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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2025年07月18日-2025年07月20日
【培訓(xùn)師資】楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
【課程費用】￥12,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】292次
課程內(nèi)容
一線海景環(huán)繞，享受總裁級別靜謐優(yōu)雅的學(xué)習(xí)空間；以海為鄰，讓管理視野與境界同步開闊，升級我們的經(jīng)營與管理思維。
價值980元楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講》原版精品網(wǎng)課。
飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討，這是最具實戰(zhàn)公開課中的極品課。
1. 如學(xué)員需要可獲得與授課顧問本人（非顧問助理或其他老師）騰訊會議輔導(dǎo)一次
2. 價值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版精品網(wǎng)課（有效期6個月）
3. 楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略工具箱》（超過30個實戰(zhàn)模板與套件）
4. 開通楊飛老師訓(xùn)練的AI專業(yè)助理答疑
曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。
中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域標(biāo)桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰(zhàn)的導(dǎo)師。
曾擔(dān)任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業(yè)龍頭IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等咨詢項目顧問；為這些企業(yè)在關(guān)鍵時期的戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。
在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域，首創(chuàng)“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體系，實現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)。
17年咨詢經(jīng)驗，真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn)，助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；
•開創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學(xué)習(xí)模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。
首位將AI大模型運用于咨詢輔導(dǎo)過程，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效率，實現(xiàn)事半功倍的實踐效果。
楊老師是國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統(tǒng)文化，也唯有如此，才能深刻理解無限極獨特的企業(yè)文化，打造國際領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系。
楊老師視野開闊，見解深刻。咨詢指導(dǎo)可謂“高屋建瓴”，在組織設(shè)計和體系建設(shè)方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導(dǎo)，我們感到非常幸運。
芯片研發(fā)的技術(shù)與管理都非常復(fù)雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解，幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發(fā)的管理體系，并幫助地平線培養(yǎng)了一批核心管理人才，對公司的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
經(jīng)過多年發(fā)展，金牌需要通過科學(xué)管理體系實現(xiàn)“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領(lǐng)我們實現(xiàn)IPD體系的構(gòu)建，使金牌創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。楊飛老師深厚的專業(yè)功底和務(wù)實的咨詢風(fēng)格，正是我們所需要的，為我們提供了巨大的幫助。
我覺得楊老師和我更加投脾氣，他比較敢批評我，說出來的話很犀利，但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容，非常和氣，讓人一會兒出汗一會兒臉紅，但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導(dǎo)師的一個天賦，或者說是很強的一個素質(zhì)。
我們公司是芯片研發(fā)的國家隊中的領(lǐng)頭羊。楊飛老師幫助我們構(gòu)建的IPD體系，是我們快速建立了先進的管理體系。同時，也從思想和知識層面上，幫助我們的管理者得到了很大的提升。
靠經(jīng)驗、“拍腦袋”，無法突破對國外成功路徑的依賴，缺少科學(xué)方法。
新產(chǎn)品市場命中率低，低效重復(fù)開發(fā)，浪費大量資源，對于業(yè)績增長毫無建樹。
摸不準(zhǔn)市場需求與戰(zhàn)略控制點，劇烈競爭中常陷入價格競爭的誤區(qū)之中。
部門墻壁壘重重，協(xié)作不暢，執(zhí)行跟不上戰(zhàn)略，眼高手低，步伐凌亂。
想著以客戶為中心、以市場導(dǎo)向，現(xiàn)實確實銷售或技術(shù)驅(qū)動，缺乏長期注意或者困于閉門造車。
“BLM是華為從游擊隊轉(zhuǎn)向正規(guī)軍的核心工具，它讓戰(zhàn)略不再是高層文件柜里的擺設(shè)，而是全體干部的共同語言。”——華為輪值董事長 徐直軍
“五看三定讓華為的戰(zhàn)略規(guī)劃從“拍腦袋”走向“算細(xì)賬”，從“經(jīng)驗驅(qū)動”走向“邏輯驅(qū)動”。”——《華為基本法》起草人之一 黃衛(wèi)偉
“企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因不是戰(zhàn)略沒有制定，而是戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂——這正是華為BLM模型將戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行設(shè)計整合為完整閉環(huán)的價值所在。”——IBM前CEO 郭士納
方法權(quán)威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。
操作指導(dǎo)：講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員從市場洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)制定的全過程。
實戰(zhàn)輸出：指導(dǎo)其學(xué)會從業(yè)務(wù)經(jīng)營者的角度出發(fā)，快速提升產(chǎn)品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架。
1、課前——預(yù)習(xí)、提出問題
2、現(xiàn)場——專家講解，高效轉(zhuǎn)化
3、課后——復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化、輔導(dǎo)答疑
01、巨變時代的挑戰(zhàn)與機會
研討與輸出：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和增長中需要解決哪些業(yè)務(wù)障礙
02、刷新對產(chǎn)品與市場的認(rèn)知
研討與輸出：在對市場、產(chǎn)品、價值的理解中，貴公司存在哪些差距和調(diào)整的機會？
03、終局思維：戰(zhàn)略意圖與差距識別
研討與輸出：為產(chǎn)品設(shè)定戰(zhàn)略意圖，并識別差距
04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會
1. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人
2. 知彼：
3. 知己：自身洞察
4. 機會的識別與洞察
研討與輸出：競爭地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長機會
競爭：確定創(chuàng)新焦點（業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用）
05、業(yè)務(wù)設(shè)計 先勝而后戰(zhàn) 敢贏還要會贏
1. 業(yè)務(wù)設(shè)計
研討與輸出：如何通過業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)筑產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢護城河？
06、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動及規(guī)劃
研討與輸出：分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)
07、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解
1. 組織文化氛圍與資源
2. 文化與氛圍策略分析
3. 績效評價與監(jiān)控閉環(huán)
研討與輸出：您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調(diào)整，以便支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地。
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn |
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