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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月19日-2024年10月20日
【培訓師資】申老師
【課程費用】¥3,800
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】259次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《供應鏈戰略規劃與流程設計》
【課程對象】企業老板、創始人、產供銷研財務中層崗位團隊
【課程時間】2024年10月19-20日
【課程地點】廣州開課
【課程費用】3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。
v 華潤/宜家/神華集團特聘供應鏈運營專家
v 實戰經驗——曾任信義汽車(控股)供應鏈事業部經理,曾任大連錦程國際物流有限公司商務經理,20年專注于供應鏈管理優化,致力解決庫存與交付問題。
v 專業背景——中國物流采購聯合會專家委員會成員、英國CIPS國際采購與供應認證培訓師、《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編、《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員。中國500強企業中50%以上都選擇過申老師的培訓或咨詢服務。
v 授課特點——上課富有激情,課程內容靈活,大量的實操案例可隨時應對現場學員提問。
v 主講課程——供應鏈戰略規劃與流程設計、供應鏈運營模式創新、供應鏈實戰沙盤培訓方案等。
v 服務客戶——中國民航、北京中廣核電、陽江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團、聯想電腦、上海松下、深圳創維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學、聯想、金牛磚機、日立電梯、京東商城、唯品會、易倉科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運、可口可樂、蒙牛集團……
據最新調研表明:過去及未來一段時間內,全球供應鏈環境日趨復雜,不確定因素不斷疊加,供應斷供、需求驟變、成本劇增、工人緊缺、物流不暢、能源危機、資金緊縮、庫存高企等問題層出不窮。40%的企業面臨需求大幅下降,也有近1/3的企業遇到供應鏈中斷和用工荒問題。在這樣的背景環境下,越來越多的企業意識到供應鏈穩定、安全、韌性的重要性,建立反脆弱的供應鏈是公司戰略必然方向。然而企業在供應鏈總體規劃方面的能力瓶頸越來越凸顯,在業務開展過程中常常遇到以下挑戰——
Ø 核心原材料被少數供應商壟斷,或者上游供應市場行業集中,在成本和數量上沒有任何優勢和保證
Ø 供應鏈條冗長,從采購到交付周期長,響應速度慢,庫存和交期沒辦法平衡
Ø 庫存積壓,倉庫爆倉,資金占用,各方面成本不斷上漲
Ø 多品種小批量訂單沒有利潤,不接公司生存壓力大,接了可能影響原有生產計劃,兩難抉擇
針對以上問題,我們特邀麥當勞/宜家/神華集團特聘供應鏈運營專家申明江先生,與我們一同分享《供應鏈戰略規劃與流程設計》的精彩課程。本課程以績效目標為導向,以數據分析為手段,以業務邏輯為支撐,從供應鏈認知到供應鏈規劃的方法論,聚焦在公司戰略如何分解供應鏈戰略,供應鏈計劃體系如何高效搭建,如何推行分而治之的管控策略,如何推進供應鏈組織高效協同,供應鏈的數字化進行深度講解,幫助企業建立從上到下的供應鏈整體規劃思維。
【企業收益】
1、培養供應鏈戰略規劃的人才;
2、基于全鏈拉通目標、流程、考核的體系設計,調整組織架構,賦能業務增長。
【崗位收益】
1、掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略;
2、多維度分析供應鏈歷史數據,構建動態安全庫存策略。
3、從供應鏈兩種戰略及5種模式中構建細分供應鏈體系。
v 課程采用沙盤演練、案例討論、頭腦風暴等多種方式相結合的學習形式,通過啤酒游戲幫助學員更清晰地認知供應鏈管理過程中的問題。
v 課程基于申老師幾十年在供應鏈的實踐輔導經驗總結提煉得出,與實際工作場景貼合緊密,從供應鏈邏輯底層剖析各式各樣的供應鏈問題背后的趨同本質,有非常強的指導性。
關鍵知識點
愛因斯坦說解決問題層面與問題發生處在同一個層面的時候,是解決不了問題的。面對供應鏈供需不平衡困惑,我們平時基于本位主義視角從下往上看,從里往外看;申老師引導我們從上往下看,從外往里看,換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司 物流經理 官祥
公司年年定,天天喊cost down,似乎已經山窮水盡,老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論,讓我腦洞大開,不僅明確了方向,更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經理 羅崇光
公司一直謀求增進產銷研大集體的團隊聯動和高效協作,旨在進一步加強各部門之間的互聯互通互動。此次培訓,參訓學員都能全身心參與的實戰沙盤演練,一定程度上加深了對企業經營團隊協同性的理解,同時,在大數據時代,深刻領會學習運用數據分析,進行科學合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務副總助 陶慶華
第一部分:供應鏈認知
1、供應鏈與供應鏈管理
2、供應鏈是管理供需平衡
3、高庫存低周轉是因為需求預測不準
4、供應鏈管理是去庫存
5、交付延遲是外部不確定性導致
6、供應鏈管理是上信息化
7、供應鏈可以復制
第二部分:供應鏈戰略與模式選型
1、企業核心價值主張是什么
2、企業戰略與供應鏈戰略
(1)費舍爾戰略矩陣
(2)李效良戰略矩陣
(3)道格拉斯戰略矩陣
【案例】:SHEIN供應鏈戰略與企業使命
第三部分:供應鏈物理網絡規劃
1、供應鏈網絡規劃的4.0模式
2、三大產業供應鏈網絡規劃有何異同點
3、供應鏈網絡規劃有何原則
4、供應鏈網絡規劃有何目標
5、供應鏈網絡規劃有何工具
【研討】:益海嘉里、蒙牛的供應鏈網絡共同點
【案例】:神華集團神朔鐵路供應鏈優化項目介紹
【案例】:湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
第四部分:供應鏈組織架構、流程與KPI設計
1、供應鏈組織的五種形態
2、供應鏈計劃組織的七種模式
3、供應鏈采購組織設計四個階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應鏈信息流如何規劃
6、供應鏈資金流如何規劃
【案例】:西安慧齊電力的供應鏈規劃有何啟示
【研討】:山東禹王供應鏈難題如何破解決
【案例】:品勝科技供應鏈流程優化 / 越海供應鏈重構商貿流通價值鏈
【案例】:深圳某跨境電商企業供應鏈組織的優化
【案例】:某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享
第五部分:供應鏈計劃運營體系搭建
1、厘需求—高質需求預測促交付(商品分類,預測模型)
2、堵漏洞—安全庫存保障準交付(商品分類,計算公式)
3、補短板—實時反饋預警準交付(商品分類,預警公式)
4、敏執行—以敏捷補貨達準交付(商品分類,補貨公式)
5、優結構—持續優化低成本交付(商品分類,結構優化)
【案例】:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
【案例】:廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析
【案例】:廣州偉中新材料公司計劃體系搭建
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