《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》

廣州 2023年10月27-28日

費用：6800元/人

本課程是運用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對企業(yè)管理體系的全面梳理，將企業(yè)與人體對照，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的天然哲理，系統(tǒng)性整合當今各門管理科學，打通組織、業(yè)務和流程的關系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯，并將中國傳統(tǒng)文化蘊含的智慧揭示出來，使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長青的奧秘。

課程意義：

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五臟六腑時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。

企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五臟六腑、周身經(jīng)絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方管理學尚不具備的智慧。本課程將使學員掌握：

1、用五臟理論理解企業(yè)天然應有的組織結(jié)構，以及如果構成精密關聯(lián)的體系

2、用六腑理論指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，讓健康的業(yè)務活動成交組織的成長

3、用經(jīng)絡理論詮釋企業(yè)的流程，識別大多數(shù)企業(yè)對流程的誤區(qū)，看清企業(yè)發(fā)展的穴位

4、用生命周期的規(guī)律認識企業(yè)成長的關鍵，不再糾結(jié)第二曲線

5、用中醫(yī)望聞問切診療方法系統(tǒng)性全科體檢，不再頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳

6、借鑒中醫(yī)辯證和邏輯方法，系統(tǒng)性預防和治療企業(yè)病

學員對象：

企業(yè)CEO及創(chuàng)始團隊、業(yè)務一把手、人力一把手及國學愛好者等

一、中醫(yī)哲學與企業(yè)管理的相關性

作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫(yī)的基礎理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。

本部分內(nèi)容包括

1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理原理

2、陰陽五行之法

3、企業(yè)內(nèi)經(jīng)管理思想與西方管理學的差異

二、 五臟：企業(yè)的組織

以五臟喻企業(yè)的組織能力，凸顯組織能力之重要。人體五臟承接大自然造物之精髓，為我們揭示了許多組織能力奧妙之所在。

企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領導者的核心職責

從《黃帝內(nèi)經(jīng)》的“君主之官”、“臣使之官”、“開竅于舌”等知識點理解企業(yè)領導人的責任和使命，并以“魂”、“魄”、“意”、“志”詮釋公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的分工定位，構成驅(qū)動企業(yè)全面均衡發(fā)展的“五神”戰(zhàn)略體系。

企業(yè)之脾：大供應鏈體系是企業(yè)的立身之本

大供應鏈體系是企業(yè)產(chǎn)品/服務以及基于此的供應鏈體系，是企業(yè)的后天之本，因此猶如人之脾臟。中醫(yī)脾臟功能告訴我們企業(yè)的目標是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，才能在生態(tài)鏈中居于穩(wěn)健的地位。此外，企業(yè)之脾也是企業(yè)的能力中樞，對企業(yè)的人才培養(yǎng)路徑頗有啟發(fā)。

企業(yè)之肺：營銷與服務，讓企業(yè)立足天地的機理

人體之肺既通天氣，更調(diào)水脈。企業(yè)的營銷和服務不僅僅是對外關系，更要將“以客戶為中心”變成企業(yè)自驅(qū)力的動力，并引導業(yè)務的跨部門運作。營銷與服務作為企業(yè)文化之魄，應當在企業(yè)各職能中都得到體現(xiàn)。

企業(yè)之腎：認清企業(yè)之精，保持機體健康，讓業(yè)務永續(xù)傳承

企業(yè)財務經(jīng)營為業(yè)務之結(jié)果，猶如人體之腎承擔之職責。但中醫(yī)對腎功能的認知告訴我們企業(yè)財務經(jīng)營不只是賬務管理，而是全部資產(chǎn)之管理，既包括經(jīng)營績效（新陳代謝），也包括投資新產(chǎn)品（繁衍后代）。違背生命規(guī)律的財務經(jīng)營將損害企業(yè)的健康。

企業(yè)之肝：經(jīng)營人才，培養(yǎng)干部，構建企業(yè)之魂

企業(yè)之魂在人才，人才之綱在干部。人才儲備猶如肝藏血，群策群力是為謀慮出焉，人之肝揭示的人才經(jīng)營之道對人力資本、集體決策、干部培養(yǎng)、激勵機制等有著許多新的啟發(fā)。

三、 六腑：企業(yè)的業(yè)務

從生命的本質(zhì)看業(yè)務的重要性

生命的本質(zhì)為精、氣、神，企業(yè)的本質(zhì)是組織、業(yè)務和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略牽引經(jīng)營方向，組織能力在業(yè)務循環(huán)中提升。正如人的健康是吃出來的，企業(yè)的組織能力是干出來的。不會科學地做業(yè)務，組織的能力難以真正得到提高。

六腑是一套科學的業(yè)務執(zhí)行方法

六腑代表企業(yè)中對應五臟職能的執(zhí)行部門，業(yè)務是這些執(zhí)行部門的通力協(xié)作。企業(yè)之胃：量入為出的戰(zhàn)略步驟；企業(yè)之小腸：精研細磨的核心解決方案；企業(yè)之大腸：面向市場完善價值；企業(yè)之三焦：跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)的組織能力；企業(yè)之膀胱：物質(zhì)和能量的新陳代謝；企業(yè)之膽：既堅持又妥協(xié)的決斷管理。企業(yè)六腑將業(yè)務經(jīng)營之法裝入身體，讓管理不再復雜。

企業(yè)六腑實例

分析華為業(yè)務經(jīng)營的精氣神關系及六腑特征，揭示華為成功之大道至簡所在。

四、經(jīng)絡：企業(yè)的流程

通過經(jīng)絡重新認識流程

中醫(yī)認為經(jīng)絡為人之根本，攜帶了人體的信息。這給企業(yè)的啟示是流程為業(yè)務之根本。流程并非業(yè)務活動之“形”，而是業(yè)務活動之“量”。中醫(yī)哲學告訴我們，企業(yè)的組織和業(yè)務是“共性”的，業(yè)務流程才是“個性”的，企業(yè)的流程問題需要顛覆性思考和認識。

經(jīng)絡與企業(yè)流程體系

流程體系建設普遍的方法是自頂向下（由經(jīng)到絡，先修高速公路，再完善最后一公里），但成功實施的企業(yè)并不多。本課程提出了由絡到經(jīng)的方法，先練就流程運作的基礎能力，再逐步優(yōu)化流程的體系化。

企業(yè)流程的穴位及其重要性

流程的關鍵不在于流程的形式，而是在于流程交付件。正如中醫(yī)通過穴位醫(yī)治經(jīng)絡，企業(yè)的流程本質(zhì)上是抓好流程運行中的數(shù)據(jù)和信息。

流程績效及監(jiān)督

與其他經(jīng)絡體系對應流程管理職能，如流程績效和運營監(jiān)督等。

五、企業(yè)的生命周期

《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》對企業(yè)生命周期的立足點

《黃帝內(nèi)經(jīng)》作為貫通人體和社會的統(tǒng)一的管理思想體系，將企業(yè)生命周期的研究立足于最高領導人及其傳承人，這與西方管理理論立足產(chǎn)品、追求二次曲線是有所不同的。

基于人體成長周期看企業(yè)領導人及企業(yè)的成長

中醫(yī)以女性七歲、男性八歲為周期總結(jié)出的生理成長特征，也恰如其分地折射企業(yè)領導人及企業(yè)的成長過程。把握這個規(guī)律，可以是企業(yè)循序漸進地培養(yǎng)戰(zhàn)略能力，清楚不同階段的職能發(fā)育使命，避免盲目地求醫(yī)問藥、在不健康的成長方式中消耗生命。

六、 企業(yè)病診治

什么是真正的問題診斷？

通常的問題診斷方法是根據(jù)問題找原因，但這種方法仍然不是根本性的好方法，因為有些病是沒有征兆的。中醫(yī)運用的是望、聞、問、切的診斷方法，是真正地從專業(yè)的角度檢查病癥。企業(yè)問題也可以通過望聞問切排查，這是最高水準的企業(yè)診斷。

參照中醫(yī)思想的治病原則

中醫(yī)以陰陽平衡、五行相生相克、扶正祛邪、精神內(nèi)守等方法注重預防，努力做到不治已病治未病，這給企業(yè)的健康發(fā)展提供了許多啟示

領導、業(yè)務和組織氛圍問題的中醫(yī)式療法

用三種場景舉例說明借鑒中醫(yī)治病手法解決企業(yè)常見的領導、業(yè)務和組織氛圍表現(xiàn)出來的各種問題。

習風

獨立學者

企業(yè)管理咨詢顧問

新國學和組織力引導者

前華為組織與流程專家

畢業(yè)于南京大學，首批 MBA，三十多年工作經(jīng)歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業(yè)。現(xiàn)從事企業(yè)管理理論研究，融合管理、經(jīng)濟及傳統(tǒng)國學，取得突破性成果。

研究方向：

組織力——從華為的實踐中總結(jié)出管理權與指揮權分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業(yè)從領導力為中心的管理模式轉(zhuǎn)向以組織力為中心。

企業(yè)經(jīng)濟學——用經(jīng)濟學原理解釋企業(yè)管理理論，深刻揭示企業(yè)管理的本質(zhì)及發(fā)展方向，幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營價值觀。

新國學——立足現(xiàn)代企業(yè)管理的學術成果，反向研究國學精華，真正做到兼容并蓄、中西結(jié)合、經(jīng)世致用。

已完成的研究包括：

➢ 華為兵法：將華為經(jīng)營方法與《孫子兵法》等軍事著作進行對比研究，揭示華為管理

方法的精髓，使學習華為管理易學易懂。

➢ 企業(yè)內(nèi)經(jīng)：從企業(yè)管理視角解讀《黃帝內(nèi)經(jīng)》，基于企業(yè)與人體的對比，打通各管理學科的關系，并揭示更多中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧。

撰寫書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統(tǒng)》、《華為經(jīng)濟學》、《華為兵法》等書籍，因?qū)θA為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：

學習華為系列課程：

《向華為學思想——華為經(jīng)濟學》——用經(jīng)濟學剖析華為的經(jīng)營哲學

《向華為學經(jīng)營——華為兵法》——結(jié)合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經(jīng)營方法

《向華為學管理——打造組織力》——揭示華為做大做強的組織原理

國學經(jīng)典應用課程：

《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》——企業(yè)與人體同理下的企業(yè)成長、健身強體、繁衍發(fā)展、治病救人的中國

傳統(tǒng)智慧。

咨詢企業(yè)：參與大型上市企業(yè) 1000 萬以上咨詢項，主導企業(yè)架構、流程型組織運作、營銷流程、研發(fā)流程等課題。

服務的部分客戶：匯川技術、歌爾聲學、中建科工、中控集團、中梁地產(chǎn)、江西博能集團、蒙自源集團、老碗會集團、大漢網(wǎng)絡、邊城體育、江蘇貝特投資集團、安盾知識產(chǎn)權、珠海市一致電工等。