欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

304461

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東、海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

VUCA時代供應鏈管理與風險控制

【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓師資】王軍科
【課程費用】¥5,280 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】296次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

VUCA時代供應鏈管理與風險控制

時間2024年7月27-28日上海;12月28-29日上海
費用:5280/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等

 

課程背景:

伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化,商業環境變得越來越具有波動性和不可預測性,對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。

伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!      

傳統的壓榨式管理戰略不再有效,構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。

課程收益:

了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對

了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略

了解供應風險和供應商風險來源及應對

了解全球供應下特有的風險及應對

課程主要內容:

一、VUCA時代下的供應鏈管理

1.供應鏈管理的前世今生

2.供應鏈職能的核心價值是什么?

3.供應鏈管理對企業利潤的影響

4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義

5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構

6.供應鏈的內部利益相關者管理

7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰

8.VUCA時代的定義與特征

9.全球供應下的供應鏈挑戰

10.VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策

11.供應鏈管理的KPI體系

12.與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略

13.推,拉策略

14.敏捷,精益,還是精敏

15.延遲策略及實際應用

案例1:華為VS中興的供應鏈系統

案例2:小米的供應鏈策略

案例3:舒適刀片拉動式生產計劃與控制

二、規劃與制定企業的采購供應戰略

1.企業采購供應戰略的制定

2.采購戰略的三大要素

3.采購供應管理的三大模型

4.物料分類方法

5.不同物料的供應戰略

6.根據供應戰略選擇合適的供應商

7.必須重視的供應商積極性

8.供應商關系與合同類型的關聯

9.供應商績效考核與獎懲體系

10.采購供應的KPI體系

11.采購供應職能的內部利益相關者管理

案例1:萬科的供應鏈策略

案例2:IBM的供應商選擇

案例3:旭電公司:從制造商到全球供應鏈整合者

三、供應鏈風險及其應對

1.供應鏈風險及風險管理

2.供應鏈的風險來源

3.組織的風險偏好

4.風險管理工具

5.風險管理相關的ISO體系

6.供應風險(品質相關、成本相關、交期相關、可得性相關……)

7.供應商風險(資質相關、成本可持續性、交付能力、生存能力…….)

8.全球化下的特有或加劇的供應風險

9.外包決策與外包風險管理

10.企業合規風險與管理

案例1:阿科瑪集團進口過程中對供應商發貨的管理

案例2:日本公司的鋼材供貨質量糾紛

案例3:杜邦公司的風險管理

四、企業實際案例研討

 

 

講師介紹:王軍科
【講師背景】

廈門大學理學碩士

中國科協技術經濟委員會理事

中國質量協會黑帶培訓項目導師

世界知識出版社管理學科顧問

同濟大學碩士研究生校外導師

清華大學深圳研究院特聘講師

美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)講師

采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】

王軍科老師職業經歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長,美國ITT集團質量經理,IBM上海公司采購與供應總監,在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。

任職杜邦公司期間,負責深圳工廠新車間試運營,為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準,通過運用科學的項目管理方法,使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。

任職ITT集團期間,導入全面質量管理體系,建立健全供應商評估、管理、培育體制,倡導與供應商合作共贏的關系管理界面,提高了供應商的管理水平,使生產供應周期縮短,質量大幅提高,產品合格率比任職前一年提高3個百分點。

任職IBM期間,主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育,期間對供應商進行輔導培育和篩選優化,提高了各個供應商管理水平,使供應鏈可靠度大大增強;通過訂單整合使供應商數量減少三分之一,提高了采購規模化程度,降低了管理成本,減少了采購風險。

【咨詢業績】

l 主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目,協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系,使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌;

l 主導伊利集團工廠崗位價值提升項目,對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優化出440人,配套績效考核體系,產量質量不降反升,全集團推廣后,年節約人力成本近兩億元。

l 主導福建格林集團生產運營改善項目,對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算,為企業決策提供了準確依據,建立了科學的決策模型,使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行,產品毛利率提升了一倍。

l 主導鐵姆肯公司生產效率提升項目,協助企業導入IE技術,優化生產操作過程,科學制定標準工時,使生產效率持續提升。

【授課風格】

王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

王老師通過課前調研,充分了解企業狀況,將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合,案例豐富,授課互動內容多,能充分調動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實際問題。

【品牌課程】

生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列

如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制

標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價值提升

車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 SQM供應商質量管理

班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規避 TQM全面質量管理

如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰 SPC統計過程控制

向杜邦學習安全管理 采購招標管理與風險控制 DOE田口式品質工程

5S、6S管理與現場改善 采購相關法律法規與風險防范 6SIGMA綠帶、黑帶

【服務客戶】

大型國有/跨國企業

中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領域:

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷

家用電器:

格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子:

聯想集團、中興通訊、蘇州創高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機械制造:

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料:

關西涂料、匯宇化工、青山工業、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業

食品飲料

正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業、

服務業:

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店

報名說明:

1. 報名方法:請填好報名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓前一周發《報到通知書》,通知您關于報到的相關事宜。

2. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓發票統一在報到時交付,F金現場支付。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 色天天躁夜夜躁天干天干| 一本无码人妻在中文字幕免费| 色婷婷美国农夫综合激情亚洲| 五月婷婷综合缴情六月| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久av| 午夜电影| 一本色道久久88加勒比—综合 | 一本大道无码av天堂| 特级xxxxx欧美孕妇| 色婷婷综合激情综在线播放| 自拍偷自拍亚洲精品熟妇人| 两个人看的www免费视频中文| 热の无码热の有码热の综合| 中国亚洲女人69内射少妇| 高潮毛片无遮挡高清视频播放| 吃瓜爆料就看黑料社区| 国产成年无码久久久久下载| 爱啪啪av网| 在线视频网站www色| 饥渴老熟妇乱子伦视频| 精品国产一区二区三区香蕉| 国产精品亚洲一区二区三区| 色婷婷综合久久久久中文一区二区| 国产成人综合色在线观看网站| 日韩综合夜夜香内射| 日韩欧美aⅴ综合网站发布| 好男人在线视频免费观看| 久久久无码中文字幕久...| 777米奇色狠狠俺去啦奇米77| 精品 综合 国产| 久久99国产精品久久| 亚洲永久无码7777kkk| 欧美精产国品一二三产品价格| 欧美精品videofree| 高级艳妇交换俱乐部小说 | 成人h动漫精品一区二区樱花动漫| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久av| 少妇无码av无码专区线| xxxxx内射xxxx| 国产成人亚洲综合色就色|