股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班

課程背景

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門(mén)戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制都是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

但股權(quán)激勵(lì)與合伙人激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?

如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費(fèi)眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？

如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？

企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計(jì)股權(quán)？

如何通過(guò)股權(quán)杠桿，快速融錢(qián)、融人、融市場(chǎng)？

優(yōu)秀人才市場(chǎng)高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢(qián)或股權(quán)還是無(wú)法吸引頂級(jí)的人才 ，怎么辦？

合伙人機(jī)制是否會(huì)影響老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)？

股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份？

當(dāng)員工不感興趣甚至沒(méi)錢(qián)入股時(shí)如何做股權(quán)激勵(lì)？

……

此課程用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落地班，這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗(yàn)濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程！

課程特色

全國(guó)首家咨詢式落地方案設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)平臺(tái)

專注股權(quán)激勵(lì)咨詢近二十年，國(guó)家首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方案落地

由導(dǎo)師、專家、顧問(wèn)構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)分組，互補(bǔ)型專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為依托，團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名高等學(xué)府，平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)行業(yè)特色幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、切實(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的實(shí)際問(wèn)題與困惑

一次學(xué)習(xí)，終身受益，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái)

每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，終身受益

課程收益

1.員工層面

激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力

避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才

2.股東層面

設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入

3.企業(yè)層面

整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

課程內(nèi)容

一、股權(quán)認(rèn)知

1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢(qián)、聚資源

2.錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)斗、出局、坐牢

3.股改的五大好處

4.股改的四個(gè)誤區(qū)

5.股改的三種境界

二、股權(quán)架構(gòu)

1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則:利益舍得分風(fēng)險(xiǎn)控得住資源聚得攏

2.股權(quán)布局智慧:金字塔原理

3.多層次持股如何設(shè)計(jì)

4.控股平臺(tái)和持股平臺(tái)如何搭建

三、股權(quán)方法

1.如何做到有限股權(quán)、無(wú)限分配

2.公司價(jià)值如何評(píng)估

3.如何確定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

4.股改何時(shí)導(dǎo)入

5.退出機(jī)制設(shè)計(jì)

6.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項(xiàng)目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵(lì)

7.如何運(yùn)用股權(quán)的力量實(shí)現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新

四、動(dòng)態(tài)股權(quán)

1.如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價(jià)值不對(duì)等

2.戰(zhàn)略變動(dòng)、組織變動(dòng)、崗位變動(dòng)，股權(quán)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

五、合伙人制度

1.合伙型企業(yè)組織如何搭建

2.合伙人六大模式：業(yè)務(wù)(門(mén)店/項(xiàng)目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人

3.合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

4.合伙人激勵(lì)的五大要訣

5.合伙人會(huì)議的有效運(yùn)作

六、股權(quán)治理

1.如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)

2.股權(quán)融資時(shí)對(duì)賭協(xié)議的N個(gè)陷阱

3.家族股權(quán)的合理安排

4股權(quán)財(cái)稅籌劃

5.股權(quán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

七、案例解讀

1.大牛客戶案例解讀

講師介紹

鄭老師

1.二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家

2.北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

3.吉利、洋河、天能、良品鋪?zhàn)印⑿l(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問(wèn)

4.奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

部分客戶案例

維也納酒店集團(tuán)

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，優(yōu)秀人才積極性更高，并由開(kāi)始的100多家門(mén)店，迅速發(fā)展成為擁有2000多家門(mén)店的大型集團(tuán)酒店，并成功引入錦江戰(zhàn)略合作伙伴。

東鵬瓷磚

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)真正意義上推動(dòng)了公司的組織變革、內(nèi)部結(jié)算、授權(quán)體系等各方面的變革，激發(fā)了各個(gè)部門(mén)的積極性，近幾年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)5年業(yè)績(jī)翻番，實(shí)現(xiàn)百億的戰(zhàn)略目標(biāo)。

良品鋪?zhàn)?/FONT>