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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
課程內容
一線海景環繞,享受總裁級別靜謐優雅的學習空間;以海為鄰,讓管理視野與境界同步開闊,升級我們的經營與管理思維。
價值980元楊飛老師《產品戰略規劃精講》原版精品網課。
飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討,這是最具實戰公開課中的極品課。
1. 如學員需要可獲得與授課顧問本人(非顧問助理或其他老師)騰訊會議輔導一次
2. 價值3980元的楊飛老師《成功的產品經理高級實戰》原版精品網課(有效期6個月)
3. 楊飛老師《產品戰略工具箱》(超過30個實戰模板與套件)
4. 開通楊飛老師訓練的AI專業助理答疑
曾任職于華為等領軍企業,親歷華為IPD體系從構建到落地的關鍵階段。
中國企業產品創新第一人, IPD體系與產品戰略咨詢領域標桿人物,專注IPD體系與企業實踐落地17年,深諳西方管理科學的系統性方法,同時扎根東方文化精髓,是融貫中西管理智慧最實戰的導師。
曾擔任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業龍頭IPD體系、產品及技術戰略等咨詢項目顧問;為這些企業在關鍵時期的戰略制定、轉型及落地,提供了卓有成效的咨詢服務。
在產品創新管理領域,首創“高管私教”范式,眾多企業主動邀約核心高管入駐其私教體系,實現企業高管與“外腦”的持續價值共創。
17年咨詢經驗,真正做到以戰代訓,助力企業將內訓輔導轉化為戰斗力;
•開創IPD課程體系系列課程在線學習模式的先河,其中《IPD體系精講》《研發項目管理高級實戰》《成功的產品經理高級實務》等課程獲得2024年度工信部及中國企業聯合會推薦精品課程。
首位將AI大模型運用于咨詢輔導過程,提升學員學習效率,實現事半功倍的實踐效果。
楊老師是國內研發管理領域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角,深諳中國傳統文化,也唯有如此,才能深刻理解無限極獨特的企業文化,打造國際領先的產品創新管理體系。
楊老師視野開闊,見解深刻。咨詢指導可謂“高屋建瓴”,在組織設計和體系建設方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導,我們感到非常幸運。
芯片研發的技術與管理都非常復雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解,幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發的管理體系,并幫助地平線培養了一批核心管理人才,對公司的快速發展奠定了重要的基礎。
經過多年發展,金牌需要通過科學管理體系實現“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領我們實現IPD體系的構建,使金牌創新體系在行業內處于領先地位。楊飛老師深厚的專業功底和務實的咨詢風格,正是我們所需要的,為我們提供了巨大的幫助。
我覺得楊老師和我更加投脾氣,他比較敢批評我,說出來的話很犀利,但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容,非常和氣,讓人一會兒出汗一會兒臉紅,但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導師的一個天賦,或者說是很強的一個素質。
我們公司是芯片研發的國家隊中的領頭羊。楊飛老師幫助我們構建的IPD體系,是我們快速建立了先進的管理體系。同時,也從思想和知識層面上,幫助我們的管理者得到了很大的提升。
靠經驗、“拍腦袋”,無法突破對國外成功路徑的依賴,缺少科學方法。
新產品市場命中率低,低效重復開發,浪費大量資源,對于業績增長毫無建樹。
摸不準市場需求與戰略控制點,劇烈競爭中常陷入價格競爭的誤區之中。
部門墻壁壘重重,協作不暢,執行跟不上戰略,眼高手低,步伐凌亂。
想著以客戶為中心、以市場導向,現實確實銷售或技術驅動,缺乏長期注意或者困于閉門造車。
“BLM是華為從游擊隊轉向正規軍的核心工具,它讓戰略不再是高層文件柜里的擺設,而是全體干部的共同語言。”——華為輪值董事長 徐直軍
“五看三定讓華為的戰略規劃從“拍腦袋”走向“算細賬”,從“經驗驅動”走向“邏輯驅動”。”——《華為基本法》起草人之一 黃衛偉
“企業戰略失敗的主要原因不是戰略沒有制定,而是戰略與執行割裂——這正是華為BLM模型將戰略設計和執行設計整合為完整閉環的價值所在。”——IBM前CEO 郭士納
方法權威:課程通過深入淺出的解析和探討,深入學習華為在產品戰略規劃中所使用的業務領先模型(BLM)、MM及華為“五看三定”等方法體系。
操作指導:講師現場指導學員從市場洞察到產品戰略及路標制定的全過程。
實戰輸出:指導其學會從業務經營者的角度出發,快速提升產品市場競爭力,輸出差異化、富有競爭力的產品戰略規劃框架。
1、課前——預習、提出問題
2、現場——專家講解,高效轉化
3、課后——復習、復訓、內化、輔導答疑
01、巨變時代的挑戰與機會
研討與輸出:貴公司在產品創新和增長中需要解決哪些業務障礙
02、刷新對產品與市場的認知
研討與輸出:在對市場、產品、價值的理解中,貴公司存在哪些差距和調整的機會?
03、終局思維:戰略意圖與差距識別
研討與輸出:為產品設定戰略意圖,并識別差距
04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會
1. 善戰者,求之于勢,不責于人
2. 知彼:
3. 知己:自身洞察
4. 機會的識別與洞察
研討與輸出:競爭地圖——發現逆境中的成長機會
競爭:確定創新焦點(業務組合、創新模式、資源利用)
05、業務設計 先勝而后戰 敢贏還要會贏
1. 業務設計
研討與輸出:如何通過業務設計構筑產品的競爭優勢護城河?
06、產品戰略解碼與行動分解
2. 產品戰略解碼與各領域關鍵活動及規劃
研討與輸出:分解各領域關鍵任務
07、產品戰略解碼與行動分解
1. 組織文化氛圍與資源
2. 文化與氛圍策略分析
3. 績效評價與監控閉環
研討與輸出:您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面,需要做哪些調整,以便支撐產品戰略的落地。
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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