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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)

【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月29日-2024年10月30日
【培訓(xùn)師資】專(zhuān)家
【課程費(fèi)用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】228次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)時(shí)間:2024年10月29-30日 上海

課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。

【參加對(duì)象】

企業(yè)中層管理者、行政管理、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、安全管理人員等

【課程背景】

隨著社會(huì)的提高,科學(xué)技術(shù)的的發(fā)展,人類(lèi)社會(huì)所面臨的事故和災(zāi)害類(lèi)型越來(lái)越復(fù)雜,所造成的經(jīng)濟(jì)損失也越來(lái)越嚴(yán)重。因此,人們對(duì)事故和災(zāi)難的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈和深刻。如何主動(dòng)地防范和遏制事故的發(fā)生,有效地減少事故所造成的損失,使事故的影響降低到最低程度,應(yīng)急成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

【課程目的】

1)安全生產(chǎn)、安全管理的面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和緊迫任務(wù)需要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作;

2)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系是國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求;

3)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是提高政府和企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)能力的要求;

4)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的要求;

5)是安全生產(chǎn)許可的強(qiáng)制性要求。  

【課程大綱】

第一章  企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急評(píng)估及應(yīng)急資源編寫(xiě)

1、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中的主要內(nèi)容;

2、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)事故案例;

3、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)要求;

4、應(yīng)急預(yù)案的資料整理。

5、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題講解;

6、應(yīng)急評(píng)估及應(yīng)急資源及編寫(xiě)要求。

第一章   應(yīng)急管理的基本內(nèi)容

1 .基本內(nèi)容

1.2指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。

1.3危險(xiǎn)目標(biāo)及對(duì)象的基本情況及分析。

1.4應(yīng)急救援裝備和信號(hào)規(guī)定。

1.5應(yīng)急救援隊(duì)伍配備情況、職責(zé)及分工。

1.6預(yù)防事故的措施。

1.7應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練、演練計(jì)劃。

1.8應(yīng)急事故響應(yīng)處置。

1.9緊急安全疏散。

1.10現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)。

1.11工程搶險(xiǎn)搶修。

1.12社會(huì)支援。

1.13應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)。

1.14善后處理。

1.15事故調(diào)查及總結(jié)等。

第二章   編制應(yīng)急預(yù)案的主要依據(jù)

1.應(yīng)急管理法律方面的依據(jù);

2.應(yīng)急管理法規(guī)方面的依據(jù);

3.應(yīng)急管理地方法規(guī)方面依據(jù);

4.涉及應(yīng)急管理在技術(shù)方面的依據(jù)(包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)政策等);

5.涉及應(yīng)急管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)。

第三章   編制應(yīng)急預(yù)案工作準(zhǔn)備

1、人力資源準(zhǔn)備

1.1明確應(yīng)急預(yù)案編制(修改);

1.2配置適當(dāng)資源;

1.3明確相關(guān)工作制度、工作要求等;

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1全面的進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí);

2.2客觀的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);主要內(nèi)容包括:

a)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的危險(xiǎn)因素,確定事故危險(xiǎn)源;

b)分析可能發(fā)生的事故類(lèi)型及后果,并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故;

c)評(píng)估事故的危害程度和影響范圍,提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

2.3確認(rèn)高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn);

2.4確認(rèn)編制的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案數(shù)量和類(lèi)別;

3、安全生產(chǎn)基本條件分析

3.1生產(chǎn)工藝分析;

3.2生產(chǎn)環(huán)境、條件分析;

3.3地理位置分析;

3.4氣象條件分析;

3.5相關(guān)方所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)狀況分析;

3.6安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析;

3.7事故、事件的歷史狀況分析等;

4、本單位應(yīng)急資源分析和評(píng)估確認(rèn)

4.1搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍(人力)資源分析評(píng)估;

4.2技術(shù)資源分析評(píng)估;

4.3醫(yī)療急救(人力、技術(shù)、設(shè)施等)資源分析評(píng)估;

4.4設(shè)備、設(shè)施、材料、交通工具等資源分析評(píng)估;

4.5通訊和信息資源分析評(píng)估;

4.6財(cái)力資源分析評(píng)估;

4.7其他資源分析評(píng)估。

5、可被本單位利用的外部應(yīng)急資源分析

5.1專(zhuān)業(yè)救護(hù)隊(duì)伍分析;

5.2醫(yī)療急救資源分析;

5.3交通運(yùn)輸資源分析;

5.4專(zhuān)職消防隊(duì)伍分析;

5.5疫情控制資源分析;

5.6環(huán)境監(jiān)測(cè)資源分析;

5.7氣象服務(wù)資源分析;

5.8其他資源分析等。

6、資料收集

6.1法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

6.2本單位過(guò)去所編制應(yīng)急預(yù)案;

6.3本單位災(zāi)害預(yù)防和處理辦法;

6.4本單位、相鄰單位的重大事故案例;

6.5本單位技術(shù)管理資料;

6.6本單位重大事故預(yù)防規(guī)章制度、技術(shù)措施;

6.7本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式基本情況等。

7、應(yīng)急預(yù)案編制策劃

7.1綜合應(yīng)急預(yù)案編制策劃;

7.2專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制策劃:

7.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制策劃;

7.4應(yīng)急預(yù)案附件編制策劃;

第四章   綜合應(yīng)急預(yù)案的編制

1、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

1.1文本體系

1.2各層次預(yù)案之間的聯(lián)系和區(qū)別

2、綜合應(yīng)急預(yù)案的編制

2.1要素的名稱(chēng)

2.2編制基本原則

3、要素編寫(xiě)

3.1編制目的

3.2編制依據(jù)

3.3適用范圍

3.4應(yīng)急預(yù)案體系

4.5應(yīng)急工作原則

4.6信息發(fā)布

4.7“后期處置”的編寫(xiě)

4.8保障措施

4.9培訓(xùn)與演練

4.10 應(yīng)急預(yù)案的修訂

第五章   專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制

1.1專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要素

1.2分要素編寫(xiě)

A.“事故類(lèi)型和危害程度分析”(注:關(guān)鍵要素)

B. “應(yīng)急處置基本原則”

     C.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

D. 預(yù)防與預(yù)警

E.“信息報(bào)告程序”

F.“應(yīng)急處置”

第六章   現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制

1、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的要素

 1.1事故特征

1.2應(yīng)急組織與職責(zé)

 1.3應(yīng)急處置

  1.4注意事項(xiàng)

2、要素編寫(xiě)

  2.1“事故特征”

  2.2 “應(yīng)急組織與職責(zé)”

2.3 應(yīng)急處置

2.4“注意事項(xiàng)”

    第七章   應(yīng)急預(yù)案附件的編制

1、 附件

  1.1附件項(xiàng)目(內(nèi)容)齊全;

1.2編排有序、合理;

  1.3附件名稱(chēng)齊全、規(guī)范;

  1.4附件與正文銜接順暢、準(zhǔn)確,對(duì)應(yīng)清晰;

  1.5需要時(shí),附件可以獨(dú)立裝訂。

2、附件的種類(lèi)

(一)表格類(lèi)附件

  a.參與應(yīng)急救援人員通訊錄;

  b.上級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)通訊錄;

  c.應(yīng)急物資、裝備、工具等清單等;

(二)圖紙類(lèi)

  a.應(yīng)急預(yù)案文本體系結(jié)構(gòu)示意圖;

  b.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖;

  c.事故報(bào)告程序圖;

  d.指揮命令下達(dá)(應(yīng)急響應(yīng))流程示意圖;

  e.重大(主要)危險(xiǎn)源分別示意圖;

f.主要消防設(shè)施分布示意圖;

g.應(yīng)急救援隊(duì)伍行動(dòng)路線(xiàn)圖;

  h.應(yīng)急疏散、應(yīng)急避險(xiǎn)路線(xiàn)圖;

  r.警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍圖;

j.重要防護(hù)目標(biāo)分布圖;

k.工業(yè)廣場(chǎng)平面圖;

  l.相關(guān)的工程項(xiàng)目平面布置圖紙等.

(三)文書(shū)類(lèi)

 a.應(yīng)急救援隊(duì)伍服務(wù)的協(xié)議書(shū);

   b.應(yīng)急醫(yī)療急救服務(wù)協(xié)議書(shū)等;

3、應(yīng)急預(yù)案的形式(文本格式)要求

1.1封面的要求:

1.2批準(zhǔn)頁(yè)

1.3編制說(shuō)明/修訂說(shuō)明的編寫(xiě)

1.4目錄、目次排序的要求

1.5正文的要求

1.6印刷和裝訂的要求

1.7文本報(bào)備要求

1.8發(fā)放要求和存檔要求

第八部分:一天課程系統(tǒng)回顧與梳理、現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案及問(wèn)題講解

1、總結(jié)回顧應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容;

2、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案(專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、響應(yīng)方案);

3、根據(jù)編寫(xiě)突出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解;

4、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審;

5、應(yīng)急預(yù)案的申報(bào);

6、培訓(xùn)結(jié)束。

【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi):4500元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

報(bào)名方法:請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報(bào)名,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

培訓(xùn)當(dāng)天請(qǐng)攜帶《報(bào)到通知書(shū)》和個(gè)人名片辦理報(bào)到手續(xù)。

付款方式:請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào),把匯款底單傳至我司,培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。

 

 

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