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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應鏈戰略規劃與流程設計

【開課時間】2024年10月19日-2024年10月20日
【培訓師資】申老師
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】259次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

供應鏈戰略規劃與流程設計

【課程對象】企業老板、創始人、產供銷研財務中層崗位團隊

【課程時間】2024年10月19-20日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。

 

 

華潤/宜家/神華集團特聘供應鏈運營專家

實戰經驗——曾任信義汽車(控股)供應鏈事業部經理,曾任大連錦程國際物流有限公司商務經理,20年專注于供應鏈管理優化,致力解決庫存與交付問題。

專業背景——中國物流采購聯合會專家委員會成員、英國CIPS國際采購與供應認證培訓師、《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編、《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員。中國500強企業中50%以上都選擇過申老師的培訓或咨詢服務。

授課特點——上課富有激情,課程內容靈活,大量的實操案例可隨時應對現場學員提問。

主講課程——供應鏈戰略規劃與流程設計、供應鏈運營模式創新、供應鏈實戰沙盤培訓方案等。

服務客戶——中國民航、北京中廣核電、陽江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團、聯想電腦、上海松下、深圳創維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學、聯想、金牛磚機、日立電梯、京東商城、唯品會、易倉科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運、可口可樂、蒙牛集團……

 

 

據最新調研表明:過去及未來一段時間內,全球供應鏈環境日趨復雜,不確定因素不斷疊加,供應斷供、需求驟變、成本劇增、工人緊缺、物流不暢、能源危機、資金緊縮、庫存高企等問題層出不窮。40%的企業面臨需求大幅下降,也有近1/3的企業遇到供應鏈中斷和用工荒問題。在這樣的背景環境下,越來越多的企業意識到供應鏈穩定、安全、韌性的重要性,建立反脆弱的供應鏈是公司戰略必然方向。然而企業在供應鏈總體規劃方面的能力瓶頸越來越凸顯,在業務開展過程中常常遇到以下挑戰——

Ø 核心原材料被少數供應商壟斷,或者上游供應市場行業集中,在成本和數量上沒有任何優勢和保證

Ø 供應鏈條冗長,從采購到交付周期長,響應速度慢,庫存和交期沒辦法平衡

Ø 庫存積壓,倉庫爆倉,資金占用,各方面成本不斷上漲

Ø 多品種小批量訂單沒有利潤,不接公司生存壓力大,接了可能影響原有生產計劃,兩難抉擇

針對以上問題,我們特邀麥當勞/宜家/神華集團特聘供應鏈運營專家申明江先生,與我們一同分享《供應鏈戰略規劃與流程設計》的精彩課程。本課程以績效目標為導向,以數據分析為手段,以業務邏輯為支撐,從供應鏈認知到供應鏈規劃的方法論,聚焦在公司戰略如何分解供應鏈戰略,供應鏈計劃體系如何高效搭建,如何推行分而治之的管控策略,如何推進供應鏈組織高效協同,供應鏈的數字化進行深度講解,幫助企業建立從上到下的供應鏈整體規劃思維。

 

 

企業收益

1、培養供應鏈戰略規劃的人才;

2、基于全鏈拉通目標、流程、考核的體系設計,調整組織架構,賦能業務增長。

崗位收益

1、掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略;

2、多維度分析供應鏈歷史數據,構建動態安全庫存策略。

3、從供應鏈兩種戰略及5種模式中構建細分供應鏈體系。

 

 

課程采用沙盤演練、案例討論、頭腦風暴等多種方式相結合的學習形式,通過啤酒游戲幫助學員更清晰地認知供應鏈管理過程中的問題。

課程基于申老師幾十年在供應鏈的實踐輔導經驗總結提煉得出,與實際工作場景貼合緊密,從供應鏈邏輯底層剖析各式各樣的供應鏈問題背后的趨同本質,有非常強的指導性。

 

 

關鍵知識點

 

愛因斯坦說解決問題層面與問題發生處在同一個層面的時候,是解決不了問題的。面對供應鏈供需不平衡困惑,我們平時基于本位主義視角從下往上看,從里往外看;申老師引導我們從上往下看,從外往里看,換一個視角有醍醐灌頂之感。

——中國移動廣東省公司 物流經理 官祥

 

公司年年定,天天喊cost down,似乎已經山窮水盡,老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論,讓我腦洞大開,不僅明確了方向,更找到了因地適宜的方法。

——宜家博羅OEM 采購經理 羅崇光

 

公司一直謀求增進產銷研大集體的團隊聯動和高效協作,旨在進一步加強各部門之間的互聯互通互動。此次培訓,參訓學員都能全身心參與的實戰沙盤演練,一定程度上加深了對企業經營團隊協同性的理解,同時,在大數據時代,深刻領會學習運用數據分析,進行科學合理決策的重要性。

——鄭州思念食品有限公司 常務副總助 陶慶華

 

 

第一部分:供應鏈認知

1、供應鏈與供應鏈管理

2、供應鏈是管理供需平衡

3、高庫存低周轉是因為需求預測不準

4、供應鏈管理是去庫存

5、交付延遲是外部不確定性導致

6、供應鏈管理是上信息化

7、供應鏈可以復制

 

第二部分:供應鏈戰略與模式選型

1、企業核心價值主張是什么

2、企業戰略與供應鏈戰略

1)費舍爾戰略矩陣

2)李效良戰略矩陣

3)道格拉斯戰略矩陣

【案例】:SHEIN供應鏈戰略與企業使命

 

第三部分:供應鏈物理網絡規劃

1、供應鏈網絡規劃的4.0模式

2、三大產業供應鏈網絡規劃有何異同點

3、供應鏈網絡規劃有何原則

4、供應鏈網絡規劃有何目標

5、供應鏈網絡規劃有何工具

【研討】:益海嘉里、蒙牛的供應鏈網絡共同點

【案例】:神華集團神朔鐵路供應鏈優化項目介紹

【案例】:湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹

 

第四部分:供應鏈組織架構、流程與KPI設計

1、供應鏈組織的五種形態

2、供應鏈計劃組織的七種模式

3、供應鏈采購組織設計四個階段

4、不同組織下的KPI考核體系

5、供應鏈信息流如何規劃

6、供應鏈資金流如何規劃

【案例】:西安慧齊電力的供應鏈規劃有何啟示

【研討】:山東禹王供應鏈難題如何破解決

【案例】:品勝科技供應鏈流程優化 / 越海供應鏈重構商貿流通價值鏈

【案例】:深圳某跨境電商企業供應鏈組織的優化

【案例】:某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享

 

第五部分:供應鏈計劃運營體系搭建

1、厘需求—高質需求預測促交付(商品分類,預測模型)

2、堵漏洞—安全庫存保障準交付(商品分類,計算公式)

3、補短板—實時反饋預警準交付(商品分類,預警公式)

4、敏執行—以敏捷補貨達準交付(商品分類,補貨公式)

5、優結構—持續優化低成本交付(商品分類,結構優化)

【案例】:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹

【案例】:廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析

【案例】:廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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