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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠設(shè)備維護(hù)與TPM(2天)

【開課時(shí)間】2024年10月20日-2024年10月21日
【培訓(xùn)師資】馮老師
【課程費(fèi)用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】286次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

工廠設(shè)備維護(hù)與TPM2

 

開課時(shí)間20235月26-2710月20-21/上海  

參加對(duì)象:TPM推進(jìn)人員,精益團(tuán)隊(duì)人員,生產(chǎn)管理人員

課程費(fèi)用:¥3600/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個(gè)/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢

 

課程介紹:

通過強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。

本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維護(hù)(TPM)”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學(xué)員的視野的同時(shí)強(qiáng)化了他們對(duì)維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。同時(shí),加深了對(duì)TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。

課程大綱:

一、TPM的基本概念

1. TPM的起源

2. TPM的定義

3. TPM的要點(diǎn)

² TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點(diǎn)

4. TPM的目標(biāo)

² 推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”

² TPM帶來的效果

二、TPM的推行準(zhǔn)備

1. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵

² TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”

2. TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)

3. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟

² TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”

TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式

4. 推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)

² 推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)

² TPM的主要手段:設(shè)備綜合效率OEE

5. 推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)(OEE

² OEE的概念

² OEETEEP的區(qū)別

² OEE的計(jì)算方式

² OEE的統(tǒng)計(jì)與提升(案例分析)

三、TPM內(nèi)容展開

1.TPM8大支柱

2.一切管理的基石—5S

3.自主維護(hù)的開展

² 什么是自主維護(hù)

² 如何開展自主維護(hù)7STEP

² 設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo):MTBF、MTTR

4.專業(yè)保全如何實(shí)施

² 設(shè)備管理的目的及目標(biāo)

² 設(shè)備專業(yè)保全體系

² 設(shè)備分級(jí)管理(重點(diǎn)設(shè)備的確定)

² 專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)計(jì)劃的制定

² 突發(fā)故障的處理與分析

² 專業(yè)點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作

² 專業(yè)保全團(tuán)隊(duì)的技能與績效

² 備件管理(品種、數(shù)量、如何管理?)

5.個(gè)別改善的展開

² 個(gè)別改善的意義和內(nèi)容

² 個(gè)別改善的實(shí)施步驟

6.初期管理

7.品質(zhì)保全

8.教育訓(xùn)練-OJT和OPL方法

9.事務(wù)改善-事務(wù)中的各種LOSS

10.環(huán)境安全

四、TPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與信息化

結(jié)合案例分析

講師介紹:老師

專業(yè)資質(zhì):

Ÿ 天津工業(yè)大學(xué)MBA

Ÿ TPM&現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

Ÿ 高級(jí)工程師證書

Ÿ 6 Sigma綠帶證書

Ÿ 多次赴韓國日本進(jìn)行精益現(xiàn)場改善培訓(xùn)

馮老師15年工作經(jīng)驗(yàn),在職期間接受韓國,日本等企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo),負(fù)責(zé)工廠5S、TPM,參與QC、6sigma等管理革新項(xiàng)目。任職期間參與推進(jìn)工廠TPM項(xiàng)目。為工廠、設(shè)備部門提供TPM項(xiàng)目推進(jìn)的思路、方案、方法、工具以及標(biāo)準(zhǔn)建立等方面的支持與輔導(dǎo)。擅長5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、OEE設(shè)備綜合效率提升。

風(fēng)格與特點(diǎn):

Ø 老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;結(jié)合工廠現(xiàn)狀,訂制有效的推進(jìn)方案;

Ø 馮老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;

Ø 馮老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;

Ø 馮老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題

主講課程及企業(yè)教練服務(wù):

5S現(xiàn)場管理》、《工廠車間現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)成本控制管理》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《高效點(diǎn)檢與預(yù)防維護(hù)》、《目視化管理與現(xiàn)場改善》、《現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建立》、《生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)》、《OEE設(shè)備綜合效率提升》、《設(shè)備數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用》……

 

 

 

  

 

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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