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企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘 

 

                              －－如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)

舉辦時間：

2014年01月06-07日北京

2014年03月21-22日深圳
2014年04月25-26日北京
2014年07月18-19日深圳
2014年08月25-26日北京
2014年09月27-28日上海
2014年11月21-22日深圳
2014年12月19-20日北京

 

培訓費用：4300元/兩天  *買一贈一,不再打折”,單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

培訓方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

 

 

 

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務(wù)人員。

 

培訓收益

伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進步及知識產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展，而知識產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問題。許多企業(yè)和研究機構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)運營和司法審判動態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護，尤其表現(xiàn)為不能對自主知識產(chǎn)權(quán)進行最大化的挖掘和利用。

通過本次培訓，您將獲得如下收獲：

1、 國家在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動態(tài)及走勢

2、 國家知識產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動態(tài)，以及對專利審批的影響

3、 如何快速通過專利審查從而取得專利權(quán)，如何獲得費用減免

4、 專利申請的注意事項及技巧

5、 如何幫助企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對專利法律糾紛

6、 如何挖掘?qū)＠�，即如何讓一項技術(shù)變成多個專利

7、  如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

8、  企業(yè)專利負責人應(yīng)具備哪些技能及如何開展工作

 

培訓課時

12小時

 

講師介紹

楊安進：資深知識產(chǎn)權(quán)律師

 

1993年畢業(yè)于華中理工大學應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)，獲學士學位。1998年畢業(yè)于中國人民大學法學院，獲碩士學位。1998年開始專職從事知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)。具有律師、商標代理人、專利代理人資格，專門從事知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)超過15年。

    擔任國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評審專家，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會網(wǎng)上爭議解決中心暨域名爭議解決中心專家，北京市人大常委會首批立法咨詢專家，北京市律師協(xié)會科技法律專業(yè)委員會主任。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號。

主要從業(yè)領(lǐng)域：計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標、著作權(quán)、不正當競爭和商業(yè)秘密

為Google、聯(lián)想、CCTV、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團、神州數(shù)碼、中鋼集團、中國化工集團等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)。

  主要著作有：《企業(yè)專利法律業(yè)務(wù)中的有關(guān)問題》、《國際特許指南》（與他人合譯）、《作品與數(shù)字化的有關(guān)法律問題》、《與印刷電路板有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護計算機軟件設(shè)計思想》、《網(wǎng)絡(luò)域名：終結(jié)泡沫，回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務(wù)商責任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡(luò)傳播：不僅僅是法律問題》、《著作權(quán)—戰(zhàn)略  管理  訴訟》等。

 

課程大綱

 

一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權(quán)

l         產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用

l         在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估

l         在先技術(shù)的使用策略

n         在先技術(shù)的使用技巧

n         解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權(quán)障礙

n         必要的技術(shù)貿(mào)易和評估

n         研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)報告如何撰寫

二、     如何保護研發(fā)成果---知識產(chǎn)權(quán)管理

1.       研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護模式選擇

2.       知識產(chǎn)權(quán)的申請和取得

3.       中間性成果的知識產(chǎn)權(quán)保護

4.       知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)視

5.       合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理

6.       研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)信息共享

案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗教訓

三、     企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)進行合理規(guī)避和使用

1.       知識產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式

2.       知識產(chǎn)權(quán)合理使用模式

3.       知識產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施

4.       產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理

案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用

四、     如何防止企業(yè)技術(shù)機密泄漏及泄漏后的補救措施

1.       企業(yè)技術(shù)秘密常見類型

2.       企業(yè)技術(shù)秘密保護措施

n         法律措施

n         物理措施

n         救濟措施

3.       技術(shù)秘密的風險及防范

4.       防止侵犯他人技術(shù)秘密

5.       技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴大

6.       企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對

案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、     如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化

1.       知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式

n         常見的充分利用方式

n         企業(yè)針對不同方式的選擇

2.       如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化

n         應(yīng)對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化

n         如何防范和應(yīng)對他人對知識產(chǎn)權(quán)的濫用

案例1：某大型研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓

案例2：某企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓

六、     如何進行專利申請和專利“挖掘”

1.         常規(guī)專利申請利弊分析

n         常規(guī)申請的通常流程

n         常規(guī)申請的弊端

n         實例

2.         專利挖掘的意義

n         專利挖掘的含義

n         專利挖掘的目標和價值

n         專利挖掘的流程

n         實例

3.         專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求

n         技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人

n         在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控

n         申請方案的選擇確定

n         專利和知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)

n         專項培訓

n         實例

 

七、     專利挖掘時，如何讓一項技術(shù)變成多個專利

1.         專利挖掘的類型

n         順向設(shè)計（自主研發(fā)）

1) 資金控制

2) 時限監(jiān)控

2.         常見國（地區(qū)）專利申請簡介

n         歐洲地區(qū)專利申請

n         歐亞地區(qū)專利申請

n         美國專利申請

n         日本專利申請

n         韓國專利申請

n         其他常見國家專利申請

八、  如何預(yù)防知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛

1.  競業(yè)禁止制度及其實施

n         競業(yè)禁止制度的內(nèi)容

n         競業(yè)禁止的范圍

n         限制措施

n         期限

n         逆向設(shè)計（反向工程）

n         專題改善（質(zhì)量改進）

n         功能擴展（范圍延伸）

2.  專利挖掘素材

n         專利挖掘需要哪些素材

n         專利挖掘素材收集

n         專利挖掘素材選擇和利用

3.  專利挖掘配套事務(wù)

n         現(xiàn)有技術(shù)分析  - 專利檢索

n         目標產(chǎn)品分解比對

n         專利布局

4.  專利挖掘相關(guān)文件的撰寫

n         技術(shù)交底書

n         其他申請信息

n         不授予專利權(quán)的主題

 

九、             專利國際申請注意事項

1.  國際申請概述

n         國際申請的概念與特點

n         PCT與巴黎公約

n         國家專利與地區(qū)專利的概念

n         優(yōu)先權(quán)的概念

2.  PCT國際申請

n         國際階段與國家階段

n         國際階段申請流程

1)  技術(shù)方案的確定

2)  提交語言的確定

n         后續(xù)措施

案例：某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛

3.  知識產(chǎn)權(quán)勞動糾紛防范和處理

n         權(quán)利歸屬糾紛

n         商業(yè)秘密糾紛

n         競業(yè)禁止糾紛

n         如何應(yīng)對成建制的集體離職

n         其他相關(guān)糾紛

案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理

案例：某勞動合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定