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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐能力提升培訓(xùn)班

【開課時間】2024年11月07日-2024年11月10日
【培訓(xùn)師資】康路晨
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】1142次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān) 項(xiàng)      實(shí)   訓(xùn)

             

課程背景:

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么,以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐,該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例,向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具,這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。 

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到:你現(xiàn)在需要做什么?該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的?你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去?有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用?本課程提倡在計(jì)劃制定時要對關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進(jìn)行全面徹底的理解。

課程收益:

通過本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識并掌握: 

組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對于項(xiàng)目成功的作用 & 

通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 & 

科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用 

 一個項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程 

通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需工作、時間和資源情況,更加敏銳地找到工作的重點(diǎn) & 

通過對定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解,提高工作效率通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力 

課程內(nèi)容:

第一章 追本溯源

項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性

項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐

企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析

項(xiàng)目管理的原則性問題

創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析

項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)        

第二章 項(xiàng)目的立與破

項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
                項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
                項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
                項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
                分組討論:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

第三章 項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
         項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
         項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
         項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
         編制工作分解結(jié)構(gòu)
         分組練習(xí):編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
         活動定義及排序-網(wǎng)絡(luò)圖
         活動資源估算及持續(xù)時間估算

        項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
         項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
         風(fēng)險識別與分析評估
第四章 項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
        項(xiàng)目整體變更控制流程
        進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
       風(fēng)險監(jiān)控手段
       項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐

項(xiàng)目溝通規(guī)劃項(xiàng)目干系人管理
               溝通方式與溝通渠道
               項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

       第五章 項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
               項(xiàng)目收尾的流程

合同收尾的工作內(nèi)容
               項(xiàng)目績效評估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
               團(tuán)隊(duì)和個人績效評估
               分組討論:項(xiàng)目收尾的行動計(jì)劃
              課程總結(jié)

 

講師介紹:康路晨實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師
  項(xiàng)目管理類暢銷工具書《項(xiàng)目管理工具箱》互聯(lián)網(wǎng)類暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)》一本書讀懂大數(shù)據(jù)》作者,中恒國際管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,20132014年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師,清華、復(fù)旦大學(xué)清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師中國移動集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問,中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委,美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證國際項(xiàng)目管理師(PMP),美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,上海交大、時代光華商學(xué)院特邀講師,美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師,中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師,云營銷論壇發(fā)起人。
   現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)和君創(chuàng)業(yè)施華洛奇中國生產(chǎn)基地(晶尚、河南聯(lián)通西門子家電項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。
   曾任職于通用電氣集團(tuán)(GE)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān),IBM產(chǎn)品經(jīng)理,百度營銷項(xiàng)目經(jīng)理、法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)營銷項(xiàng)目經(jīng)理。
   近二十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,互聯(lián)網(wǎng)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)、咨詢,具有明顯的提升,學(xué)員能即時將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。

專業(yè)研究方向:為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項(xiàng)目管理咨詢等。

培訓(xùn)時間與地點(diǎn):(本課程不打折銷售)

課程時間:2024年11月7-10日 杭州  (7日全天報(bào)到)

課程費(fèi)用:4880元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、場地費(fèi)、證書、茶點(diǎn)等食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。

課程對象: 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
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