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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

【開課時間】2014年08月15日-2014年08月16日
【培訓(xùn)師資】朱老師
【課程費用】¥3,280 
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧
【詳細(xì)地址】沈陽
【人 氣 度】918次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

時間:

2014年01月10-11日北京  2014年03月14-15 北京  2014年03月28-29 深圳 

2014年07月25-26日廣州   2014年08月15-16 沈陽  2014年09月19-20 青島

2014年10月17-18日北京   2014年11月28-29 天津

培訓(xùn)費3280(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

授課對象:

SCM經(jīng)理、采購部、物流部,生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理,市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等

課程背景:

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。

物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%,物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作,直接影響客戶合作滿意程度;同時,物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,物流管理面臨的壓力越來越巨大:

Ÿ           客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,需求變更、緊急插單頻繁,而交期要求卻越來越嚴(yán);

Ÿ           預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;

Ÿ           供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚(yáng)言要漲價……

Ÿ           第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤;

Ÿ           成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

面對以上問題,您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理!!!本課程將讓學(xué)員:

Ÿ           通過典型案例了解與掌握物流供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理

Ÿ           獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓

Ÿ           將采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作,幫掌握成本控制的方法

Ÿ           認(rèn)識從物流供應(yīng)鏈上游到物流供應(yīng)鏈下游,關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色

Ÿ           提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢

 

課程大綱:

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

²        物流與供應(yīng)鏈管理

應(yīng)對小批量,多品種的客戶需求,我們怎么做?

精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)?

案例 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)

扮演的角色

²        供應(yīng)鏈管理的不同階段

企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

²        供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

²        供應(yīng)鏈管理到底管什么?

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?

供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

²        供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

²        供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

²        供應(yīng)鏈資源整合

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作

案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

²        企業(yè)物流概述

²        物流管理三要素

學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢

物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成

²        物流配送中心管理

²        運(yùn)輸管理

如何選擇運(yùn)輸模式

運(yùn)輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施

²        第三方物流的價值

如何比較自有物流與第三方物流的成本?

²        現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?

庫存管理的基礎(chǔ)是什么?

信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么?

現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么?

SCM中CPFR的實施

案例

第三講 采購與供應(yīng)物流管理

²        企業(yè)物料供應(yīng)

²        供應(yīng)物流控制

供應(yīng)商為什么這么不配合?

交貨延誤是誰的錯?

采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用

²        戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?

²        現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營

²        進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

²        JIT供貨原理與方法

VMI合理嗎?

²        如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求?

²        供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

²        基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

²        供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點

²        物料入出庫管理的高效途徑

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

如何提高收貨效率

²        物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

²        補(bǔ)貨方式與時機(jī)

倉庫管理與物料配送案例分析

²        倉儲管理績效指標(biāo)

²        供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

零庫存本質(zhì)分析

需求管理的方法

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應(yīng)對“無理需求”?

需求預(yù)測的方法

如何控制不合理的庫存

什么情況下需要設(shè)置安全庫存?

除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么

²        供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

實用工具,加大我們的話語權(quán)!

庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略

²        圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?

VMI的做法合理嗎?

案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

²        重視在制品成本的控制

中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

²        精益生產(chǎn)與看板管理

²        生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

²        供應(yīng)鏈價值流分析時間圖

²        工序設(shè)計與布置合理

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

²        供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

²        銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

²        成品物流管理

²        如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?

²        怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?

²        “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn),銷售預(yù)測誰來做?怎么做?”

²        “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”

VMI的制定策略

比VMI更好的做法是什么?

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 

²        供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

²        物流成本管理

物流成本控制方法

運(yùn)輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

²        衡量庫存服務(wù)水平的方式

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

²        企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?

中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

²        企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

²        供應(yīng)鏈精益管理

²        圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

約束理論TOC在實際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

案例 充分利用組織資源,建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

講師介紹:朱老師:

教育及資格認(rèn)證:

采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家,國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員。

講師經(jīng)歷與專長:

朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理,法國靈智集團(tuán)上海精實公司采購部主任,日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長,中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總,中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn),深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧,以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型,朱老師擅長的課程有:《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:

朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。

(此課程不提供電子教材)

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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