《企業內經》

《企業內經》

廣州 2023年10月27-28日

費用：6800元/人

 

本課程是運用《黃帝內經》思想對企業管理體系的全面梳理，將企業與人體對照，發現企業經營管理的天然哲理，系統性整合當今各門管理科學，打通組織、業務和流程的關系，發現企業管理的內在邏輯，并將中國傳統文化蘊含的智慧揭示出來，使企業家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業長青的奧秘。

 

課程意義：

《黃帝內經》并非只是一本醫書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經典。實際上古人解釋人體五臟六腑時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。

企業內經從中醫對五臟六腑、周身經絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業管理的組織、業務、流程乃至企業從小到大的不同發展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方管理學尚不具備的智慧。本課程將使學員掌握：

1、用五臟理論理解企業天然應有的組織結構，以及如果構成精密關聯的體系

2、用六腑理論指導企業的業務經營，讓健康的業務活動成交組織的成長

3、用經絡理論詮釋企業的流程，識別大多數企業對流程的誤區，看清企業發展的穴位

4、用生命周期的規律認識企業成長的關鍵，不再糾結第二曲線

5、用中醫望聞問切診療方法系統性全科體檢，不再頭疼醫頭、腳疼醫腳

6、借鑒中醫辯證和邏輯方法，系統性預防和治療企業病

 

學員對象：

企業CEO及創始團隊、業務一把手、人力一把手及國學愛好者等

 

 

 

 

一、中醫哲學與企業管理的相關性

作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫的基礎理論方法，以及企業內經相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經》中汲取另一種企業組織管理和運作模式。

本部分內容包括

1、《黃帝內經》的管理原理

2、陰陽五行之法

3、企業內經管理思想與西方管理學的差異

 

二、 五臟：企業的組織

以五臟喻企業的組織能力，凸顯組織能力之重要。人體五臟承接大自然造物之精髓，為我們揭示了許多組織能力奧妙之所在。

 

企業之心：戰略與組織是領導者的核心職責

從《黃帝內經》的“君主之官”、“臣使之官”、“開竅于舌”等知識點理解企業領導人的責任和使命，并以“魂”、“魄”、“意”、“志”詮釋公司戰略與部門戰略的分工定位，構成驅動企業全面均衡發展的“五神”戰略體系。

 

企業之脾：大供應鏈體系是企業的立身之本

大供應鏈體系是企業產品/服務以及基于此的供應鏈體系，是企業的后天之本，因此猶如人之脾臟。中醫脾臟功能告訴我們企業的目標是經營產業鏈，才能在生態鏈中居于穩健的地位。此外，企業之脾也是企業的能力中樞，對企業的人才培養路徑頗有啟發。

 

企業之肺：營銷與服務，讓企業立足天地的機理

人體之肺既通天氣，更調水脈。企業的營銷和服務不僅僅是對外關系，更要將“以客戶為中心”變成企業自驅力的動力，并引導業務的跨部門運作。營銷與服務作為企業文化之魄，應當在企業各職能中都得到體現。

 

企業之腎：認清企業之精，保持機體健康，讓業務永續傳承

企業財務經營為業務之結果，猶如人體之腎承擔之職責。但中醫對腎功能的認知告訴我們企業財務經營不只是賬務管理，而是全部資產之管理，既包括經營績效（新陳代謝），也包括投資新產品（繁衍后代）。違背生命規律的財務經營將損害企業的健康。

 

企業之肝：經營人才，培養干部，構建企業之魂

企業之魂在人才，人才之綱在干部。人才儲備猶如肝藏血，群策群力是為謀慮出焉，人之肝揭示的人才經營之道對人力資本、集體決策、干部培養、激勵機制等有著許多新的啟發。

 

三、 六腑：企業的業務

從生命的本質看業務的重要性

生命的本質為精、氣、神，企業的本質是組織、業務和戰略。戰略牽引經營方向，組織能力在業務循環中提升。正如人的健康是吃出來的，企業的組織能力是干出來的。不會科學地做業務，組織的能力難以真正得到提高。

 

六腑是一套科學的業務執行方法

六腑代表企業中對應五臟職能的執行部門，業務是這些執行部門的通力協作。企業之胃：量入為出的戰略步驟；企業之小腸：精研細磨的核心解決方案；企業之大腸：面向市場完善價值；企業之三焦：跨部門聯合作戰的組織能力；企業之膀胱：物質和能量的新陳代謝；企業之膽：既堅持又妥協的決斷管理。企業六腑將業務經營之法裝入身體，讓管理不再復雜。

 

企業六腑實例

分析華為業務經營的精氣神關系及六腑特征，揭示華為成功之大道至簡所在。

 

四、經絡：企業的流程

通過經絡重新認識流程

中醫認為經絡為人之根本，攜帶了人體的信息。這給企業的啟示是流程為業務之根本。流程并非業務活動之“形”，而是業務活動之“量”。中醫哲學告訴我們，企業的組織和業務是“共性”的，業務流程才是“個性”的，企業的流程問題需要顛覆性思考和認識。

 

經絡與企業流程體系

流程體系建設普遍的方法是自頂向下（由經到絡，先修高速公路，再完善最后一公里），但成功實施的企業并不多。本課程提出了由絡到經的方法，先練就流程運作的基礎能力，再逐步優化流程的體系化。

 

企業流程的穴位及其重要性

流程的關鍵不在于流程的形式，而是在于流程交付件。正如中醫通過穴位醫治經絡，企業的流程本質上是抓好流程運行中的數據和信息。

 

流程績效及監督

與其他經絡體系對應流程管理職能，如流程績效和運營監督等。

 

五、企業的生命周期

《企業內經》對企業生命周期的立足點

《黃帝內經》作為貫通人體和社會的統一的管理思想體系，將企業生命周期的研究立足于最高領導人及其傳承人，這與西方管理理論立足產品、追求二次曲線是有所不同的。

 

基于人體成長周期看企業領導人及企業的成長

中醫以女性七歲、男性八歲為周期總結出的生理成長特征，也恰如其分地折射企業領導人及企業的成長過程。把握這個規律，可以是企業循序漸進地培養戰略能力，清楚不同階段的職能發育使命，避免盲目地求醫問藥、在不健康的成長方式中消耗生命。

 

六、 企業病診治

什么是真正的問題診斷？

通常的問題診斷方法是根據問題找原因，但這種方法仍然不是根本性的好方法，因為有些病是沒有征兆的。中醫運用的是望、聞、問、切的診斷方法，是真正地從專業的角度檢查病癥。企業問題也可以通過望聞問切排查，這是最高水準的企業診斷。

 

參照中醫思想的治病原則

中醫以陰陽平衡、五行相生相克、扶正祛邪、精神內守等方法注重預防，努力做到不治已病治未病，這給企業的健康發展提供了許多啟示

 

領導、業務和組織氛圍問題的中醫式療法

用三種場景舉例說明借鑒中醫治病手法解決企業常見的領導、業務和組織氛圍表現出來的各種問題。

 

 

習風

獨立學者

企業管理咨詢顧問

新國學和組織力引導者

前華為組織與流程專家

畢業于南京大學，首批 MBA，三十多年工作經歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業�，F從事企業管理理論研究，融合管理、經濟及傳統國學，取得突破性成果。

研究方向：

組織力——從華為的實踐中總結出管理權與指揮權分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業從領導力為中心的管理模式轉向以組織力為中心。

企業經濟學——用經濟學原理解釋企業管理理論，深刻揭示企業管理的本質及發展方向，幫助企業樹立正確的經營價值觀。

新國學——立足現代企業管理的學術成果，反向研究國學精華，真正做到兼容并蓄、中西結合、經世致用。

已完成的研究包括：

➢ 華為兵法：將華為經營方法與《孫子兵法》等軍事著作進行對比研究，揭示華為管理

方法的精髓，使學習華為管理易學易懂。

➢ 企業內經：從企業管理視角解讀《黃帝內經》，基于企業與人體的對比，打通各管理學科的關系，并揭示更多中國傳統文化中的管理智慧。

撰寫書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統》、《華為經濟學》、《華為兵法》等書籍，因對華為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：

學習華為系列課程：

《向華為學思想——華為經濟學》——用經濟學剖析華為的經營哲學

《向華為學經營——華為兵法》——結合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經營方法

《向華為學管理——打造組織力》——揭示華為做大做強的組織原理

國學經典應用課程：

《企業內經》——企業與人體同理下的企業成長、健身強體、繁衍發展、治病救人的中國

傳統智慧。

咨詢企業：參與大型上市企業 1000 萬以上咨詢項，主導企業架構、流程型組織運作、營銷流程、研發流程等課題。

服務的部分客戶：匯川技術、歌爾聲學、中建科工、中控集團、中梁地產、江西博能集團、蒙自源集團、老碗會集團、大漢網絡、邊城體育、江蘇貝特投資集團、安盾知識產權、珠海市一致電工等。

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn