欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

659259

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《大客戶銷(xiāo)售管理:團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎》

課程內(nèi)容

《大客戶銷(xiāo)售管理:團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎》

 

 


分享36家B2B企業(yè)銷(xiāo)售超目標(biāo)增長(zhǎng)的“內(nèi)幕”

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“動(dòng)力系統(tǒng)”

 

王浩老師真情告白:

培訓(xùn)是一種軟性產(chǎn)品,如何將一種軟性產(chǎn)品做出硬效果?一直是我探索的方向。在21年企業(yè)實(shí)踐、9年培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐、5年理論研究的基礎(chǔ)上,我得以在五個(gè)方面提升培訓(xùn)的硬效果,使企業(yè)的培訓(xùn)收益最大化:

1、專(zhuān)業(yè)聚焦:在熟知的領(lǐng)域里,做深做透,乃是培訓(xùn)和咨詢的根本。

2、課前調(diào)研:沒(méi)有調(diào)查,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。不做調(diào)研,就沒(méi)有培訓(xùn)和咨詢的針對(duì)性。

3、邏輯嚴(yán)謹(jǐn):萬(wàn)事有理才能解。所有的知識(shí)和技能,背后一定存在“通理”。把“通理”講清楚了,知識(shí)和技能的運(yùn)用才能做到因地制宜、隨需應(yīng)變。

4、場(chǎng)景分享:結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景的案例講解,一起分享、梳理、歸納,不僅能引發(fā)共鳴,更便于吸收和轉(zhuǎn)化。

5、成果轉(zhuǎn)化:依據(jù)行為學(xué)習(xí)理論,通過(guò)四種方式實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化:模塊化技能(應(yīng)用)、實(shí)用工具(管控)、考試(鞏固)、焦點(diǎn)問(wèn)題作業(yè)(能力轉(zhuǎn)化)。

   

【課程亮點(diǎn)】

1、針對(duì)5大關(guān)鍵環(huán)節(jié),以量化方式,解決團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的超水平增長(zhǎng)問(wèn)題

2、提供3個(gè)簡(jiǎn)約的、經(jīng)過(guò)36家企業(yè)驗(yàn)證的工具,提高管理工作效率50%以上

3、創(chuàng)新1種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式,引爆大客戶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“可燃冰”

   

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司高層:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

銷(xiāo)售部門(mén):銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、各級(jí)經(jīng)理

   

【課程時(shí)間】

    2天,每天6小時(shí)

   

【課程背景】

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是什么?

其一,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成既定目標(biāo)

其二,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)超越常規(guī)水平

如何讓團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)超水平的增長(zhǎng)?有36家企業(yè),這些企業(yè)均為B2B業(yè)務(wù)模式,來(lái)自于工業(yè)品、IT、系統(tǒng)集成、智慧城市、環(huán)保工程、電氣、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,他們實(shí)施了同一套營(yíng)銷(xiāo)體系,一年內(nèi)實(shí)際達(dá)成的業(yè)績(jī),超出設(shè)定目標(biāo)的12-209%。這套體系叫:精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)由王浩老師創(chuàng)建。經(jīng)歷21年企業(yè)實(shí)踐的王浩老師,用累計(jì)10年的專(zhuān)注,研究1009個(gè)大客戶│項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和管理實(shí)戰(zhàn)案例,跟蹤數(shù)百家企業(yè),在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)建“精益營(yíng)銷(xiāo)理論”和“精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”。

精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的核心訴求是:團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的超水平增長(zhǎng),它是一套成果導(dǎo)向的技能、工具和管理體系。

本課程將和您一起分享36家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和方法論——精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),從營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)理論,到五大增長(zhǎng)引擎:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超目標(biāo)管理、客戶價(jià)值管理、訂單量管理、業(yè)務(wù)成果管理、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力管理,幫助您的企業(yè)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破,達(dá)成超水平增長(zhǎng)。

   

【課程收益】

1、梳理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,用正確的思路去解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題

2、掌握客戶價(jià)值管理的方法,提高營(yíng)銷(xiāo)資源的投入產(chǎn)出比,擴(kuò)大高價(jià)值客戶的規(guī)模

3、掌握銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法,提升訂單成功率和訂單量

4、掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率

5、掌握業(yè)績(jī)超目標(biāo)管理策略,使目標(biāo)管理真正成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效工具

6、掌握驅(qū)動(dòng)力管理策略,倍增銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部活力和整體戰(zhàn)斗力

 

【課程大綱與培訓(xùn)成果】

課程大綱

針對(duì)的典型問(wèn)題、培訓(xùn)成果

第一講  增長(zhǎng)理論:精益營(yíng)銷(xiāo)

案例分析……

1、大客戶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的內(nèi)因分析

影響銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作效率的5個(gè)環(huán)節(jié)

影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的4大因素

2、大客戶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破的核心指標(biāo)

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的3種源頭

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“算法”

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破的核心指標(biāo)

3、精益營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)策略

精益營(yíng)銷(xiāo)的基本原理

精益營(yíng)銷(xiāo)模型

精益營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)理念

精益營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的5大增長(zhǎng)引擎

案例分析……

針對(duì)的典型問(wèn)題:

    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體效率不理想、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)疲軟;同時(shí),對(duì)這些問(wèn)題的內(nèi)在因素沒(méi)有系統(tǒng)性認(rèn)知,抓不住問(wèn)題的關(guān)鍵。

 

培訓(xùn)成果:

樹(shù)立精益營(yíng)銷(xiāo)理念,以正確的思想武裝頭腦;以正確的策略推動(dòng)、管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

梳理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的因果邏輯,構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的管理模型,明確實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破的五大引擎。

第二講  增長(zhǎng)引擎1:客戶價(jià)值管理

案例分析……

1、客戶資源的損耗分析

銷(xiāo)售漏斗管理誤區(qū)

客戶資源的5種“漏油”現(xiàn)象

2、客戶戰(zhàn)略

客戶戰(zhàn)略的定義

客戶戰(zhàn)略的3個(gè)前提條件

客戶戰(zhàn)略的4個(gè)要素

3、客戶價(jià)值管理

客戶價(jià)值管理的3大目標(biāo)

客戶價(jià)值管理策略

客戶價(jià)值分類(lèi)

客戶信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

營(yíng)銷(xiāo)資源的差別化管理

銷(xiāo)售價(jià)值分析

案例分析……

針對(duì)的典型問(wèn)題:

受有些“磚家”的影響,對(duì)銷(xiāo)售漏斗管理存在誤區(qū)。

    缺乏客戶戰(zhàn)略,導(dǎo)致客戶資源浪費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)的投入產(chǎn)出比不高。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的行為是數(shù)字導(dǎo)向,而不是價(jià)值增長(zhǎng)導(dǎo)向,從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

培訓(xùn)成果:

明確本企業(yè)的客戶戰(zhàn)略。

掌握客戶價(jià)值分類(lèi)的操作方法。

掌握客戶價(jià)值管理的5種策略,大幅度提高客戶資源的利用率、整體銷(xiāo)量和重點(diǎn)客戶銷(xiāo)量的比重,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

第三講  增長(zhǎng)引擎2:銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

案例分析……

1、訂單成功率分析

銷(xiāo)售漏斗管理的兩個(gè)本質(zhì)性漏洞

訂單成功率為什么偏低

訂單成功率偏低有哪些影響

如何提高訂單成功率

2、大客戶銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

大客戶訂單的“通關(guān)”原理

大客戶銷(xiāo)售路線圖

大客戶銷(xiāo)售的三種控制

    時(shí)機(jī)控制、行為控制、成果控制

大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程管理(工具)

3、銷(xiāo)售成果屋

什么是銷(xiāo)售成果屋

銷(xiāo)售成果屋的五個(gè)要素

大客戶銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化操作

案例分析……

針對(duì)的典型問(wèn)題:

    “商機(jī)”不少,但訂單的成功率不高。

“銷(xiāo)售技巧”不缺,但無(wú)法有效控制銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),經(jīng)常丟失訂單,同時(shí),新客戶開(kāi)發(fā)的成功率不高。

 

培訓(xùn)成果:

理解大客戶訂單的“通關(guān)”原理,由此構(gòu)建客戶行為導(dǎo)向的、精準(zhǔn)的銷(xiāo)售流程。

掌握提高訂單量的三種控制技術(shù),確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員在正確的時(shí)間,做正確的事,并形成正確的成果。

    掌握能打仗、打勝仗的銷(xiāo)售套路——銷(xiāo)售成果屋(工具),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,大大提高訂單的成功率和訂單量。

第四講  增長(zhǎng)引擎3:成果管理

案例分析……

1、大客戶業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀

大客戶業(yè)務(wù)管理的3個(gè)通病

業(yè)務(wù)層效能損耗的12個(gè)環(huán)節(jié)

管理層效能損耗的16個(gè)環(huán)節(jié)

2、大客戶業(yè)務(wù)如何有效管理

大客戶銷(xiāo)售的工作心理表現(xiàn)

大客戶業(yè)務(wù)有效管理的3大原則

大客戶業(yè)務(wù)管理策略

3、成果的增強(qiáng)管理

成果增強(qiáng)管理策略

客戶資源的成果管理(工具)

銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)的成果管理(工具)

每天工作的成果管理(工具)

每周、每月的成果管理(工具)

案例分析……

針對(duì)的典型問(wèn)題:

銷(xiāo)售管理工具太復(fù)雜,且不實(shí)用

只管理銷(xiāo)售行為,沒(méi)有管理銷(xiāo)售成果,從而浪費(fèi)大量管理精力和時(shí)間,事倍功半。

管理流于表面和形式主義,使管理者和下屬都痛苦不堪!

 

培訓(xùn)成果:

    明確銷(xiāo)售成果的含義,聚焦于成果管理,增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成果意識(shí),促使銷(xiāo)售人員為成果而做事,避免勞而無(wú)功。

    掌握銷(xiāo)售成果的日常管理、周期性管理工具,全方位提高銷(xiāo)售工作的成果量,從而提高團(tuán)隊(duì)效率,實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的突破。

第五講  增長(zhǎng)引擎4:業(yè)績(jī)超目標(biāo)管理

案例分析……

1、銷(xiāo)售目標(biāo)管理反思

銷(xiāo)售目標(biāo)管理的六個(gè)環(huán)節(jié)

現(xiàn)有銷(xiāo)售目標(biāo)管理的八大弊端

銷(xiāo)售目標(biāo)管理需要反思的四個(gè)問(wèn)題

2、超目標(biāo)管理是什么

超目標(biāo)管理思維

超目標(biāo)管理的四層含義

超目標(biāo)管理的“太陽(yáng)系閉環(huán)”

3、超目標(biāo)增長(zhǎng)管理策略

超目標(biāo)增長(zhǎng)管理工具

超目標(biāo)的KPI

超目標(biāo)的增長(zhǎng)計(jì)劃

超目標(biāo)的正反饋管理模式

超目標(biāo)的增長(zhǎng)績(jī)效考核

4、精益營(yíng)銷(xiāo)制度

精益營(yíng)銷(xiāo)制度三原則

精益營(yíng)銷(xiāo)制度的執(zhí)行策略

案例分析……

針對(duì)的典型問(wèn)題:

目標(biāo)管理不能形成閉環(huán)。

目標(biāo)管理難以做到事前管理、事中管理,無(wú)奈最終弱化為事后管理,使目標(biāo)管理失去了過(guò)程驅(qū)動(dòng)價(jià)值。

 

培訓(xùn)成果:

    樹(shù)立超目標(biāo)增長(zhǎng)管理理念,完善目標(biāo)管理閉環(huán),發(fā)揮其事前、事中管理作用,使目標(biāo)管理體系真正支撐業(yè)績(jī)的超水平增長(zhǎng),同時(shí)保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的落地。

    掌握超目標(biāo)增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)、集成化管理工具和制度執(zhí)行策略,為業(yè)績(jī)超目標(biāo)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支撐。

第六講  增長(zhǎng)引擎5:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力管理

案例分析……

1、激勵(lì)的困境

激勵(lì)的六大困境

激勵(lì)效用不佳的五個(gè)原因

2、驅(qū)動(dòng)力思維

什么是驅(qū)動(dòng)力

驅(qū)動(dòng)力心理的七種動(dòng)因

激勵(lì)心理的六個(gè)特性

驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)五原則

3、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略

倒逼式激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)杠桿激勵(lì)

雁陣式激勵(lì)

成果計(jì)分式激勵(lì)

拓展式激勵(lì)

增長(zhǎng)值分紅激勵(lì)

案例分析……

針對(duì)的典型問(wèn)題:

    事后激勵(lì)、長(zhǎng)周期激勵(lì)、單一的金錢(qián)激勵(lì)等方式,無(wú)法保證銷(xiāo)售人員高頻、均衡的激勵(lì)(興奮)狀態(tài),使許多銷(xiāo)售人員在工作過(guò)程,積極性忽高忽低,產(chǎn)生大量的“低能”時(shí)間。

 

培訓(xùn)成果:

    理解下屬的驅(qū)動(dòng)力心理機(jī)制——發(fā)乎內(nèi)心的奮發(fā)向前的意識(shí)和行為。

掌握六種驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)手段,保證銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在高頻激勵(lì)(興奮)狀態(tài)下工作,大幅度提升團(tuán)隊(duì)工作能量。

 

 

 

王浩老師授課之3大優(yōu)勢(shì):

1

專(zhuān)業(yè)深厚

專(zhuān)注于大客戶┃項(xiàng)目銷(xiāo)售、談判、中高層管理,9年實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景案例研究

出版兩部專(zhuān)著:《大客戶銷(xiāo)售路線圖》、《驅(qū)動(dòng)力》(管理心理學(xué)方向)

2

經(jīng)驗(yàn)老到

21年企業(yè)實(shí)踐,帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),曾任摩托羅拉、用友等知名企業(yè)高管

其中,18年大客戶┃項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),16年中高層管理經(jīng)驗(yàn)

3

講授獨(dú)特

獨(dú)創(chuàng)成果教學(xué)法,提升培訓(xùn)質(zhì)量和落地效果

堅(jiān)持全案例教學(xué),案例分析透徹,保證課堂氣氛和吸收率

 

王浩老師:B2B營(yíng)銷(xiāo)、談判、中高層管理專(zhuān)家

 

 

B2B營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)歷練:21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

B2B營(yíng)銷(xiāo)案例研究:10年業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理案例研究

B2B營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)建:精益營(yíng)銷(xiāo)理論(國(guó)內(nèi)唯一的B2B理論原創(chuàng))

B2B營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著出版:《大客戶銷(xiāo)售路線圖》、《驅(qū)動(dòng)力》(管理心理學(xué)方向)

B2B營(yíng)銷(xiāo)咨詢體系:銷(xiāo)售成果屋體系、工具庫(kù)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理系統(tǒng)

B2B營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)踐:參與華為《銷(xiāo)售生命周期》系列課程設(shè)計(jì)、研發(fā)

 

 


  實(shí)戰(zhàn)歷練

經(jīng)歷:21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)

曾任:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

 

  專(zhuān)業(yè)背景

清華、北大總裁班客座教授

人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《經(jīng)營(yíng)管理師》、《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家

參與華為《銷(xiāo)售生命周期》系列課程的研發(fā)

 

  授課亮點(diǎn)

成果教學(xué)法:圍繞“實(shí)戰(zhàn)成果”開(kāi)展教學(xué),直達(dá)學(xué)員的工作績(jī)效,大幅度提升了培訓(xùn)收益!破解了培訓(xùn)的落地、執(zhí)行兩大難題!

全案例教學(xué):2000多個(gè)“實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,深度剖析,提煉可落地的技能,大幅度提升了學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收率,保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏!

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng): *
企業(yè)名稱(chēng): *
聯(lián)系人姓名: * 部門(mén):
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱(chēng):
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲av白丝在线播放| 日本xxxx丰满超清hd| 一区二区精品视频日本| japanesevideos中国少妇| 免费人成视频在线观看视频| 亚洲中文无码成人影院| 欧美人妻少妇精品久久黑人| youjizz丰满熟妇| 内射人妻骚骚骚| 少妇高潮大叫好爽| 小蜜被两老头吸奶头| 精品无人乱码一区二区三区| 国产精品久久久久久影视不卡| 丰满大爆乳波霸奶| 成全高清mv电影免费观看| 亚洲深深色噜噜狠狠爱网站| 亚洲乱码精品久久久久..| 日韩精品真人荷官无码| 少妇被粗大的猛烈进出小说网| 少妇被粗大的猛烈进出小说网| 国产亚洲精品久久久久妲己| 亚洲成av人片一区二区| 国内精品人妻无码久久久影院| 少妇粗大进出白浆嘿嘿视频| 浪漫樱花免费播放高清版在线观看 | 亚洲伊人久久综合影院| 野花免费社区在线| 国模大胆一区二区三区| 蜜桃mv在线播放免费观看视频| 精品伊人久久大线蕉色首页| 无码人妻一区二区三区免费| 果冻传媒2021精品一区| 毛片免费视频在线观看| 国产农村老太xxxxhdxx| 国产成人亚洲精品乱码| caoporn国产精品免费视频| 免费看三片在线播放| 亚洲欧洲无码av不卡在线| 午夜片少妇无码区在线观看| 亚洲综合伊人久久大杳蕉| youjizz丰满熟妇|