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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

現場管理與現場改善實務

【開課時間】2014年12月26日-2014年12月27日
【培訓師資】邵老師
【課程費用】¥2,980 
【培訓地區】北京
【詳細地址】市區酒店
【人 氣 度】1292次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

現場管理與現場改善實務

時間:1226-27       地點:北京     

近期會訊


125-6《行為安全與人機工程》

125-6《供應商開發、評估、選擇、考核和關系管理》

125-6《從專業人才走向高效管理》

125-6TQM全面質量管理》

125-6PMC生產計劃與物料控制》

1212-13《高級倉庫管理與庫存控制》

1212-13《現場質量問題分析與解決》

1219-20QCC持續改善活動推行》

1219-20TPM全員生產保養》

1219-20TWI一線班組長管理技能提升》

1220-21《現代工業工程IE最佳實踐》

1226-27《現場管理與現場改善實踐案例》



課程背景


車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。

然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。

     作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?

²  浪費隨處可見,但問題何在,如何解決

²  安全隱患多,安全意識缺乏

²  同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用

²  現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

²  設備故障頻發,生產與設備維護人員互相推諉

²  員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹

²  對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用

²  人為疏忽導致的質量、安全事故多,怎樣有效防范和解決

²  工作任務重,員工管理難度大

²  缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性

……

如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升?2天的《現場管理與現場改善》將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。

課程對象


生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

培訓目標


²  了解作為現場管理者的企業地位和工作內容,明確自身崗位職責,以及角色分工, 掌握如何管人管事的權變管理,加強各生產管理方面協調能力,同時提高執行能力。

²  掌握現場管理者所應該具備的基本技能,和現場管理的方式方法,以及目標、設備、5S、質量改善與安全的活動在現場如何開展, 提高現場系統管理,硬件管理,規范管理,質量成本控制意識,最終提升TEAM/group的整體績效.

²  提高現場管理者的管理技巧,通過如何用人,溝通交流,激勵,以及自我成長規劃管理,做好人員的管理工作

課程內容



        第一章 現場管理概要

²  現場與管理

²  現場為什么那么重要?

²  現場管理好壞與QCDS 的關系

²  現場管理的基本方法

²  生產活動的核心內容

²  生產活動的六大目標

        第二章 現場改善的理念和方法

²  美國式創新和日本式改善

²  改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商

²  改善的五個基本要素

²  改善的三大基礎

²  現場管理者與改善的關系

²  一流現場管理的方法和工具

        第三章 現場品質管理與標準化

²  品質意識和零缺陷管理

²  如何建立現代品質管理體系

²  品質管理與預防

²  現場標準化

²  優秀現場標準化管理的推進步驟

²  標準化文件編制的注意事項

         第四章 5S和目視管理

²  什么是5S5S 的核心內容是什么?

²  先整理再整頓;從清掃到清潔

²  員工素養--一切管理的基礎

²  目視管理的作用與作法

²  優秀企業的5S和目視化管理(照片說明)

²  推行5S 必須經歷的三個階段

²  如何持續有效地推行5S:多家優秀企業5S管理先進經驗

       第五章 現場效率管理與TPM

²  人員依賴型企業的效率管理

²  設備依賴型企業的效率管理

²  設備依賴型企業的TPM管理

²  追求卓越的生產綜合效率

²  如何提高瓶頸工序的生產效率

²  優秀企業的生產綜合效率管理

         第六章 現場浪費和IE改善

²  如何識別7種浪費?

²  管理的本質:如何消除浪費

²  什么是IEIE 的目的

²  如何通過IE改善來降低生產成本

²  IE改善的4原則和改善實例

²  動作經濟原則

²  如何消除動作浪費

²  SMED快速換型和換線

          第七章 現場問題分析與解決

²  大部分現場問題重復發生的原因是什么?

²  如何準確界定和聚焦問題

²  持續問為什么?尋找根本原因

²  用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施

²  對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃

²  效果固化:如何防錯?如何標準化?如何培訓?

²  問題分析和解決方法與工具

²  問題分析和解決案例討論


培訓講師:邵老師


    教育及資格認證:

*     中企聯5SIE高級培訓師、咨詢師

*     中企聯現場管理高級培訓師、咨詢師

*     曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括5S、精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);

*     曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;

*     曾接受ISO9001ISO14000TS14949的專業培訓

    講師經歷及專長:

*     曾  服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;

*     曾  服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;

*     曾  服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。

*     經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。

    培訓客戶及培訓風格:

老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。

老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。

  報名詳情


培訓費2980(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

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參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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