博文老師-人事檔案管理專業能力提升培訓班

基于信息化與知識管理的

人事干部檔案管理實務暨制度體系構建研修

---機關企事業單位《人事檔案管理專業能力提升與最新人事干部政策深度解讀工作坊》

課程背景：

  21世紀是一個網絡信息和知識經濟時代，信息化管理和知識管理已經成為現代管理的一個戰略舉措和重要內函。與時俱進的信息化人事檔案管理是人才知識管理的重要基礎，是機關團體、企事業人才與干部選拔、培育、考核任用管理的信息與知識基礎，更是人才競爭力的體現。然而，常常的事實是：人事檔案管理基礎薄弱，缺乏科學化專業化，更沒有信息化知識化管理。如：資料格式和標識不一，內容信息虛假、分類不規范，收集不及時，歸檔混亂，轉移混亂，國家有關政策法規落實不到位等等，傳統的人事檔案管理模式弊端嚴重凸顯，已經不能很好的適用現代管理的需求、甚至滋生腐敗等等。本課程旨在通過對人事干部檔案管理新觀念認知和國家相關部門政策法規的具體科學解讀，并就現代企事業單位的干部人事檔案管理的工具方法論創新應用；如何實現規范化、流程化和專業化操作實務的提升，正確的落實國家有關部門的政策法規，與時俱進、高效科學管理人事檔案及人事檔案信息化管理建設的研討，快速提升各單位人事檔案管理領導及專兼職人員的專業化、規范化、科學化、流程化和高效能化能力，為建立準確科學落實國家政策法規，規范化、科學化、標準化、高效流程化管理系統和實施信息化的人事檔案管理夯實基礎！

 

一、培訓時間及地點：  2017年7月10-12日 內蒙古--呼和浩特( 7月10日全天報到） 

 

二、培訓目標 ：

l  學習新時期基于信息化的人事檔案管理的新思維新知識新原理新工具方法論，提高學員對現代人事干部檔案管理的重要性和信息化意義的認知，與時俱進構建科學專業的信息化的人事檔案管理思維；

l  學習解讀中組部、人社部、國家檔案局等有關干部人事檔案管理的最新政策法規（12項政策解讀），掌握最新的人事干部檔案的科學規范分類方法及立卷的方法與實操標準，提高本單位人事檔案管理的科學化、專業化、合規化、規范化、系統化、標準化、流程化和信息化的應用基礎；

l  全面掌握干部人事檔案的科學分類、識別、收集、鑒別、整理、分類、標識和立卷歸檔的全流程實務和方法技巧，提高人事檔案管理工作效率與效能；

l  幫助學員學會根據國家政策法規要求，結合本單位實際，建立人事檔案管理的全流程標準化操作指引，全面提升人事檔案管理專業能力和精準精細化工作效能；

l  全面學習掌握人事檔案管理全流程圖規劃設計與優化，流程操作指引和制度體系（手冊）的編纂方法，構建本單位人事檔案管理體系，為實現人事檔案管理信息化打基礎；

l  通過本課程研討學習，快速提升學員的專業化規范化科學化人事檔案管理能力與水平，為提高人事檔案管理工作效率與效能夯實基礎！

三、課程特點：理論精講與實務演練、案例研討與互動結合；講師20多年經驗分享與傳授，實操實用。

四、培訓對象：機關、團體、企事業單位人事干部檔案管理領導及專、兼職人事檔案管理人員及相關人人士。

五、課程大綱：     

上篇：基于信息化管理的人事檔案管理的新理念與基礎原理篇

引子：視頻---一個老干部的困惑；新時期人事檔案管理問題回顧與分析

第一章：我國人事檔案管理面臨的問題與形勢及其三大新認知

1.1我國人事檔案管理面臨的問題與形勢回顧

---干部人事檔案曾經的亂象回顧

1.2基于信息化知識化的人事檔案管理新知

1.2.1新知一：21世紀的時代及其特征認知

1.2.2新知二：基于信息化知識化管理認知：國家科學治理與企業治理的原理認知

1.2.3新知三：人事檔案管理與知識管理的關系認知

1.3基于信息化檔案管理創新及其意義、理念

案例分享：新時期機關團體、企事業單位人才的信息化知識化識別

第二章：檔案與檔案管理概述

2.1什么是檔案？檔案的重要屬性和作用

2.2檔案管理的涵義、特點、作用

2.3現代社會檔案管理的發展趨勢、特點和基本類型

案例互動：1）現代社會檔案管理的發展趨勢與理念總結；

2）檔案三大屬性識別互動

第三章：人事檔案及其管理概述

3.1什么是人事檔案？人事檔案的歷史延續與發展

3.2人事檔案的特點、作用與意義

3.3人事檔案管理的涵義、理念、目的及管理的法定規范

3.4人事檔案管理的原則、范圍、期限規范

3.5人事檔案應用管控規范

案例互動：1）國家最新人事干部檔案管理新規范解析---相關文件解讀

2）中組部《干部人事檔案管理工作條例》及相關規定解讀；

3）人事檔案管理的相關策依據深度解讀

第四章：人事檔案管理人員的法定角色與任務

引子：檔案管理誤區思考

4.1干部人事檔案管理的法定責任與職責及職責規范

4.2 干部人事檔案管理人員的角色與任務

4.3人事檔案管理人員具備資質的要求

案例互動：1）《檔案法》；

2）中組部《干部人事檔案管理工作條例》解讀  

3）檔案管理違紀處理條例解讀

中篇：新時期基于信息化知識管理的人事檔案管理實務篇

第五章：基于信息化知識化的人事檔案管理的科學分類與標識規范

5.1基于知識化的人事檔案的內容如何科學規范------如何科學規范？

5.2基于信息化的人事檔案的科學分類與標識規范------如何數字化編碼與標準規范？

---人事檔案十類歸類（范圍、界定）及標識規范

案例互動：人事檔案分類規范案例分享及規范標識一覽表

第六章：人事檔案的收集識別、分類與組卷（件）

6.1人事檔案的識別與定義：檔案與文件的區別、件的定義

6.2人事檔案的收集與識別、鑒別    

---“三齡兩歷一身份”的確定方法和技巧及鑒別

---履歷表的項目和填寫履歷表年限，職工和干部履歷表的區別

---不該歸檔的材料和處理方法

6.3基于知識管理的人事檔案的組件與組卷

6.4人事檔案的排列編頁

案例互動：1）人事檔案的收集識別與鑒別

2）人事檔案組件、組卷案例分析與互動

第七章：基于信息化管理的人事檔案的立卷與標識

7.1人事檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義

7.2人事檔案立卷的原則和立卷方法

7.3人事案卷的編目與標識

7.4人事案卷的整理與案卷填寫

案例互動： 人事檔案立卷案例、基于信息化編碼的標識互動

第八章：基于信息化的人事檔案的編錄歸檔

8.1人事檔案的目錄編制---人事檔案信息化目錄系統構建

8.2人事檔案的裝盒

8.3人事入庫上柜（架）

案例互動：人事檔案編錄和歸檔上柜排列案例

第九章：人事檔案借閱應用與鑒定銷毀

9.1人事檔案日常保管維護

9.2人事檔案的應用---人事檔案在人事管理中的實用性、人事檔案的保密規定

9.3人事檔案的移交規范及要領

9.4人事檔案的鑒定與銷毀

案例互動： 人事檔案鑒定銷毀、移交案例分析

下篇：基于精益化信息化管理的人事檔案管理制度體系構建

第十章：人事檔案管理業務流程梳理與優化及操作指引編撰

10.1人事檔案管理的目標如何明確和如何數字化？

10.1人事檔案管理業務流程梳理與優化、流程圖設計

10.2 人事檔案管理業務流程操作指引編撰

案例互動演練： 1）人事檔案檔案管理業務的管理目標提取；

2）人事檔案管理業務流程梳理與優化設計

3）人事檔案業務流程操作指引編制

第十一章：人事檔案管理的組織與責任體系設置

11.1人事檔案管理的組織責任層級及架構

11.2人事檔案管理的責任體系（崗位職責具體化）構建

11.3人事檔案管理的制度體系（手冊）構成

案例互動演練： 人事檔案管理責任體系圖及崗位職責落實要領與技巧案例

第十二章：人事檔案庫房規劃與管理

12.1人事檔案庫房規劃及要求

12.2人事檔案庫房日程管理與人事檔案的保管維護

案例與互動：庫房“三鐵、九防”及環境要求

第十三章：人事檔案信息化管理與規劃

13.1檔案信息化及其發展回顧---檔案管理信息化的誤區分析

13.2人事檔案管理信息化是指什么？

13.3人事檔案信息化建設核心內容概述

13.4如何實現人事檔案管理數字化

13.5人事檔案管理信息化的軟件開發與網絡建設

13.6人事檔案管理信息安全預防與管理

13.7平臺化的人事檔案管理軟件的基本內涵與系統開發規劃

案例：《全國檔案信息化建設實施綱要》等相關規章解讀

結語：人事檔案是知識管理和人才管理的重要信息基礎，建立科學規范的人事檔案管理體系，實施專業化規范化標準化流程化管理，讓您的人才管理知識和信息化與時俱進，管理達標，效能百分百立方。

 

六、講師介紹：      博文（Bowen）老師簡介

◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業商學院最佳財務及

人力資源管理專家◎國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業財務管理、

人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善，

專注于人力資源、財務管理、績效管理與流程優化、管理提升訓練和職業化素質教育。

咨詢項目背景：

具有跨國IT電子家電、汽車及機械、船舶重工、五金家具、木業加工、玩具服裝、

陶瓷化工、生物工程與制藥、食品飲品等制造企業及金融證券、旅游酒店物流服務業、

房地產物業管理、移動通訊、電力、煙草、自來水、環保等行業培訓、咨詢項目經驗。

主要課程系列：

☆企事業檔案管理實務☆基于企業戰略的財務管理與控制體系☆基于企業戰略的BSC應用的目標績效管理體系與績效文化系列 ☆全面預算管理與成本控制☆企業管理者管理能力提升☆精益管理、5S與流程設計優化

工作背景：

有20多年政府外經部門、國企、大型外資（新港臺500強制造業）企業人力資源總監、財務總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經歷。曾任職主要機構：政府外經貿局及國有大型股份大型港臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產上市）、億勝集團（房地產）、億勝生物醫藥科技（港上市）、PTS 集團（臺制造）、MOXELL（摩托羅拉合營公司、IT數碼家電）。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團、聯想（惠陽）、興業銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來集團、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、誠業家具、新中源、佳兆業、兄弟工業、合興膠合板、龍森物流、內蒙古農商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方聯合電力、太原興業、泛亞人力、特發信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪銅礦、萬達置業、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方科技、徐工重機、鵬華基金、華貿地產、深圳農商行、江門農商行、淮安農行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、深圳聯通、海印集團、眾生藥業、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯想、寧波銀行、露天煤業、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農商行、揭陽水務、南方電網、平安數據、華電、廣西移動、貴州電網、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、師宗供電、勐臘供電、中國華能、華僑城、綠雪生物、日新傳導、海油發展、河北移動、山西移動、內蒙移動、博時基金、漢典醫藥、金活醫藥、東風本田、廣汽豐田、東風水電、黔東水電、吉林移動、王曲電廠、東風日產、風行牛奶、中華紙業、凌峰集團、深廣電、重慶國際新材、湖大經貿學院、湖南沙星區、中移鐵通、廣電廣電、興義電力、保鈔---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

◎全面精益人力資源管理系統; ◎全面預算管理體系；◎成本控制與核算管理體系◎目標績效與薪酬管理體系

◎高中層管理干部管理提升與員工素質教育；◎基于企業戰略的人才梯隊建設體系 ◎企業組織與職位體系建設

核心課程：《現代企業檔案管理實務》《工程檔案管理》《人事檔案管理實務》博文老師每月均有檔案管理公開課在全國各地舉辦。

授課風格：

☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現場點評；

☆經驗分享，悟與道結合； ☆實戰與實用，理論與實操結合； ☆通俗幽默，趣味生動。

七、會議費用：

  人民幣3600元/人（含培訓費、資料費、中餐、茶點、研討費、場地費等）；食宿統一安排、費用自理。

 

 

另有以下課程：

 

1、人事檔案管理新規范解析及實務操作與信息化建設高級研討班 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn