市場洞察與產品戰略規劃

3 Days私享講授與輔導

小班私享，管理思維激蕩

更多實踐與實戰研討互動

更多機會與專家零距離交流

更多實戰輸出，解決方案就在現場

更全面豐富的知識體系，課時充足不壓縮

一、超高價值權益

學習環境：

一線海景環繞，享受總裁級別靜謐優雅的學習空間；以海為鄰，讓管理視野與境界同步開闊，升級我們的經營與管理思維。

課前預習：

價值980元楊飛老師《產品戰略規劃精講》原版精品網課。

正式課程：

飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討，這是最具實戰公開課中的極品課。

課后獨享資源：

1. 如學員需要可獲得與授課顧問本人（非顧問助理或其他老師）騰訊會議輔導一次

2. 價值3980元的楊飛老師《成功的產品經理高級實戰》原版精品網課（有效期6個月）

3. 楊飛老師《產品戰略工具箱》（超過30個實戰模板與套件）

4. 開通楊飛老師訓練的AI專業助理答疑

二、楊飛老師——千億級企業的幕后推手

華為基因：

曾任職于華為等領軍企業，親歷華為IPD體系從構建到落地的關鍵階段。

IPD權威：

中國企業產品創新第一人， IPD體系與產品戰略咨詢領域標桿人物，專注IPD體系與企業實踐落地17年，深諳西方管理科學的系統性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰的導師。

專家戰績：

曾擔任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業龍頭IPD體系、產品及技術戰略等咨詢項目顧問；為這些企業在關鍵時期的戰略制定、轉型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務。

在產品創新管理領域，首創“高管私教”范式，眾多企業主動邀約核心高管入駐其私教體系，實現企業高管與“外腦”的持續價值共創。

17年咨詢經驗，真正做到以戰代訓，助力企業將內訓輔導轉化為戰斗力；

•開創IPD課程體系系列課程在線學習模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發項目管理高級實戰》《成功的產品經理高級實務》等課程獲得2024年度工信部及中國企業聯合會推薦精品課程。

首位將AI大模型運用于咨詢輔導過程，提升學員學習效率，實現事半功倍的實踐效果。

三、客戶聲音

1、無限極研發總監 唐健：

楊老師是國內研發管理領域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統文化，也唯有如此，才能深刻理解無限極獨特的企業文化，打造國際領先的產品創新管理體系。

2、TCL CEO 王成 Kevin：

楊老師視野開闊，見解深刻。咨詢指導可謂“高屋建瓴”，在組織設計和體系建設方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導，我們感到非常幸運。

3、地平線總裁 余凱：

芯片研發的技術與管理都非常復雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解，幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發的管理體系，并幫助地平線培養了一批核心管理人才，對公司的快速發展奠定了重要的基礎。

4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：

經過多年發展，金牌需要通過科學管理體系實現“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領我們實現IPD體系的構建，使金牌創新體系在行業內處于領先地位。楊飛老師深厚的專業功底和務實的咨詢風格，正是我們所需要的，為我們提供了巨大的幫助。

5、山東泰開高壓董事長 劉博：

我覺得楊老師和我更加投脾氣，他比較敢批評我，說出來的話很犀利，但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容，非常和氣，讓人一會兒出汗一會兒臉紅，但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導師的一個天賦，或者說是很強的一個素質。

6、天津飛騰CEO 竇強：

我們公司是芯片研發的國家隊中的領頭羊。楊飛老師幫助我們構建的IPD體系，是我們快速建立了先進的管理體系。同時，也從思想和知識層面上，幫助我們的管理者得到了很大的提升。

四、產品創新與研發管理困境

靠經驗、“拍腦袋”，無法突破對國外成功路徑的依賴，缺少科學方法。

新產品市場命中率低，低效重復開發，浪費大量資源，對于業績增長毫無建樹。

摸不準市場需求與戰略控制點，劇烈競爭中常陷入價格競爭的誤區之中。

部門墻壁壘重重，協作不暢，執行跟不上戰略，眼高手低，步伐凌亂。

想著以客戶為中心、以市場導向，現實確實銷售或技術驅動，缺乏長期注意或者困于閉門造車。

五、華為如是說

“BLM是華為從游擊隊轉向正規軍的核心工具，它讓戰略不再是高層文件柜里的擺設，而是全體干部的共同語言。”——華為輪值董事長 徐直軍

“五看三定讓華為的戰略規劃從“拍腦袋”走向“算細賬”，從“經驗驅動”走向“邏輯驅動”。”——《華為基本法》起草人之一 黃衛偉

“企業戰略失敗的主要原因不是戰略沒有制定，而是戰略與執行割裂——這正是華為BLM模型將戰略設計和執行設計整合為完整閉環的價值所在。”——IBM前CEO 郭士納

六、核心價值

方法權威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學習華為在產品戰略規劃中所使用的業務領先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。

操作指導：講師現場指導學員從市場洞察到產品戰略及路標制定的全過程。

實戰輸出：指導其學會從業務經營者的角度出發，快速提升產品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產品戰略規劃框架。

七、課程理念

八、學習收益

九、研學對象

十、學習過程

1、課前——預習、提出問題

2、現場——專家講解，高效轉化

3、課后——復習、復訓、內化、輔導答疑

十一、課程大綱

01、巨變時代的挑戰與機會

研討與輸出：貴公司在產品創新和增長中需要解決哪些業務障礙

02、刷新對產品與市場的認知

研討與輸出：在對市場、產品、價值的理解中，貴公司存在哪些差距和調整的機會？

03、終局思維：戰略意圖與差距識別

研討與輸出：為產品設定戰略意圖，并識別差距

04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會

1. 善戰者，求之于勢，不責于人

2. 知彼：

3. 知己：自身洞察

4. 機會的識別與洞察

研討與輸出：競爭地圖——發現逆境中的成長機會

競爭：確定創新焦點（業務組合、創新模式、資源利用）

05、業務設計 先勝而后戰 敢贏還要會贏

1. 業務設計

研討與輸出：如何通過業務設計構筑產品的競爭優勢護城河？

06、產品戰略解碼與行動分解

2. 產品戰略解碼與各領域關鍵活動及規劃

研討與輸出：分解各領域關鍵任務

07、產品戰略解碼與行動分解

1. 組織文化氛圍與資源

2. 文化與氛圍策略分析

3. 績效評價與監控閉環

研討與輸出：您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調整，以便支撐產品戰略的落地。

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn