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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
課程內容
現場管理與現場改善實務
時間:12月26-27日 地點:北京
近期會訊
12月5-6《行為安全與人機工程》
12月5-6《供應商開發、評估、選擇、考核和關系管理》
12月5-6《從專業人才走向高效管理》
12月5-6《TQM全面質量管理》
12月5-6《PMC生產計劃與物料控制》
12月12-13《高級倉庫管理與庫存控制》
12月12-13《現場質量問題分析與解決》
12月19-20《QCC持續改善活動推行》
12月19-20《TPM全員生產保養》
12月19-20《TWI一線班組長管理技能提升》
12月20-21《現代工業工程IE最佳實踐》
12月26-27《現場管理與現場改善實踐案例》
課程背景
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
² 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決
² 安全隱患多,安全意識缺乏
² 同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用
² 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
² 設備故障頻發,生產與設備維護人員互相推諉
² 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹
² 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用
² 人為疏忽導致的質量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
² 工作任務重,員工管理難度大
² 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性
……
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升?2天的《現場管理與現場改善》將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。
課程對象
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
培訓目標
² 了解作為現場管理者的企業地位和工作內容,明確自身崗位職責,以及角色分工, 掌握如何管人管事的權變管理,加強各生產管理方面協調能力,同時提高執行能力。
² 掌握現場管理者所應該具備的基本技能,和現場管理的方式方法,以及目標、設備、5S、質量改善與安全的活動在現場如何開展, 提高現場系統管理,硬件管理,規范管理,質量成本控制意識,最終提升TEAM/group的整體績效.
² 提高現場管理者的管理技巧,通過如何用人,溝通交流,激勵,以及自我成長規劃管理,做好人員的管理工作
課程內容
第一章 現場管理概要
² 現場與管理
² 現場為什么那么重要?
² 現場管理好壞與QCDS 的關系
² 現場管理的基本方法
² 生產活動的核心內容
² 生產活動的六大目標
第二章 現場改善的理念和方法
² 美國式創新和日本式改善
² 改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
² 改善的五個基本要素
² 改善的三大基礎
² 現場管理者與改善的關系
² 一流現場管理的方法和工具
第三章 現場品質管理與標準化
² 品質意識和零缺陷管理
² 如何建立現代品質管理體系
² 品質管理與預防
² 現場標準化
² 優秀現場標準化管理的推進步驟
² 標準化文件編制的注意事項
第四章 5S和目視管理
² 什么是5S?5S 的核心內容是什么?
² 先整理再整頓;從清掃到清潔
² 員工素養--一切管理的基礎
² 目視管理的作用與作法
² 優秀企業的5S和目視化管理(照片說明)
² 推行5S 必須經歷的三個階段
² 如何持續有效地推行5S:多家優秀企業5S管理先進經驗
第五章 現場效率管理與TPM
² 人員依賴型企業的效率管理
² 設備依賴型企業的效率管理
² 設備依賴型企業的TPM管理
² 追求卓越的生產綜合效率
² 如何提高瓶頸工序的生產效率
² 優秀企業的生產綜合效率管理
第六章 現場浪費和IE改善
² 如何識別7種浪費?
² 管理的本質:如何消除浪費
² 什么是IE,IE 的目的
² 如何通過IE改善來降低生產成本
² IE改善的4原則和改善實例
² 動作經濟原則
² 如何消除動作浪費
² SMED快速換型和換線
第七章 現場問題分析與解決
² 大部分現場問題重復發生的原因是什么?
² 如何準確界定和聚焦問題
² 持續問為什么?尋找根本原因
² 用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
² 對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
² 效果固化:如何防錯?如何標準化?如何培訓?
² 問題分析和解決方法與工具
² 問題分析和解決案例討論
培訓講師:邵老師
教育及資格認證:
中企聯5S、IE高級培訓師、咨詢師
中企聯現場管理高級培訓師、咨詢師
曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括5S、精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨);
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長:
曾 服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;
曾 服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;
曾 服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。
經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓客戶及培訓風格:
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。
報名詳情
培訓費2980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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