智能制造下的設備維修與保養高級實戰研修班

時間：11月24-25日   11月29-30日

地點：廣州

培訓費用：4680元

授課對象：

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

課程背景：

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？

Ø 設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；

Ø 有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；

Ø 設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；

Ø 維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決

Ø 操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

Ø 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

Ø 設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%。

如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注最新課程《設備維修與保養高級實戰研修班》。本課程將通過實例，讓學員掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略，最終提升企業的設備管理與保養能力，為企業效率提升奠定良好的基礎。

培訓目標：

通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

² 理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。

² 掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。

² 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。

² 掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。

² 學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

² 學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

課程大綱：

一 設備管理概述

Ÿ 設備管理的定義

Ÿ 設備管理的一般概念

Ÿ 設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系

Ÿ 設備的綜合管理

Ÿ 設備的前期管理

Ÿ 設備的后期管理

Ÿ 設備維修的組織形式

Ÿ 設備的更新和技術改造

Ÿ 衡量設備狀態的指標體系

Ÿ 指標體系案例和改善

三 設備維修方法

Ÿ 設備維修的發展階段

Ÿ 設備維修的理念：解決問題的方法

Ÿ 從預知維修到狀態維修

Ÿ 以利用率為中心的維修

Ÿ 全面計劃質量維修

Ÿ 適應性維修

Ÿ 可靠性維修

Ÿ 風險維修

四 預防維修管理

Ÿ 設備零故障預防模式的基本概念

Ÿ 建立設備零故障預防維修管理模式

Ÿ 建立設備點檢定修制度

Ÿ 開展以提高設備綜合效率的TPM活動

Ÿ TPM活動案例

五 設備潤滑管理

Ÿ 潤滑系統的概念分類

Ÿ 潤滑系統的設計

Ÿ 潤滑系統的選擇原則

Ÿ 潤滑管理的目的和任務

Ÿ 潤滑注油標準的制定

Ÿ 教育和任務分擔

Ÿ 目視化管理

Ÿ 案例分析

六 現代故障監測和診斷

Ÿ 設備診斷的定義

Ÿ 設備的狀態監測和診斷技術

Ÿ 設備故障診斷技術的分類

Ÿ 現代故障監測診斷技術手段

七 設備的計劃保養

 設備計劃保養的計劃安排

Ÿ 進度安排

Ÿ 進度跟蹤及總結

Ÿ 設備保養的關鍵路徑及效率提升

Ÿ 案例分析

八 設備的管理策略

建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

 設備改善的策略工具

案例分析

九 設備人才的培養