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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

向海爾學(xué)習(xí)人單合一與創(chuàng)新管理研修班

【開課時(shí)間】2024年10月26日-2024年10月29日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥7,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 青島
【人 氣 度】322次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“對標(biāo)世界一流企業(yè)專題——向海爾學(xué)習(xí)人單合一與創(chuàng)新管理研修班”的通知

 

各省、自治區(qū)、直轄市和中心城市企業(yè)聯(lián)合會(企業(yè)管理協(xié)會)、企業(yè)家協(xié)會,全國性企業(yè)團(tuán)體,中央和地方國有企業(yè),有關(guān)單位:

為貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)的重大部署,有針對性地學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功之道是迅速提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán),經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來,每年有約幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀,海爾的OEC管理法、人單合一、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等,成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。尤其是海爾的OEC管理法、人單合一為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力,也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后,我們需要靜下心來,認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。將舉辦“對標(biāo)世界一流企業(yè)專題——向海爾學(xué)習(xí)人單合一與創(chuàng)新管理研修班”。

請各單位根據(jù)需求積極派員參加,相關(guān)事項(xiàng)詳見附件。

 

 

 

附件一

、培訓(xùn)對象

1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2.企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及戰(zhàn)略部、營銷部、研發(fā)部、企管部、人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

、授課師資

1.安排主題報(bào)告、專題報(bào)告、現(xiàn)場參觀及交流研討等教學(xué)活動(dòng),由相關(guān)公司高管及研究人員進(jìn)行講授。

2.擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國海洋大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、青島大學(xué)等單位專家,以及企業(yè)管理實(shí)務(wù)專家授課。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)主題報(bào)告

海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力

(二)專題報(bào)告

第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型:人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算,建立自主經(jīng)營體

1.本質(zhì)是劃小單元核算,建立自主經(jīng)營體

2.建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型,徹底觸網(wǎng)

3.有力調(diào)動(dòng)員工積極性,我是自己的CEO

4.員工三自管理:自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自優(yōu)化

5.人單合一的管理激勵(lì)理論

6.用企業(yè)文化武裝員工頭腦

第二講:管理舉措:人單合一,具體實(shí)施

1.組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制

2.組織載體——?jiǎng)澬〗?jīng)營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體

3.海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級:

1級—— 一線經(jīng)營體

2級—— 平臺經(jīng)營體

3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體

三類經(jīng)營體之間的“報(bào)銷契約”

三級經(jīng)營之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同

4.核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系

海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

5.信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對端的一體化運(yùn)作平臺

6.人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人,主動(dòng)淘汰不合格員工

7.企業(yè)文化——從績效的差到找人的差,實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差

8.建立內(nèi)部價(jià)值觀經(jīng)營體:消滅次文化,承接集團(tuán)戰(zhàn)略

9.內(nèi)部載體:周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板

第一階段:樹立樣板

第二階段:做透樣板

第三階段:復(fù)制樣板

機(jī)制:以競爭機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營體

小結(jié):戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第三講:人單合一:管理創(chuàng)新,顛覆觀念

1.組織顛覆——倒三角管理

2.平臺團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)

3.生態(tài)圈管理——在線在冊,按單聚散

4.用戶維度——全員契約,用戶黏度

5.經(jīng)營體管理——三權(quán)獨(dú)立,核算到人

6.經(jīng)營體的三個(gè)核心思想

第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ)

1.現(xiàn)場管理者的角色與作用      

2.現(xiàn)場OJT      

3.現(xiàn)場目視管理

4.現(xiàn)場改善

5.現(xiàn)場問題解決方法

6.透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題

(三)現(xiàn)場教學(xué)

海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場:海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。

什么是創(chuàng)業(yè)?什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)客?海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)是什么?在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些變革,哪些創(chuàng)新,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?本次專家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

參觀內(nèi)容

本次研修擬參觀企業(yè):海爾集團(tuán)、青啤、青島港、海信集團(tuán)、明日海藻集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

、時(shí)間地點(diǎn)

2024 10261029 青島市(26日全天報(bào)到)

、證書發(fā)放

學(xué)員參加全部課程,經(jīng)學(xué)習(xí)考試合格,由主辦單位頒發(fā)《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員,請?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至?xí)⻊?wù)組。

、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):7800元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)授課期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

  

 

 

 

 

 

 

                                                      附件三

   “對標(biāo)世界一流企業(yè)專題——向海爾學(xué)習(xí)人單合一與創(chuàng)新管理研修班”

課程表

時(shí)間

主要內(nèi)容

10月26日

(星期六)

下午

現(xiàn)場報(bào)到

晚上

團(tuán)隊(duì)交流

10月27日(星期日)

上午

開班儀式

主題報(bào)告

海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力

下午

專題報(bào)告

企業(yè)轉(zhuǎn)型:人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算,建立自主經(jīng)營體

1.本質(zhì)是劃小單元核算,建立自主經(jīng)營體

2.建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型,徹底觸網(wǎng)

……

晚上

分組研討

10月28日

(星期一)

全天

擬參觀企業(yè):海爾集團(tuán)、青啤、青島港、海信集團(tuán)、明日海藻集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

晚上

小組討論

10月29日

(星期二)

上午

授課:管理舉措:人單合一,具體實(shí)施

1.組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制

……

下午

授課:人單合一:管理創(chuàng)新,顛覆觀念

生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ)

……

結(jié)業(yè)儀式

10月30日

(星期三)

上午

離店,本次研修活動(dòng)結(jié)束

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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參會時(shí)間: 城市名稱:
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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