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基本信息
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年12月20日-2024年12月21日
【培訓(xùn)師資】侯春梅
【課程費(fèi)用】¥3,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 佛山
【人 氣 度】356次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《降本增效-人力成本分析和控制策略》
【課程時(shí)間】12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、直線(xiàn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
課程背景
人力成本是每個(gè)企業(yè)里一個(gè)比重較大的成本!
人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴,應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本意識(shí),從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。這是順應(yīng)HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀的要求。從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā),如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù),人員結(jié)構(gòu),及人力總成本?如何節(jié)約人力成本,運(yùn)用好人力資源?從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā),為何要對(duì)人力成本進(jìn)行分析?如何進(jìn)行人力成本分析?如何有效控制人力成本?如何最大程度的提高人員效能?在新的市場(chǎng)環(huán)境下,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,需要科學(xué)的決策分析,特需要建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系,通過(guò)人力成本的分析與控制,助力組織發(fā)展。
課程收益
1、使學(xué)員對(duì)人力資本、人力成本有一個(gè)比較全面的認(rèn)知,學(xué)會(huì)區(qū)分各種成本明細(xì)及必備的財(cái)務(wù)思維;
2、通過(guò)大量的課堂練習(xí),使學(xué)員學(xué)會(huì)劃分人力成本,通過(guò)各種工具的演算切實(shí)掌握人力成本分析和人工成本控制的方法,包括各種順推法和逆推法,并在課后做到活學(xué)活用;
3、掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率;
4、通過(guò)案例討論和經(jīng)典案例分享,使學(xué)員進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施。
課程大綱
導(dǎo)入:透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本
第一章節(jié)、什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范圍
案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)
3、從人力成本的來(lái)源上劃分
1)直接成本
2)間接成本
3)開(kāi)發(fā)成本
4、從人力成本的形態(tài)上劃分
1)固定成本
2)變動(dòng)成本
案例練習(xí):區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動(dòng)成本
第二章節(jié)、為何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
1)無(wú)效人力成本
2)有效人力成本
3)人力成本率
案例練習(xí):計(jì)算X企業(yè)的人力成本率
2、影響人力成本的外部因素
1)物價(jià)上漲
2)人力資源供給狀況發(fā)生變化
3)企業(yè)所在地區(qū)的差異
3、影響人力成本的內(nèi)部因素
1)企業(yè)規(guī)模
2)訂單狀況
3)利潤(rùn)狀況
4)無(wú)效成本增加
4、人力成本分析的重要意義
第三章節(jié)、怎樣進(jìn)行人力成本分析
1、人均效率
案例練習(xí):計(jì)算X企業(yè)X車(chē)間的人均工資、人均效率
2、分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
1)效率分析法
2)成本分析法
3、人力成本分析方法
1)歷史數(shù)據(jù)法
案例練習(xí):用歷史數(shù)據(jù)法計(jì)算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率
2)成本角度的倒推法
案例分享:X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來(lái)的各部門(mén)的人力成本
案例練習(xí):給定X企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù),用成本倒推法導(dǎo)出各部門(mén)的人力成本
3)利潤(rùn)角度倒推法
案例分享:X企業(yè)給出利潤(rùn)、分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用、毛利率后如何控制人力成本
案例練習(xí):給定X企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù),用利潤(rùn)倒推法導(dǎo)出各部門(mén)的人力成本
4、外部比較法
案例分享:X企業(yè)如何利用外部比較法進(jìn)行內(nèi)部的人力成本控制
第四章節(jié)、如何有效控制人力成本
1、人力成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題
1)人力資源成本控制缺乏規(guī)劃
2)缺乏行之有效的聘用制度
3)欠缺合理的激勵(lì)制度與績(jī)效制度
4)人力資源的取得成本居高不下
5)人力資源培訓(xùn)成本與收益失衡
6)人力資源的離職與重置成本過(guò)高
案例分析:x企業(yè)的人力成本都浪費(fèi)在哪里?是什么原因造成的?
2、企業(yè)人力成本控制的方向
1)控制人力資源的取得成本,對(duì)企業(yè)招聘過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化
2)全面調(diào)研人力資源規(guī)劃,做好人力資源供給與需求預(yù)測(cè)
3)控制人力資源信息的錄用使用成本
①要有明確的管理
②做好資料信息的保管
③分級(jí)設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限
④細(xì)化人力成本支出項(xiàng)目
⑤減少企業(yè)資本損失
4)控制人力資源的培訓(xùn)成本,做好培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估
5)對(duì)企業(yè)的核心人才要有正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制
①區(qū)分核心人才與骨干人才
②建立有效的淘汰與晉升機(jī)制
③建立保留核心人才的長(zhǎng)效機(jī)制
案例分享:《X互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分紅與股權(quán)激勵(lì)制度》
6)做好離職面談與重置成本分析,控制企業(yè)員工離職成本
7)變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本,制定有效的人力資源開(kāi)發(fā)策略
案例分享:華為的《人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)制度》
3、人力成本預(yù)算方法
案例分享:《人力成本提供明細(xì)表》的填寫(xiě)
1)以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值(倒推法)
2)以定員定編推算法得出預(yù)估值(順推法)
4、總成本控制法
案例練習(xí):X企業(yè)如何應(yīng)用順推法與倒推法計(jì)算總?cè)肆Τ杀竞腿肆Τ杀韭?/FONT>
5、細(xì)節(jié)成本中心,將責(zé)任下移
6、以降低來(lái)保控制
第五章節(jié)、如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2)充分考慮管理幅度因素
3)流程重組與優(yōu)化
4)減少間接成本和無(wú)效人力成本
案例練習(xí):X企業(yè)X年試用期離職人員的無(wú)效成本基準(zhǔn)表的填寫(xiě)
2、反向降低法
1)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
2)提升組織與個(gè)人績(jī)效
3)人員組合、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)
4)突破關(guān)鍵瓶頸
3、比較法
1)可以業(yè)務(wù)外包的工種
2)設(shè)備投資與人力比較
3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
4)吸納員工資金
5)年薪制
6)股權(quán)激勵(lì)(股票期權(quán)與虛擬股票)
總結(jié):課程回顧及答疑
講師介紹
侯春梅 老師
蘭州大學(xué)MBA
心理咨詢(xún)師
職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
曾任:伊利集團(tuán)人力資源主任。
曾任:上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān);
曾任:上市公司(東菱凱琴)新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理;
曾任:廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理;
侯老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實(shí)的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、煤礦、化工、石油、機(jī)械制造、通信、銀行等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路,課程也是廣受企業(yè)好評(píng),至今為止授課近500場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員360期,課程好評(píng)率達(dá)98%。
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng),采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,與學(xué)員充分互動(dòng),善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí),發(fā)揮創(chuàng)造力,在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì),并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程,讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能,在感悟中成長(zhǎng)。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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