欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

416668

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《服裝生產(chǎn)IE技術(shù)實戰(zhàn)與成本管控》培訓

【開課時間】2018年04月21日-2018年04月22日
【培訓師資】沈維良
【課程費用】¥3,900 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】2661次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《服裝生產(chǎn)IE技術(shù)實戰(zhàn)與成本管控》

2018年4月21-22日上海

參訓對象:IE技術(shù)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長(建議最佳組合參訓)

參訓費用:2天3900元(含午餐,點心,資料)住宿自理(代預訂)

授課地址:上海市普陀區(qū)中山北路3621號2樓(華東師范大學)

培訓優(yōu)勢:案例分析,分組討論模擬演練,實戰(zhàn)性強,即學即用。

課程綱要

如何將IE工程學運用到服裝生產(chǎn)流程中去發(fā)揮作用是企業(yè)領(lǐng)導者十分關(guān)心的課題。該課程重點分析講解了IE工程技術(shù)在服裝企業(yè)中的運用及操作流程、方法和要點,IE工程技術(shù)不是一兩個人就能實現(xiàn)的,需要整個生產(chǎn)一線的管理者共同參與來完成。所以,該課程要求廠長、主任、組長、工價核算員同時要參加學習,當大家將IE工程技術(shù)運用到現(xiàn)場管理中去,生產(chǎn)效率不僅會大幅度提升,次品反修率會大幅度下降,臺產(chǎn)和員工單日收入將在同等工作時間內(nèi)大幅度提升,管理成本會明顯下降。豐田企業(yè)是運用IE工程技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全球典范!

 

IE工程學的起源

推行IE的目標

IE的實際應用價值

IE工程技術(shù)師的作用

關(guān)于“工業(yè)工程師”的5種說法

 

第一講:創(chuàng)建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業(yè)的作用

IE工程部門職能和素質(zhì)要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件

 

第二講:IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

提高生產(chǎn)力從IE研究開始

何謂工序分析

工序分析圖解

何謂動作分析

改善要素動作的目標分析

動作經(jīng)濟的原則

動作分析原則圖解(1)

動作分析原則圖解(2)

何謂標準時間

標準時間設(shè)定的步驟圖解

作業(yè)抽樣法的優(yōu)點

作業(yè)抽樣的用途

作業(yè)抽樣的使用方法

作業(yè)抽樣的步驟

如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費圖解

生產(chǎn)線平衡分析法

1. 流水線分析的目的

2. 流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產(chǎn)線平衡的用途

生產(chǎn)線分析方法圖解

改善生產(chǎn)線平衡的方案

1. 作業(yè)時間長的工序的改善方案

2. 作業(yè)時間短的工序的改善方案

改善生產(chǎn)線的方法分析圖表

 

第三講:工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

縫制工序分析

浮余時間的構(gòu)成

工序流程圖的編制

生產(chǎn)節(jié)拍的計算

工序同步化處理

確定節(jié)拍的上下限

工序同步化處理的技術(shù)要求

工序分類表編制

組合后的作業(yè)時間表編制

工作地安排的四項原則

調(diào)整后工序組合時間表

測算生產(chǎn)效率和工序負荷率

生產(chǎn)流水線編制案例分析對比

案例(1)

案例(2)

效率下降的主要原因分析

服裝生產(chǎn)動作分析的原則

良好的動作與多余動作的比較

動作合理的四項原則

工作狀態(tài)分析

工作狀態(tài)分析的目的

作業(yè)分類與一般標準(圖表分析)

動作分類及改進要點

觀測和分析方法的種類

工作效率調(diào)查表(觀測表)

工作狀態(tài)案例分析

作業(yè)工序時間調(diào)查表

作業(yè)工序分解記錄表

何 謂 MTM 法

MTM法的基本動作

動作分類及改進要點(1)

動作分類及改進要點(2)

動作分類及改進要點(3)

動作分類及改進要點(4)

MTM分析歸納表

最佳作業(yè)方法的制定

作業(yè)標準的制定方法

作業(yè)標準示例

動作時間測定方法(1)

動作時間測定方法(2)

決定檢查點的方法

作業(yè)時間觀測記錄表

時間研究的實例分析

 

第四講:作業(yè)工時分析與工價測算

何謂標準工時

計件工資的等級標準

班組成員的科學組合

等級差測算計件工資的標準

把握工價平衡點的幾種方法

 

編制基本工價分類對照表

制定不同單量工價上浮率對照表

平衡同類產(chǎn)品的工價

推進IE讓企業(yè)管理更加規(guī)范化

 

講師簡介:

 

【專 業(yè) 性】 沈維良老師擁有20年服裝行業(yè)管理與項目管理咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)任多家服裝品牌企業(yè)運營顧問。沈老師長期專注于品牌服裝、家紡行業(yè)供應鏈流程優(yōu)化項目咨詢,服裝品牌店長、導購、陳列、訂貨會、商品企劃、時尚買手、IE技術(shù)培訓。專業(yè)系統(tǒng)的培訓課程和跟進輔導,幫助企業(yè)落地執(zhí)行,突破管理瓶頸,打造一支快速反應團隊。

 

【授課特色】

案例分析與實戰(zhàn)演練相結(jié)合:

1. 將學員分成6人小組進行討論,匯集工作中遇到的老大難問題,各小組針對問題展開頭腦風暴,集思廣益尋找解決方案,要求各小組將討論通過的方案展示給大家,并由其它小組提出質(zhì)疑與辯論,最后由老師總結(jié)點評輔導。

 

2. 通過實戰(zhàn)演練與角色扮演銷售過程,由學員扮演顧客提出各種問題,展示完整的銷售過程。

 

3. 通過角色扮演訓練學員積極思考的反應能力,測試學員產(chǎn)品知識,銷售話術(shù),溝通技巧,語言表達能力,著裝搭配技能,連帶銷售能力,團隊協(xié)作能力,傾聽他人意見的能力,虛心學習和包容下屬的能力,組織能力和激勵下屬的能力,更多讓學員體驗,老師及時糾正輔導。

 

【課程效益】

通過演練與互動,每位學員都能參與體驗,有針對性以點帶面的解決問題,現(xiàn)場糾正輔導,活學活用,立竿見影。

 

【執(zhí)行落地】

步驟1.培訓課程結(jié)束后組織學員談體會,并將行動計劃當眾宣讀。

步驟2.實戰(zhàn)一個月,1個月后集中分享實戰(zhàn)成果。將實戰(zhàn)中遇到的問題再次討論,針對性輔導。

步驟3.評選優(yōu)秀店長、導購,集體頒獎,對業(yè)績差的學員針對性輔導培訓。

 

【項目咨詢】

品牌運營流程設(shè)計與供應鏈流程優(yōu)化項目咨詢

生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程再造項目咨詢

 

【主講課程】

《精益生產(chǎn)與流程規(guī)范化管理職業(yè)技能研修班》

《IE工程技術(shù)應用與現(xiàn)場操作技能研修班》

《采購供應成本管控與供應商管理》

《產(chǎn)品成本預算與生產(chǎn)成本控制》

《品牌商品企劃戰(zhàn)略與操作實務(wù)高級研修班》

《品牌加盟商如何科學訂貨降低庫存風險》

《品牌店長門店管理與團隊打造》

《終端導購顧問式銷售技能訓練營》

《服裝高級買手職業(yè)化技能訓練》

《品牌銷售數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品研發(fā)的競爭優(yōu)勢》

《打造品牌快速反應運營流程防范高庫存》

《品牌著裝色彩搭配與視覺陳列》

《高效管理贏在執(zhí)行力》

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 国产爆乳无码一区二区麻豆| 快穿名器高h喷水荡肉爽文| 欧美人妻体内射射| 国产区精品系列在线观看| 欧美精品videofree| japanesehd无码专区| jzzijzzij亚洲成熟少妇| 亚洲欧美中文字幕5发布| 亚洲成av人片在线观看天堂无| 东京热一精品无码av| 久久久久亚洲av成人片乱码 | 少女视频在线观看完整版中文| 亚洲精品成人片在线播放| 中文字幕人妻丝袜乱一区三区| 久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码 | 大又大粗又爽又黄少妇毛片| 成人+国产+高清| 国产高潮视频在线观看| 波多野结衣av无码| 武装少女在线观看高清完整版| 日日摸天天摸爽爽狠狠97| 亚洲国产一区二区a毛片日本| 真人一进一出120秒试看| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆 | 菠萝蜜免费观看视频| 精国产品一区二区三区a片| 免费120秒体验试看5次 | 精品久久久久久无码国产| 免费看韩国黄a片在线观看| 99久久99久久精品免费观看| 亚洲人成电影在线天堂色| 国产熟人av一二三区| 一二三四在线播放免费观看高清电影| 日本少妇特殊按摩2| 成人年无码av片在线观看| 午夜性做爰电影| 精品少妇人妻av无码久久| 亚洲欧美自拍偷一区二区| 久久99亚洲精品久久久久| 日产幕无线码三区在线|