(duì)管理的心智式，老板可以不親自動(dòng)手，但你一定要又懂又精，看到問(wèn)題的本質(zhì)，拿出有效的措施，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行，決不留情，決不拖延！當(dāng)你學(xué)會(huì)這一招就能無(wú)往而不勝，由被動(dòng)變主動(dòng)，少走彎路，少交失敗的學(xué)費(fèi)。

2013年震撼推出《服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略---“四把刀”》系列“金牌課程”，是服裝品牌企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必修的系統(tǒng)化基礎(chǔ)課程。

課程目標(biāo)：

1.該課程以快--準(zhǔn)--細(xì)--狠這“四把刀”為核心，打造和設(shè)計(jì)了整個(gè)課程體系。

2.課程目的不是傳授解決某一問(wèn)題的技巧，而是培養(yǎng)一種整體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的思路和創(chuàng)新思維方式，學(xué)會(huì)從整體看局部，從局部想整體，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注時(shí)間，關(guān)注流程。

3.懂得預(yù)防勝于治療的管理原則：將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化思考分析，用大到至簡(jiǎn)的方法來(lái)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。

4.課程以如何設(shè)計(jì)科學(xué)的快速反應(yīng)管理流程為主線，系統(tǒng)講解了從品牌創(chuàng)立到終端銷售每一環(huán)節(jié)的操作流程和步驟，同時(shí)對(duì)服裝品牌組織架構(gòu)如何搭建優(yōu)化，管理制度如何設(shè)計(jì)做了深刻的講解和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。

    沈維良老師將根據(jù)品牌運(yùn)營(yíng)管理流程順序，將各部門操作流程串連起來(lái)分析講解，聽(tīng)完課程您會(huì)豁然開朗，深刻體會(huì)到“懂”與“精”之間差異，后悔當(dāng)初很多事情曾經(jīng)想到過(guò)，但不夠精細(xì)和周密，事后分析原因時(shí)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)就差那么一點(diǎn)。。。。。。。

    當(dāng)您掌握了如何運(yùn)用快--準(zhǔn)--細(xì)--狠“四把刀”來(lái)運(yùn)營(yíng)你的企業(yè)時(shí)，您就可以順利打通流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，輕松掌握全局，不會(huì)因不懂不精受制于他人，并在第一時(shí)間預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)整個(gè)流程中隱藏的問(wèn)題，快速找到解決問(wèn)題的方法，提前防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。。。。。。。

    接下來(lái)您只需要安排4天時(shí)間，在沒(méi)有任何人打擾的環(huán)境下，完成4年在大學(xué)里都學(xué)不到的品牌運(yùn)營(yíng)操作秘笈，而您只要投資19800元就能成功的掌握一套能賺5000萬(wàn)乃至5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)管理思路，真正感受到：思路決定出路，腦袋決定口袋這句話的深刻含意。。。。。。。

    不過(guò)請(qǐng)您一定要記住：這樣的進(jìn)修課程只針對(duì)總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和準(zhǔn)備創(chuàng)立品牌的創(chuàng)業(yè)者，務(wù)必請(qǐng)你不要安排不相關(guān)的人來(lái)參加本次課程，因?yàn)槟悴皇莵?lái)聽(tīng)簡(jiǎn)單的一堂公開課。我們要求學(xué)員必須專心投入?yún)⑴c到實(shí)操演練中來(lái)，積極主動(dòng)提問(wèn)而非被動(dòng)聽(tīng)課。聽(tīng)課前需要你配合將企業(yè)所有遇到的問(wèn)題，根據(jù)流程順序?qū)懸环萸鍐谓唤o老師，老師針對(duì)每一家企業(yè)問(wèn)題展開共性或個(gè)性化討論分析，手把手教會(huì)您如何運(yùn)用“四把刀”解開問(wèn)題之迷，找到最佳的解決方案。

心動(dòng)不如行動(dòng)，現(xiàn)在就開始執(zhí)行！！！

還剩5個(gè)名額，搶先一步，把握機(jī)會(huì)！

如果您一定要掌握這套品牌運(yùn)營(yíng)的“黃金法則”。。。。。。

如果您一定要率先拿到品牌運(yùn)營(yíng)秘笈，成為同類品牌第一。。。。。。。

如果您一定要獲得快速突破銷售瓶頸的方法，打通品牌擴(kuò)張通道的話。。。。。

如果您一定要掌握有效控制服裝高庫(kù)秘密武器的話。。。。。。

如果您一定要打造快時(shí)尚快速反應(yīng)流程系統(tǒng)的話。。。。。。

 [課程體系]

服裝品牌創(chuàng)立戰(zhàn)略規(guī)劃

服裝品牌如何定位

服裝品牌策劃內(nèi)容與流程規(guī)劃

服裝品牌營(yíng)銷策劃流程規(guī)劃

服裝品牌設(shè)計(jì)研發(fā)步驟與流程規(guī)劃

服裝品牌商品企劃內(nèi)容與流程規(guī)劃

服裝品牌供應(yīng)鏈管理流程規(guī)劃

服裝品牌供應(yīng)商管理與協(xié)作

服裝品牌設(shè)計(jì)師買手模式打造

服裝品牌快速反應(yīng)流程規(guī)劃

服裝產(chǎn)品制造管理流程規(guī)劃

產(chǎn)品品質(zhì)管理流程設(shè)計(jì)規(guī)劃

服裝品牌商品管理流程規(guī)劃

服裝品牌商品物流配送流程規(guī)劃

服裝品牌銷售管理流程規(guī)劃

服裝品牌終端管理流程規(guī)劃

服裝管理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行規(guī)劃

績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理規(guī)劃

人力資源部門構(gòu)建與管理規(guī)劃

市場(chǎng)信息分析與管理規(guī)劃

流行趨勢(shì)分析與管理規(guī)劃

人才招聘與培訓(xùn)管理規(guī)劃

成本管理規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃

危機(jī)管理規(guī)劃

融投資管理規(guī)劃

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