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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

建設項目工程總承包計價規范、EPC項目招投標與全過程工程咨詢

【開課時間】2023年08月25日-2023年08月28日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600 
【培訓地區】寧夏 - 銀川
【人 氣 度】579次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

關于舉辦《建設項目工程總承包計價規范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結算管理與全過程工程咨詢實務高級培訓班的通知

各有關單位:

住建部出臺一系列推進工程總承包模式的指導意見,并要求政府投資工程項目帶頭推行工程總承包,有力地推進了建筑業現代化進程。但由于現行法律法規,工程計價規則還是建立在施工圖發承包基礎上,導致用施工總承包思維推行工程總承包,沒有達到預期效果。因此,亟需建立適應工程總承包的計價計量規則,在這一背景下,《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001-2022應勢而生,自2023年3月1日起實施。本規范將與《建設工程工程量清單計價規范》一起,為發承包雙方不同發承包模式下的工程造價計價提供了政策依據。本規范順應行業發展,填補了我國工程總承包計價缺少標準的空白,不但從宏觀上指導了政府造價管理行為,更重要的是從微觀上規范了發、承包雙方在市場化條件下的造價計價行為。本規范將以高標準引領國內建設工程總承包業務的高質量發展,有力促進建筑業的創新、提升與進步。

為幫助各單位深入了解新政對EPC項目招投標提出了哪些新要求?對風險分擔進行哪些細化規定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC項目如何計價,合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進度和風險分擔如何調整合同價款?變更調整價款有哪些風險?結算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價?如何應對官方審計和財政評審,變被動為主動,確保較好的經濟效益,我會決定舉辦“《建設項目工程總承包計價規范》解讀、EPC項目招投標、索賠、計價結算管理與全過程工程咨詢實務高級培訓班。請各單位積極派員參加,有關事項詳見附件。

一、課程收益

深入了解和學習新政對EPC項目招投標提出的新要求?對風險分擔進行的細化規定?對總包方、分包方的影響?EPC項目如何計價,合同價格如何約定?結算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價?如何應對官方審計和財政評審,變被動為主動,確保較好的經濟效益。

二、培訓內容(詳見附件)

1.《建設項目工程總承包計價規范》解讀;

2.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范;

3.進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析;

4.EPC項目投資管控;

5.工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務;

6.全過程工程咨詢控制要點與操作實務。 

三、培訓對象

各地政府建設項目主管部門、各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發等相關部門人員、各地政府建設工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心;各建筑施工企業負責人、設計院(所)分管生產經營、項目建設、市場開發、審計法務等相關部門負責人;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員,各勘察設計、招標代理、造價咨詢、市場監管等相關負責人。

四、擬邀專家

擬邀請國家發改委、住建部、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經驗的實戰專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

五、時間地點

2023年07月26日—07月29日    長春市    (26日全天報到)

2023年08月10日—08月13日    昆明市  (10日全天報到)

2023年08月25日—08月28日    銀川市  (25日全天報到)

2023年09月14日—09月17日    成都市  (14日全天報到)

2023年09月22日—09月25日    珠海市  (22日全天報到)

六、收費標準

A.3600元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐),住宿統一安排,費用自理。

B.5600元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、證書及培訓期間午餐),住宿統一安排,費用自理。

 

 

附件一、培訓內容

第一部分:《建設項目工程總承包計價規范》解讀

1.工程總承包的模式條件、計價方式和計價風險;

2.工程總承包費用項目組成和項目清單;

3.工程價款與工期約定:標底或最高投標限價與工期、投標報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定;

4.同價款與工期調整:法律變化、工程變更 、市場價格變化、不可抗力 、工期提前、延誤、工程簽證、索賠;

5.工程結算與支付:預付款、期中結算與支付、工期確定的結算與支付、竣工結算與支付、質量保證金、最終結清;

6.合同解除的結算與支付:協議解除合同后的結算與支付、違約解除合同后的結算與支付、因不可抗力解除合同后的結算與支付;

7.合同價款與工期爭議的解決:暫定、協商和解 、調解、仲裁、訴訟。

第二部分:EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;

2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理;

3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

4.項目前期咨詢與招標文件策劃;

5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;

6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;

7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;

8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;

9.合同包干模式招標策劃;

10.招標項目采用EPC總承包可否直接發包。

第三部分:進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析

1.利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額;

2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛);

3.分包合同中的法規紅線;

4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析;

5.施工合同無效如何結算及典型案例分析;

6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議;

7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議;

8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范;

9.工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧;

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧;

11.工程轉包、分包的法律風險及防范措施;

12.收尾總結。

第四部分:EPC 項目投資管控

1.“發包人要求”配合總價合同;

2.模擬工程量清單配合單價合同;

3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付;

4.EPC 兩段式設計:標前設計可變更,標后設計無變更;

5.任何業主的改變均需向總承包商支付對價;

6.堅持標前下達設計限額, 鼓勵標前設計優化, 限制標后設計優化, 未經批準的標后優化均為違約行為;

7.總價無審核但應交付合格功能后支付,單價按周期從量支付;

8.EPC 模式價格清單投標人應在編制價格清單時確保準確完整。

第五部分:工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務

1.工程計價內容的招標設計

2.工程費用性質分析:按實核定與包干固定

3.措施項目清單缺漏項與包干計價分析

4.過程結算與過程支付的辨析與案例;

5.工程量增減與不平衡單價

6.材料單價不合理情形下變更置換計價

7.工程措施方案變更與優化的計價處理

7.材料設備認價性質界定與案例

9.暫估價項目及總承包服務費計價案例

10.總承包(EPC)計價構成分析

11.總承包(EPC)計價范圍與計價機制

12.總承包(EPC)計價風險與價格調整

13.總承包(EPC)變更計價分析

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析

15.工程結算審計實務及案例分析

第六部分:全過程工程咨詢控制要點與操作實務          

一、全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操

1.當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題;

2.當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求;

3.如何進行設計施工總承包的招標和發包

4.如何對EPC項目進行工程規劃、工程勘察與設計的管理(做法和案例)?

5.如何結合兩個“積極推廣”最新法規對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理(做法和案例)?

6.如何結合兩個“積極推廣”最新法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務(做法和案例)?

7.全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務(做法和案例)?

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務

1.全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設(做法和案例);

2.全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理(做法和案例);

4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理(做法和案例);

5.EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理(做法和案例);

6.全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理最新版EPC合同管理(解讀和案例)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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