《服裝生產IE技術實戰與成本管控》培訓

《服裝生產IE技術實戰與成本管控》

2018年4月21-22日上海

參訓對象：IE技術主管、生產經理、車間主管、班組長（建議最佳組合參訓）

參訓費用：2天3900元（含午餐，點心，資料）住宿自理（代預訂）

授課地址：上海市普陀區中山北路3621號2樓（華東師范大學）

培訓優勢：案例分析，分組討論模擬演練，實戰性強，即學即用。

課程綱要

如何將IE工程學運用到服裝生產流程中去發揮作用是企業領導者十分關心的課題。該課程重點分析講解了IE工程技術在服裝企業中的運用及操作流程、方法和要點，IE工程技術不是一兩個人就能實現的，需要整個生產一線的管理者共同參與來完成。所以，該課程要求廠長、主任、組長、工價核算員同時要參加學習，當大家將IE工程技術運用到現場管理中去，生產效率不僅會大幅度提升，次品反修率會大幅度下降，臺產和員工單日收入將在同等工作時間內大幅度提升，管理成本會明顯下降。豐田企業是運用IE工程技術提高生產效率的全球典范！

 

IE工程學的起源

推行IE的目標

IE的實際應用價值

IE工程技術師的作用

關于“工業工程師”的5種說法

 

第一講：創建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業的作用

IE工程部門職能和素質要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件

 

第二講：IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

提高生產力從IE研究開始

何謂工序分析

工序分析圖解

何謂動作分析

改善要素動作的目標分析

動作經濟的原則

動作分析原則圖解（1）

動作分析原則圖解（2）

何謂標準時間

標準時間設定的步驟圖解

作業抽樣法的優點

作業抽樣的用途

作業抽樣的使用方法

作業抽樣的步驟

如何發現流水操作中的浪費圖解

生產線平衡分析法

1. 流水線分析的目的

2. 流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產線平衡的用途

生產線分析方法圖解

改善生產線平衡的方案

1. 作業時間長的工序的改善方案

2. 作業時間短的工序的改善方案

改善生產線的方法分析圖表

 

第三講：工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

縫制工序分析

浮余時間的構成

工序流程圖的編制

生產節拍的計算

工序同步化處理

確定節拍的上下限

工序同步化處理的技術要求

工序分類表編制

組合后的作業時間表編制

工作地安排的四項原則

調整后工序組合時間表

測算生產效率和工序負荷率

生產流水線編制案例分析對比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服裝生產動作分析的原則

良好的動作與多余動作的比較

動作合理的四項原則

工作狀態分析

工作狀態分析的目的

作業分類與一般標準（圖表分析）

動作分類及改進要點

觀測和分析方法的種類

工作效率調查表（觀測表）

工作狀態案例分析

作業工序時間調查表

作業工序分解記錄表

何 謂 MTM 法

MTM法的基本動作

動作分類及改進要點（1）

動作分類及改進要點（2）

動作分類及改進要點（3）

動作分類及改進要點（4）

MTM分析歸納表

最佳作業方法的制定

作業標準的制定方法

作業標準示例

動作時間測定方法(1)

動作時間測定方法(2)

決定檢查點的方法

作業時間觀測記錄表

時間研究的實例分析

 

第四講：作業工時分析與工價測算

何謂標準工時

計件工資的等級標準

班組成員的科學組合

等級差測算計件工資的標準

把握工價平衡點的幾種方法

 

編制基本工價分類對照表

制定不同單量工價上浮率對照表

平衡同類產品的工價

推進IE讓企業管理更加規范化

 

講師簡介：

 

【專 業 性】 沈維良老師擁有20年服裝行業管理與項目管理咨詢培訓實戰經驗，現任多家服裝品牌企業運營顧問。沈老師長期專注于品牌服裝、家紡行業供應鏈流程優化項目咨詢，服裝品牌店長、導購、陳列、訂貨會、商品企劃、時尚買手、IE技術培訓。專業系統的培訓課程和跟進輔導，幫助企業落地執行，突破管理瓶頸，打造一支快速反應團隊。

 

【授課特色】

案例分析與實戰演練相結合:

1. 將學員分成6人小組進行討論，匯集工作中遇到的老大難問題，各小組針對問題展開頭腦風暴，集思廣益尋找解決方案，要求各小組將討論通過的方案展示給大家，并由其它小組提出質疑與辯論，最后由老師總結點評輔導。

 

2. 通過實戰演練與角色扮演銷售過程，由學員扮演顧客提出各種問題，展示完整的銷售過程。

 

3. 通過角色扮演訓練學員積極思考的反應能力，測試學員產品知識，銷售話術，溝通技巧，語言表達能力，著裝搭配技能，連帶銷售能力，團隊協作能力，傾聽他人意見的能力，虛心學習和包容下屬的能力，組織能力和激勵下屬的能力，更多讓學員體驗，老師及時糾正輔導。

 

【課程效益】

通過演練與互動，每位學員都能參與體驗，有針對性以點帶面的解決問題，現場糾正輔導，活學活用，立竿見影。

 

【執行落地】

步驟1.培訓課程結束后組織學員談體會，并將行動計劃當眾宣讀。

步驟2.實戰一個月，1個月后集中分享實戰成果。將實戰中遇到的問題再次討論，針對性輔導。

步驟3.評選優秀店長、導購，集體頒獎，對業績差的學員針對性輔導培訓。

 

【項目咨詢】

品牌運營流程設計與供應鏈流程優化項目咨詢

生產型企業精益生產規范化管理流程再造項目咨詢

 

【主講課程】

《精益生產與流程規范化管理職業技能研修班》

《IE工程技術應用與現場操作技能研修班》

《采購供應成本管控與供應商管理》

《產品成本預算與生產成本控制》

《品牌商品企劃戰略與操作實務高級研修班》

《品牌加盟商如何科學訂貨降低庫存風險》

《品牌店長門店管理與團隊打造》

《終端導購顧問式銷售技能訓練營》

《服裝高級買手職業化技能訓練》

《品牌銷售數據分析與產品研發的競爭優勢》

《打造品牌快速反應運營流程防范高庫存》

《品牌著裝色彩搭配與視覺陳列》

《高效管理贏在執行力》

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn