課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2014年12月26日-2014年12月27日
【培訓(xùn)師資】邵老師
【課程費(fèi)用】¥2,980
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1293次
課程內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
時(shí)間:12月26-27日 地點(diǎn):北京
近期會(huì)訊
12月5-6《行為安全與人機(jī)工程》
12月5-6《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核和關(guān)系管理》
12月5-6《從專業(yè)人才走向高效管理》
12月5-6《TQM全面質(zhì)量管理》
12月5-6《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
12月12-13《高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
12月12-13《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》
12月19-20《QCC持續(xù)改善活動(dòng)推行》
12月19-20《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》
12月19-20《TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升》
12月20-21《現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐》
12月26-27《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例》
課程背景
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
² 浪費(fèi)隨處可見,但問題何在,如何解決
² 安全隱患多,安全意識(shí)缺乏
² 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
² 現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
² 設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
² 員工缺乏問題意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題熟視無睹
² 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用
² 人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
² 工作任務(wù)重,員工管理難度大
² 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性
……
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?如何有效的開展現(xiàn)場(chǎng)改善,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升?2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
² 了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容,明確自身崗位職責(zé),以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理,加強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力,同時(shí)提高執(zhí)行能力。
² 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)如何開展, 提高現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理,硬件管理,規(guī)范管理,質(zhì)量成本控制意識(shí),最終提升TEAM/group的整體績(jī)效.
² 提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技巧,通過如何用人,溝通交流,激勵(lì),以及自我成長(zhǎng)規(guī)劃管理,做好人員的管理工作
課程內(nèi)容
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概要
² 現(xiàn)場(chǎng)與管理
² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?
² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系
² 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
² 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
² 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
² 美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善
² 改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
² 改善的五個(gè)基本要素
² 改善的三大基礎(chǔ)
² 現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
² 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
² 品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理
² 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
² 品質(zhì)管理與預(yù)防
² 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
² 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
² 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
第四章 5S和目視管理
² 什么是5S?5S 的核心內(nèi)容是什么?
² 先整理再整頓;從清掃到清潔
² 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
² 目視管理的作用與作法
² 優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)
² 推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
² 如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第五章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM
² 人員依賴型企業(yè)的效率管理
² 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
² 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
² 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
² 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
² 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善
² 如何識(shí)別7種浪費(fèi)?
² 管理的本質(zhì):如何消除浪費(fèi)
² 什么是IE,IE 的目的
² 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
² IE改善的4原則和改善實(shí)例
² 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
² 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)
² SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
² 大部分現(xiàn)場(chǎng)問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么?
² 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
² 持續(xù)問為什么?尋找根本原因
² 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對(duì)策和措施
² 對(duì)策的徹底落實(shí):甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃
² 效果固化:如何防錯(cuò)?如何標(biāo)準(zhǔn)化?如何培訓(xùn)?
² 問題分析和解決方法與工具
² 問題分析和解決案例討論
培訓(xùn)講師:邵老師
教育及資格認(rèn)證:
中企聯(lián)5S、IE高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
中企聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS(產(chǎn)品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨);
曾接受美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾 服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職;
曾 服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司,任職生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理;
曾 服務(wù)于康明斯公司,熟悉康明斯運(yùn)作系統(tǒng) (COS)。
經(jīng)過多年的工作實(shí)踐積累,熟悉企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào),尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及IE改善工具的實(shí)踐運(yùn)用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對(duì)不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業(yè)部)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)(冰箱事業(yè)部)、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團(tuán)、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達(dá)等。
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí),邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例,并可針對(duì)客戶的實(shí)際問題提供針對(duì)性的建議,培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。
報(bào)名詳情
培訓(xùn)費(fèi)2980元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536