精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用

《精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用》

培訓(xùn)時(shí)間： 2025年5月29-30日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn)： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)）

培訓(xùn)費(fèi)用： 4280元/人 （含教材、稅金、餐點(diǎn)、茶歇）

【課程背景】

精益為什么那么熱？精益對(duì)制造業(yè)和非制造業(yè)有什么作用？精益實(shí)施有什么好處？如何取得這些好處？為什么可以取得這些好處？精益有哪些內(nèi)容？如何開始精益？精益要做多長時(shí)間？如何識(shí)別浪費(fèi)？如何消除浪費(fèi)？本課程就是幫助沒有任何精益概念或沒有系統(tǒng)精益概念的企業(yè)知道這些內(nèi)容，并幫助大家知道如何找切入點(diǎn)，如何開始實(shí)施精益？如何系統(tǒng)實(shí)施精益？

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總、精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等。

【課程收益】

1. 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念；

2. 運(yùn)用精益各項(xiàng)工具；

3. 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧；

4. 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；

5. 熟悉改善工具；

6. 掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系。

【課程大綱】

一、精益思想——揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目

1、真的需要很忙嗎

2、貴等于值錢嗎

3、砍掉你30%的肥肉沒商量

4、我們?nèi)ハ蚰睦铮课覀兩碓诤翁帲?/SPAN>

5、增值與非增值

6、七大浪費(fèi)的定義、特征、原因

7、6S與可視化控制

二、價(jià)值流圖析——系統(tǒng)改善的卓越工具

1、價(jià)值流的意義

2、誰來繪制價(jià)值流

3、如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）

4、當(dāng)前狀況圖圖析8步法

5、如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖

6、案例分析-當(dāng)前狀況圖圖示

7、如何圖析未來狀況圖

8、將來狀況圖圖析8步法

三、TPM與快速換型

1、TPM的定義及實(shí)踐

2、設(shè)備損失之六大要因

3、設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集

4、設(shè)備綜合效率OEE與計(jì)算方法

5、MTBF、MTTR、MP設(shè)計(jì)

6、SMED快速換型八步法

7、工位準(zhǔn)備狀態(tài)改進(jìn)

8、快速反應(yīng)信號(hào)-ANDON板的應(yīng)用

四、流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì)

1、流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流介紹

2、流程分析-分析目前績效數(shù)據(jù)

3、節(jié)拍與生產(chǎn)先速度

4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、工作順序與標(biāo)準(zhǔn)在制品

5、生產(chǎn)線/工位負(fù)荷平衡表

6、目前生產(chǎn)線布局與物料流動(dòng)分析

7、將來生產(chǎn)線與物料流動(dòng)分析

8、設(shè)計(jì)單元Cell

9、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作

10、案例分析：預(yù)裝線的改善

五、拉動(dòng)系統(tǒng)

1、平準(zhǔn)化

2、如何確定拉動(dòng)點(diǎn)

3、物料超市設(shè)計(jì)

4、物料超市設(shè)計(jì)

5、發(fā)送拉動(dòng)、生產(chǎn)拉動(dòng)、外部拉動(dòng)

6、拉動(dòng)系統(tǒng)如何支持生產(chǎn)線的流動(dòng)

7、拉動(dòng)系統(tǒng)如何消除非增值部分

8、拉動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)策略

六、自動(dòng)化質(zhì)量與問題解決

1、活用“三不政策”貫徹質(zhì)量意識(shí)

2、貫穿制造過程的零缺陷保證

3、從標(biāo)準(zhǔn)化與改善拓寬思路

4、三不原則與團(tuán)隊(duì)解決問題

5、5-WHY分析法找問題根本原因

6、QRQC工具表格解決現(xiàn)場問題

七、精益生產(chǎn)概貌介紹

1、什么是精益生產(chǎn)

2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生歷史淵源由來

3、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)

4、精益生產(chǎn)框架，內(nèi)容，結(jié)構(gòu)概貌介紹

5、推行精益生產(chǎn)的必要條件

1）人力基本檢查點(diǎn)

2）機(jī)器基本檢查點(diǎn)

3）材料基本檢查點(diǎn)

4）方法基本檢查點(diǎn)

5）優(yōu)秀精益生產(chǎn)企業(yè)的案例介紹—精益生產(chǎn)動(dòng)畫

八、生產(chǎn)流動(dòng)——生產(chǎn)連續(xù)流

1、精益布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

1）PQ分析

2）單件流設(shè)計(jì)

3）設(shè)備緊湊設(shè)計(jì)

4）產(chǎn)品流由右至左

5）流動(dòng)過程無障礙

6）物料由外圍配送

7）設(shè)備規(guī)格尺寸合適

8）單元區(qū)單人操作

9）設(shè)備便于移動(dòng)

10）作業(yè)工位負(fù)荷安全及人機(jī)工程

11）工卡及工具放在就近位置

12）計(jì)劃生產(chǎn)等信息要可視化

13）現(xiàn)場問題處理目視化

14）質(zhì)量控制及放錯(cuò)

2、線邊物料供應(yīng)設(shè)計(jì)

1）介紹

2）不同供應(yīng)類型

3）線邊物料組織

4）線邊大小容器比較

5）容器內(nèi)零件放置

6）線邊物料架-精益架，手推車，滾輪

7）線邊供貨方式比較Kanban，Junjo，Kitting

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)歷史

2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及意義

3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三含義

4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三因素

5）TT節(jié)拍時(shí)間計(jì)算

6）作業(yè)順序

7）WIP在制品標(biāo)準(zhǔn)

8）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票

4、快速換模SMED

5、低成自動(dòng)化

【講師介紹】

陳老師：

資歷背景：

Ø 17年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷

Ø 知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷

Ø 上市企業(yè)精益變革與運(yùn)營管理從業(yè)經(jīng)歷

50+咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)改善項(xiàng)目涉及：5S與目視化管理、TPS（精益）推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（列舉部分）：

上海某日化生產(chǎn)知名企業(yè)5S改善項(xiàng)目（周期6個(gè)月）。項(xiàng)目完全按期完成，項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培養(yǎng)機(jī)會(huì)；項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方美國總部認(rèn)可；與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。

某國企新型建材生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)改善項(xiàng)目（周期5個(gè)月）。精簡物料編碼60.9%，改善物料編碼管理，使其符合唯一性原則；通過盤點(diǎn)制度的優(yōu)化及循環(huán)盤點(diǎn)手法的運(yùn)用，改善盤點(diǎn)準(zhǔn)確率及盤點(diǎn)效率；挖掘并修復(fù)倉儲(chǔ)管理漏洞，從而進(jìn)一步促進(jìn)庫存準(zhǔn)確率的提升。

某500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目（周期1年）。完成樣板線改造并推廣，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；整體物流距離削減85%以上，實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化物料搬運(yùn)路線，實(shí)現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。

服務(wù)客戶：

加奇生物、萬華化學(xué)、茅臺(tái)酒業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團(tuán)、YKK拉鏈、大眾聯(lián)合汽車、大陸汽車電子、偉爾礦業(yè)、寶尊電商、水星海事、上海電氣、三星電子、霍尼韋爾、精工電子、新寧物流、特步集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)、賓科精密、聯(lián)亞制衣、北控水務(wù)、杭州雅馬哈、航天機(jī)電等

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn