現場作業標準化與生產效率改善

《現場作業標準化與生產效率改善》

培訓時間： 2025年6月12-13日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓地點： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業園區星桂街33號）

培訓費用： 3880元/人 （含教材、稅金、餐點、茶歇）

【課程背景】

生產現場管理人員與現場工程師承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。

1、操作錯誤隨處可見，但問題何在，如何解決？

2、人為疏忽導致的質量、安全事故多，怎樣有效防范和解決？

如何才能更快更準確的傳遞信息，如何才能做出標準的有可執行性的標準化作業單？

【課程對象】

生產經理及主管，改善經理及主管，SOP工程師，車間主任，領班等。

【課程收益】

1. 樹立正確的改善意識，破除改善的負影響；

2. 梳理現場生產控制的框架與邏輯；

3. 深刻理解標準化作業的標準，有效制作標準化作業（三票一表）；

4. 掌握現場問題造成的關鍵因素（不是人而是管理）。

【課程大綱】

一、標準化作業的意義

1、代表最好、最容易與最安全的工作方法

2、提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法

3、提供了一個衡量績效的方法

4、表現出因果之間的關系

5、提供維持及改善的基礎

6、做為目標及訓練目的

7、做為訓練的基礎

8、建立成為稽查或診斷的基礎

9、防止錯誤再發生及變異最小化的方法

二、標準化三要素

1、周期時間

2、作業順序

3、標準持有量

三、作業標準化內容

1、作業名稱

2、作業目的

3、作業步驟

4、作業設備

5、作業動作

6、作業控制內容

7、作業質量標準

8、作業環境

9、作業標準制定

1）作業標準的格式

2）作業標準中經常存在的問題

3）作業標準問題的后果

4）如何有效的分解主要步驟

5）如何有效的分解要點和理由

10、作業標準教導

1）何人需要教導

2）何時需要進行員工教導

3）作業標準教導容易出現的問題

4）作業標準教導的方法

a、教導四個階段

b、每個階段的步驟

c、每個步驟要做的理由

5）作業標準教導的相關資源

四、標準化作業內容

1、標準化作業描述

2、標準化作業表

3、7種浪費（在過程中識別價值）

4、WIP標準化

5、批次生產操作實例

6、標準化作業工具

1）時間觀測表

2）標準作業表

3）標準作業組合表

4）產能表

5）工序條形圖

6）百分比負荷圖

7、操作方法表

8、圖解工作指南

五、現場分析診斷

1、縝密規劃：流程改善計劃與運作準則PDCA

2、明確目標：制訂投入/產出衡量標準與經濟效益

3、合理要求：擬定標準化、合理化作業流程

4、績效導向：稽核流程改善后的增值績效

5、改善執行：建立流程改善后的延續發展與監測制度

6、習慣養成：形成良好的工作習慣SOP與企業文化

六、現場SOP改進流程

1、目標設定：作業流程的目標確立

2、作業分析：工作分解分析（心智圖法）

3、價值確立：針對各項作業內容確立其關系與價值

4、流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）

5、優化改善：流程的改善的四項準則

6、ECRS刪除、合并、重組、簡化）

7、合理分析：創新作為與維持改善

8、流程績效：流程的價值流程分析與績效（KPI指標）

9、流程執行：優化改善流程七大原則

10、局部實施：進行流程的局部測試與績效核定

11、全面導入：全面推行展開、標準化、持續追蹤改善

【講師介紹】

宋老師：

資歷背景：

Ø 日產訓（TWI+MTP）五項全能認證老師

Ø 16年制造業生產管理工作實踐經驗

Ø 7年制造業咨詢實戰經驗

Ø 香港WFA行動學習認證老師

Ø 香港WFA業績倍增商學院某地區分院院長

Ø 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司  生產副總

Ø 曾任：德賽集團有限公司  董事長助理兼人資副總

Ø 曾任：臺資企業南方寢飾用品有限公司 生產廠長/總監

宋老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經驗，及生產駐廠咨詢和培訓項目經驗，6S專項輔導企業分別在嘉興、麗水地區被當地政府評為標桿。擅長通過系統培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調整制造企業生產系統、及豐田管理等方式實現企業現場精益化調整、產線平衡、庫存下降、生產效率短期內急速提升。

曾為大自然鞋業、奮起皮業、奇偉鞋業、盛宇家紡、南方印業等147家知名企業提供生產管理咨詢服務，近500場培訓，受訓人次高達30000人，培養近500余位優秀班組長，50余位優秀車間主任、生產經理。

服務客戶：

三峽集團、中糧集團、中船集團黃海造船廠、中航光電、中煙集團、中國建材集團、百年人壽、富士康集團、中聯重科、歐派廚柜、常州裕成電子、遠大閥門、嘉興市電力公司、延安電網、國家電網平高集團、江西銅業、南方錳業、玉溪銅業、南京金陵藥業、南京星銀藥業、慶元藥業、中國鹽化、廣東邦普循環材料公司、山東億盛實業、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、福建361度集團、浙江雅瑩服裝、浙江大自然鞋業、神州印業、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業、華聯印刷、綿陽供水集團、中山大洋電機、延安電力、山西太原發電廠等

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn