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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

復盤技術(shù):把組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效

【開課時間】2024年12月14日-2024年12月15日
【培訓師資】鄭老師
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】253次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

復盤技術(shù):把組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效

【課程對象】部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導者、培訓管理者、人力資源管理者

【課程時間】2024年12月14-15日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費,交通和食宿費用自理,

 

 

績效派行動學習實戰(zhàn)專家

AACTP復盤教練授權(quán)認證導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗——擁有政府、國企、民企、外企等豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,涵蓋營銷、市場、戰(zhàn)略、人力、IT、產(chǎn)品等多維度管理角色,具備公司全面操盤及運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及目標落地分解并復盤持續(xù)陪跑,具備“支持+參與+成就導向”的賦能型教練實戰(zhàn)經(jīng)驗,并將此融入績效派行動學習項目及工作坊的實施落地。

專業(yè)背景——中山大學管理學院工商管理碩士,特聘職業(yè)導師;曾參與國家部門規(guī)章級立法及釋義編寫與培訓課程設(shè)計。授課幽默風趣,擅長將復雜知識進行拆解,結(jié)合大量企業(yè)案例解讀,給學員不同維度的呈現(xiàn)和講解,啟發(fā)性極強。

授課特點——語言幽默風趣,善于引導提問,能結(jié)合企業(yè)實際進行點撥分析。

主講課程——AACTP國際認證復盤教練(AARCOACH)》

服務(wù)客戶——曾負責招商銀行、平安銀行、溫氏集團、萬寧中國、日本特殊陶業(yè)、時代天使、鴻榮源地產(chǎn)、洋蔥集團、南方電網(wǎng)、光明乳業(yè)、金寶貝早教、三七互娛、華潤三九、中控技術(shù)、廣州鐵路局、ZURU玩具、廣汽研究院、汾酒杏花村等促動師認證及行動學習項目。

 

 

低水平重復的復盤還在上演

大部分管理者還在低水平重復地復盤,敗不知反思,勝不知追擊,就要舍棄錯誤的復盤 方式,不破不立:

大部分管理者沒有形成有效的復盤流程,方法無閉環(huán),操作沒章法,思考不深入,全員 未參與;

更重要的是管理者復盤功力欠火候,不善引導技術(shù),不會促發(fā)思考,不能沉淀打法,沒有行動計劃。 你需要一門有技術(shù)深度與教練輔導的復盤課程,成為團隊復盤教練,組織賦能專家。 作為管理者——

Ø 你的團隊是“吃一塹長一智”,還是“好了傷疤忘了疼”?

Ø 你的團隊是“打一仗進一步”,還是“重復犯錯原地踏步”?

Ø 你的團隊的項目總結(jié)是流水賬式的,還是遵循套路深入反思?

Ø 你的團隊文化是掛在墻上,還是深入人心?

Ø 你的行為反饋是自娛自樂,還是走出舒適區(qū)?

Ø 你的下屬是擁有N年經(jīng)驗,還是一年經(jīng)驗重復了N年?

針對以上問題,我們特邀您參加鄭銳老師的《復盤技術(shù):把組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效》的精彩課程。企業(yè)復盤,可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗,把成功轉(zhuǎn)化為財富,成為自驅(qū)型組織,獲取差異化競爭力;個人復盤,可以提升認知,挖掘潛能,關(guān)鍵時刻快人一步。華為、騰訊、阿里巴巴、小米、華潤、OPPO等位列前茅的五百強企業(yè)都引入過該項技術(shù)!

 

 

企業(yè)收益

1、團隊建設(shè):營造以結(jié)果導向、自我反思、自我重構(gòu)的團隊氛圍,實現(xiàn)從個人復盤到團隊復盤的躍遷;

2、管理范式構(gòu)建:形成一套事事有復盤、復盤有套路的管理范式,實現(xiàn)從團隊復盤到組織復盤的跨越;

3、組織活力再造:通過有效復盤方法,萃取組織智慧,沉淀經(jīng)驗財富,促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

崗位收益

1、全套復盤技術(shù):掌握復盤技術(shù)及核心流程,成為復盤高手,直接為企業(yè)賦能,提升績效;

2、底層能力構(gòu)建:理解復盤底層邏輯,習得 打一仗就能進一步的能力,趕超他人成長速度,實現(xiàn)職場躍遷;

3、人才培養(yǎng):培養(yǎng)一批懂復盤、復好盤、真復盤的團隊管理者,讓管理者具備自我換血與再造能力。

 

 

訓戰(zhàn)結(jié)合:訓戰(zhàn)一體化學習方式,理論疏導+場景模擬+導師示范+實戰(zhàn)演練,全程采用基于實踐中的問題解決為目的的咨詢式輔導,使培訓成果更落地。

名企驗證:字節(jié)、美團、順豐等名企項目交付實戰(zhàn)精髓,國際先進教學理論研發(fā)打磨。

拿來即用:一系列引導畫布、工具手卡,學員易上手,讓訓后落地簡單。

是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

一、復盤基礎(chǔ)概念認知

12345復盤寶典

1、1個概念:復盤的定義

復盤的3重思考、3重思考構(gòu)建美軍AAR邏輯

2、2大原理:經(jīng)驗學習圈和雙環(huán)學習理論

3、3種角色:復盤對象、復盤評委和復盤教練

復盤教練與個人教練的比較

復盤的兩大障礙

教練式對話的特點

4、4種方法論

項目復盤

文化反思復盤

行為反饋復盤

心智反思復盤

5、5個態(tài)度

求真·求實·求學·求內(nèi)·求道

 

二、項目復盤

復盤工具:項目復盤

1、盤前四定

定主題

重要原則,關(guān)注原則,復制原則,及時原則,

數(shù)據(jù)支撐原則

定團隊

必須參與的人,選擇參與的人

定數(shù)據(jù)

目標數(shù)據(jù),過程數(shù)據(jù),結(jié)果數(shù)據(jù)

定時間

1次復盤的時間,第2~3次后復盤的時間,

行為反饋復盤,心智反思復盤

 

2、項目復盤四步驟-回顧目標

回顧目標介紹

復盤目標三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對

重構(gòu)目標

實操練習:回顧目標導師帶教實操練習

 

3、項目復盤四步驟-評估策略

評估策略

評估策略四大挑戰(zhàn)與應(yīng)對

重構(gòu)目標

實操練習:評估策略導師帶教實操練習

 

4、項目復盤四步驟-反思過程

反思過程介紹

反思過程三個步驟

重構(gòu)過程內(nèi)容

實操練習:反思過程導師帶教實操練習

 

5、項目復盤四步驟-總結(jié)規(guī)律

總結(jié)規(guī)律的四步驟

總結(jié)規(guī)律四原則

總結(jié)規(guī)律常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對

實操練習:總結(jié)規(guī)律導師帶教實操練習

——工具:項目復盤畫布、項目復盤提問卡、

項目復盤會議評分表

6、復盤會議要求

復盤會議的流程

復盤報告評分表

復盤教練在復盤會議中的六大作用

“簡重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

某創(chuàng)新營銷企業(yè)持續(xù)引入復盤工作坊

對戰(zhàn)區(qū)總、戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理反復訓練,并將復盤作為企業(yè)文化植入全員心扉。連續(xù)采

4期復盤,僅100多人的企業(yè),當年營業(yè)額3.5億!作為創(chuàng)業(yè)型公司老板,李總堅信:復盤

是他一年來組建精英團隊,共享經(jīng)驗,同頻溝通的語言;是創(chuàng)新營銷模式的活力源泉;是

總結(jié)規(guī)律大步向前的基石。用他的話說,如果公司全員都具備復盤思維,復盤就是讓計劃

可行,過程可控,結(jié)果可期的管理工具。

 

某證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)條線連續(xù)4個月復盤

不斷進行分析、反思、總結(jié)、創(chuàng)新、實踐,四家試點分公司的市場份額、資金凈流入、考

核收入三大指標在同類分支機構(gòu)中的排名較試點前取得了較大幅度的提升。看到復盤的效

果,公司給這個過程中培養(yǎng)的促動師每月發(fā)放1000元的崗位津貼,以鼓勵將行動學習復盤

的精髓和方法運用在日常工作中,融會貫通,逐漸形成企業(yè)能夠自行運轉(zhuǎn)的良好體系。

 

某著名家電企業(yè)開啟了“配件翻番·業(yè)績領(lǐng)先”行動學習項目

設(shè)定了翻番的配省銷售額,期望通過配件銷售帶動員工的主動銷售意識,增強團隊銷售狼

性,從而提升門店整體銷售業(yè)績。項目團隊從A、B、C三類店中選擇了部分標桿店、戰(zhàn)略

店、重點發(fā)展領(lǐng)導人門店,共16家,組成5個行動學習。團隊、總部采購組和補貨組成員作

為項目特別成員分別加入各行動學習小組中。經(jīng)歷了9個月,近270天的行動學習項目,共

12家門店實現(xiàn)從負增長向正增長的突破,7家門店實現(xiàn)了翻番。

問一下,你會計劃“緊急不重要、不重要不緊急”的事情嗎?列為計劃的,本就應(yīng)該是重要或緊急之一的呀!為什么會有這樣的矛盾呢?如究下去,我們對時

 

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