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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

【開課時間】2025年07月18日-2025年07月20日
【培訓(xùn)師資】楊飛老師,產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
【課程費用】¥12,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】292次

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課程內(nèi)容

3 Days私享講授與輔導(dǎo)

小班私享,管理思維激蕩

更多實踐與實戰(zhàn)研討互動

更多機會與專家零距離交流

更多實戰(zhàn)輸出,解決方案就在現(xiàn)場

更全面豐富的知識體系,課時充足不壓縮


一、超高價值權(quán)益

學(xué)習(xí)環(huán)境:

一線海景環(huán)繞,享受總裁級別靜謐優(yōu)雅的學(xué)習(xí)空間;以海為鄰,讓管理視野與境界同步開闊,升級我們的經(jīng)營與管理思維。

課前預(yù)習(xí):

價值980元楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講》原版精品網(wǎng)課。

正式課程:

飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討,這是最具實戰(zhàn)公開課中的極品課。

課后獨享資源:

1. 如學(xué)員需要可獲得與授課顧問本人(非顧問助理或其他老師)騰訊會議輔導(dǎo)一次

2. 價值3980元的楊飛老師《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版精品網(wǎng)課(有效期6個月)

3. 楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略工具箱》(超過30個實戰(zhàn)模板與套件)

4. 開通楊飛老師訓(xùn)練的AI專業(yè)助理答疑


二、楊飛老師——千億級企業(yè)的幕后推手

易方卓咨詢創(chuàng)始人 董事長
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
國際注冊管理咨詢師
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
IPD體系與流程管理專家
廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
廣東省管理咨詢協(xié)會專家委員
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
香港理工大學(xué)特聘客座專家講師
廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員
香港理工大學(xué)工商管理碩士
北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修

華為基因:

曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè),親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。

IPD權(quán)威:

中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人, IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域標(biāo)桿人物,專注IPD體系與企業(yè)實踐落地17年,深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法,同時扎根東方文化精髓,是融貫中西管理智慧最實戰(zhàn)的導(dǎo)師。

專家戰(zhàn)績:

曾擔(dān)任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業(yè)龍頭IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等咨詢項目顧問;為這些企業(yè)在關(guān)鍵時期的戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型及落地,提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域,首創(chuàng)“高管私教”范式,眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體系,實現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)。

17年咨詢經(jīng)驗,真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn),助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力;

•開創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學(xué)習(xí)模式的先河,其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。

首位將AI大模型運用于咨詢輔導(dǎo)過程,提升學(xué)員學(xué)習(xí)效率,實現(xiàn)事半功倍的實踐效果。


三、客戶聲音

1、無限極研發(fā)總監(jiān) 唐健:

楊老師是國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角,深諳中國傳統(tǒng)文化,也唯有如此,才能深刻理解無限極獨特的企業(yè)文化,打造國際領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系。

2、TCL CEO 王成 Kevin:

楊老師視野開闊,見解深刻。咨詢指導(dǎo)可謂“高屋建瓴”,在組織設(shè)計和體系建設(shè)方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導(dǎo),我們感到非常幸運。

3、地平線總裁 余凱:

芯片研發(fā)的技術(shù)與管理都非常復(fù)雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解,幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發(fā)的管理體系,并幫助地平線培養(yǎng)了一批核心管理人才,對公司的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

4、金牌廚柜總裁 潘孝貞:

經(jīng)過多年發(fā)展,金牌需要通過科學(xué)管理體系實現(xiàn)“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領(lǐng)我們實現(xiàn)IPD體系的構(gòu)建,使金牌創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。楊飛老師深厚的專業(yè)功底和務(wù)實的咨詢風(fēng)格,正是我們所需要的,為我們提供了巨大的幫助。

5、山東泰開高壓董事長 劉博:

我覺得楊老師和我更加投脾氣,他比較敢批評我,說出來的話很犀利,但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容,非常和氣,讓人一會兒出汗一會兒臉紅,但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導(dǎo)師的一個天賦,或者說是很強的一個素質(zhì)。

6、天津飛騰CEO 竇強:

我們公司是芯片研發(fā)的國家隊中的領(lǐng)頭羊。楊飛老師幫助我們構(gòu)建的IPD體系,是我們快速建立了先進的管理體系。同時,也從思想和知識層面上,幫助我們的管理者得到了很大的提升。


四、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理困境

經(jīng)驗型成功與路徑依賴

靠經(jīng)驗、“拍腦袋”,無法突破對國外成功路徑的依賴,缺少科學(xué)方法。

新品多,爆品少

新產(chǎn)品市場命中率低,低效重復(fù)開發(fā),浪費大量資源,對于業(yè)績增長毫無建樹。

產(chǎn)品同質(zhì)化,競爭內(nèi)卷化

摸不準(zhǔn)市場需求與戰(zhàn)略控制點,劇烈競爭中常陷入價格競爭的誤區(qū)之中。

有規(guī)劃,難執(zhí)行

部門墻壁壘重重,協(xié)作不暢,執(zhí)行跟不上戰(zhàn)略,眼高手低,步伐凌亂。

技術(shù)驅(qū)動、閉門造車

想著以客戶為中心、以市場導(dǎo)向,現(xiàn)實確實銷售或技術(shù)驅(qū)動,缺乏長期注意或者困于閉門造車。


五、華為如是說

“BLM是華為從游擊隊轉(zhuǎn)向正規(guī)軍的核心工具,它讓戰(zhàn)略不再是高層文件柜里的擺設(shè),而是全體干部的共同語言。”——華為輪值董事長 徐直軍

“五看三定讓華為的戰(zhàn)略規(guī)劃從“拍腦袋”走向“算細(xì)賬”,從“經(jīng)驗驅(qū)動”走向“邏輯驅(qū)動”。”——《華為基本法》起草人之一 黃衛(wèi)偉

“企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因不是戰(zhàn)略沒有制定,而是戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂——這正是華為BLM模型將戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行設(shè)計整合為完整閉環(huán)的價值所在。”——IBM前CEO 郭士納


六、核心價值

方法權(quán)威:課程通過深入淺出的解析和探討,深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)、MM及華為“五看三定”等方法體系。

操作指導(dǎo):講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員從市場洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)制定的全過程。

實戰(zhàn)輸出:指導(dǎo)其學(xué)會從業(yè)務(wù)經(jīng)營者的角度出發(fā),快速提升產(chǎn)品市場競爭力,輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架。


七、課程理念

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,是一項實操性極強的工作。不僅需要科學(xué)的方法體系,也需要大量的實踐與洞察。本課程力求指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架思路的構(gòu)建,避免聽課時歡欣鼓舞,使用時一籌莫展的尷尬。
讓每一位學(xué)員都有機會得到專家指導(dǎo),通過實戰(zhàn)+思維碰撞的方式,專家深度提問與策略性引導(dǎo),幫助學(xué)員突破規(guī)劃盲區(qū),獲得方法論與實踐兩個層面的雙重收益,最大程度發(fā)揮小班私享課的價值。
真正的洞察是基于理性之上的靈感迸發(fā),課程通過激發(fā)學(xué)員潛能,在課堂上實現(xiàn)在工作難以跨域的認(rèn)知鴻溝,實現(xiàn)洞察能力的提升與飛躍。

八、學(xué)習(xí)收益

1.掌握華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
2.從市場洞察、戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計與戰(zhàn)略控制,構(gòu)建全鏈路規(guī)劃能力,精準(zhǔn)識別高價值市場機會。
3.掌握從市場導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃方法,發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢,并轉(zhuǎn)化為可量化的產(chǎn)品收益,實現(xiàn)差異化價值主張設(shè)計。
4.掌握從市場趨勢到市場細(xì)分,再到產(chǎn)品路標(biāo)的全流程管控工具,結(jié)合戰(zhàn)略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具,制定高效的業(yè)務(wù)增長策略。
5.學(xué)習(xí)利用BLM等模型進行戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)與計劃掌握。理解戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的管理閉環(huán)邏輯,最終保障產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地。

九、研學(xué)對象

企業(yè)高管:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部成員
產(chǎn)品管理者:產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)等
市場及運營管理者:市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、制造總監(jiān)、PMO總監(jiān)等
研發(fā)與技術(shù)管理者 :研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等

十、學(xué)習(xí)過程

1、課前——預(yù)習(xí)、提出問題

為提升現(xiàn)場研討效率請完成《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精講》視頻學(xué)習(xí);
結(jié)合視頻思考自己企業(yè)現(xiàn)狀,提出問題。

2、現(xiàn)場——專家講解,高效轉(zhuǎn)化

專家講解分析;
實戰(zhàn)研討演練;
高效轉(zhuǎn)化輸出。

3、課后——復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化、輔導(dǎo)答疑

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實戰(zhàn)》原版詳解視頻(95講)回顧、復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化;
獲得楊飛老師《產(chǎn)品戰(zhàn)略工具箱》(超過30個實戰(zhàn)模板與套件);
前三報名企業(yè)可獲得楊飛老師本人騰訊會議輔導(dǎo)一次;
專享楊飛老師訓(xùn)練的AI專業(yè)助理答疑。

十一、課程大綱

01、巨變時代的挑戰(zhàn)與機會

1.AI時代及第四次工業(yè)技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革
2.新時期的用戶需求變化帶來的挑戰(zhàn)
3.從萬物互聯(lián)到萬物智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
4.產(chǎn)品復(fù)雜度的增加呼喚組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
5.市場導(dǎo)向首先需要對市場的深刻洞察
6.創(chuàng)新不僅是差異化,更重要的是創(chuàng)造全新的用戶價值

研討與輸出:貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和增長中需要解決哪些業(yè)務(wù)障礙

02、刷新對產(chǎn)品與市場的認(rèn)知

1.面向市場不是意識而是方法和能力
2.市場不等于用戶,也不等于需求,更不等于銷售
3.市場的核心要素與如何面向市場
4.產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品
5.產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
6.產(chǎn)品價值與用戶價值
7.價值的三個層面

研討與輸出:在對市場、產(chǎn)品、價值的理解中,貴公司存在哪些差距和調(diào)整的機會?

03、終局思維:戰(zhàn)略意圖與差距識別

1.戰(zhàn)略規(guī)劃始于對現(xiàn)狀的不滿
2.以終為始:差距分析
3.業(yè)績差距
4.機會差距
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖
6.目標(biāo)與意圖的辯證關(guān)系:產(chǎn)品經(jīng)營的哲學(xué)問題

研討與輸出:為產(chǎn)品設(shè)定戰(zhàn)略意圖,并識別差距

04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會

1. 善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人

2. 知彼:

趨勢洞察
競爭洞察
客戶需求與價值洞察

3. 知己:自身洞察

4. 機會的識別與洞察

研討與輸出:競爭地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長機會

競爭:確定創(chuàng)新焦點(業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用)

05、業(yè)務(wù)設(shè)計 先勝而后戰(zhàn) 敢贏還要會贏

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計

客戶選擇:鎖定高附加值市場與高增值賽道
價值主張:差異化的價值才有差異化的創(chuàng)新
價值獲取:商業(yè)模式與利潤模型
業(yè)務(wù)范圍:有所為有所不為
戰(zhàn)略控制點:持續(xù)的保持競爭優(yōu)勢
風(fēng)險管理:做最壞的準(zhǔn)備,爭取最優(yōu)的結(jié)果

研討與輸出:如何通過業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)筑產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢護城河?

06、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解

1.產(chǎn)品路標(biāo)的制定
產(chǎn)品路標(biāo)與技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
產(chǎn)品路標(biāo)的內(nèi)容與格式
關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系識別
產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo):實現(xiàn)路徑選擇

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動及規(guī)劃

產(chǎn)品及解決方案策略
財務(wù)預(yù)測與評估
客戶與市場策略
技術(shù)平臺策略
質(zhì)量、成本、供應(yīng)、交付……等策略
風(fēng)險與機會管理策略

研討與輸出:分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)

07、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動分解

1. 組織文化氛圍與資源

2. 文化與氛圍策略分析

人才、資源與能力構(gòu)建策略
組織與運作策略

3. 績效評價與監(jiān)控閉環(huán)

不同發(fā)展階段的產(chǎn)品績效指標(biāo)的選擇

研討與輸出:您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面,需要做哪些調(diào)整,以便支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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