生產經理高效管理與運營實戰訓練

《生產經理高效管理與運營實戰訓練》

培訓時間： 2025年6月12-13日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓地點： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業園區星桂街33號）

培訓費用： 3880元/人 （含教材、稅金、餐點、茶歇）

【課程背景】

在當今快速變化的商業環境中，生產經理的角色變得愈發重要和復雜。他們不僅要確保生產流程的順暢和高效，還要應對不斷變化的市場需求、成本壓力和質量要求。隨著技術進步和全球化競爭的加劇，傳統的生產管理方法已不足以應對現代制造業面臨的挑戰。因此，生產經理需要掌握更先進的管理理念和運營策略，以提高生產效率、降低成本、優化資源配置，并確保產品質量。

《生產經理高效管理與運營實戰訓練》課程正是為了滿足這一需求而設計。本課程旨在幫助生產經理和相關運營管理人員提升他們在生產計劃、現場管理、質量控制、成本控制和團隊領導等方面的能力。通過學習最新的管理理論和實踐案例，參與者將獲得實用的工具和技巧，以解決實際工作中的問題，并推動生產運營的持續改進。

【課程對象】

總經理、廠長、生產總監、生產部經理、技術部經理、主管，質量部經理、車間主任等。

【課程收益】

1. 學習和使用這些方法將縮短生產周期，實現時間和費用的優化；

2. 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法；

3. 學會如何通過生產規劃降低采購成本，提高質量，提高效率及市場競爭力；

4. 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高客戶滿意率。

【課程大綱】

一、生產經理的角色定位與使命

1、生產經理的本質與內涵

2、生產經理在工廠應有的作用

3、優秀生產經理的素質和技能要求

4、經理層人員的工作藝術和特點

5、高效生產管理的必備技能

6、生產經理的培養、訓練與發展

二、生產經理如何做好人際關系管理與工作方法

1、生產經理與老板、總經理的關系

2、走好“上級路線”的8個原則

3、協調處理同級關系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識與信賴的方法

7、始終堅持三個導向

8、靈活應用四大職能

9、匯報工作的20-2-20法則

10、高效開會的三大手法

三、生產經理如何做好人力資源管理與團隊建設

1、激勵管理的十大技巧

2、授權的準則與誤區

3、調動員工士氣的方法

4、工作教導的步驟與程序

5、生產特殊人員的管理

6、積極建設班組與團隊

四、生產經理如何做好生產部門統籌規劃

1、生產管理的宗旨

2、部門職能與責任

3、如何設置有活力的組織架構

4、生產經理的五項管理規劃

5、流程化、標準化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應對多品種小批量生產

8、生產的目標與成績在哪里

五、生產經理如何做好生產運作準備

1、生產計劃的確認與下達

2、產能分析與協調

3、優化配置“4M1E”資源

4、識別并跟蹤確認重點現場的狀態

5、必須要關注生產的首件產品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時指示

六、生產經理如何做好生產過程控制

1、生產進度控制

2、產品質量控制

3、現場管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

七、生產經理如何做好生產統計管理

1、材料、半成品與成品的統計管理

2、各種類型的生產報告管理

3、統計結果的正確分析與處理

4、如何通過統計消滅現場“三大”

5、做到要生產統計不要文山會海

八、生產經理如何做好生產部門間的橫向關系處理

1、識別橫向關系的關聯范圍

2、目標要瞄準市場銷售部門

3、運作要遵從技術研發部門

4、平時要要求物料管控部門

5、產品要滿足品質把關部門

6、要善于和順其他協作部門

九、生產經理如何做好生產安全與成本控制

1、三級安全管理

2、有效的生產安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費（非豐田模式）

4、合理節減制造成本

5、勞動保護與事故處理

十、生產經理如何做好持續改進與創新

1、生產管理創新的思路

2、墨守成規與自我完善

3、企業與部門文化創新

4、沉淀并放大全員的工作經驗

5、生產管理結果預測

6、前瞻性的管理方法

十一、自由問答、互動

【講師介紹】

張老師：

資歷背景：

Ø 德國ULM大學工商管理和工程學雙碩士

Ø 東華大學管理學碩士

Ø 工廠營運管理培訓講師

曾擔任豪德機械(上海)有限公司生產經理；柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；美標五金（上海）有限公司工廠廠長；閥安格水處理系統（太倉）有限公司總經理；安培威（中國）有限公司總經理；馬斯特模具（昆山）有限公司總經理；

張老師曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。

累計24年的授課經驗，累計講課時間超過2800天；曾為600多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，獲廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

服務客戶：

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創力、( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時代上汽等

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn