課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
課程內容
TPM全員生產保養
時間:12月19-20日 地點:北京
近期會訊
12月5-6《行為安全與人機工程》
12月5-6《供應商開發、評估、選擇、考核和關系管理》
12月5-6《從專業人才走向高效管理》
12月5-6《TQM全面質量管理》
12月5-6《PMC生產計劃與物料控制》
12月12-13《高級倉庫管理與庫存控制》
12月12-13《現場質量問題分析與解決》
12月19-20《QCC持續改善活動推行》
12月19-20《TPM全員生產保養》
12月19-20《TWI一線班組長管理技能提升》
12月20-21《現代工業工程IE最佳實踐》
12月26-27《現場管理與現場改善實踐案例》
課程背景
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
Ø 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
Ø 有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
Ø 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
Ø 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
Ø 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
Ø 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
Ø 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
如果您也面臨如些困惑,如果您希望設備故障率大大降低,如果您同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注TPM(全員生產保養)課程。
對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?
對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!
課程對象
制造企業老總,生產總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員;企業精益生產經理/工程師,以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。
培訓目標
對管理層:
² 了解TPM的內涵,理解活動的目的,統一思想和認識。
² 掌握TPM 活動的步驟及推進方法,積極支持和參與其中的活動。
² 學習設備綜合效率OEE的計算和分析,改善設備效率、提高生產效率及公司整體的經營效益。
對基層管理人員及TPM活動推進人員:
² 了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進過程;
² 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法;
² 熟悉和運用教育培訓的方式,提升員工的技能;
² 開展小集團活動,針對生產瓶頸組織焦點改善;
² 運用預防保全的手段,減少故障及停機時間;
² 學會設備綜合效率的計算和分析,改善和提高設備的使用效率;
² 通過現場實習親自動手,加深對TPM活動的認識和理解;
² 成為公司TPM活動的導師和活動推進活動的帶頭人。
課程內容
TPM 概述
TPM的產生和發展
實施TPM必要性和重要性
實施TPM活動的優秀企業及其效果
TPM活動的八大支柱
TPM適用于各種行業及不同的企業文化
自主保全
現場困惑現象的討論
自主保全活動的基本內容
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全活動推進要領
討論與共享:自主保全活動的各項職責
教育培訓
教育培訓活動的組織
教育培訓的內容和形式
--班前會及OPL教育
--專業技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
教育培訓的效果
焦點改善
開展焦點改善是活動成功的關鍵
焦點改善活動的組織
改善活動步驟DMAIC
提升設備綜合效率OEE的改善案例
計劃保全
專業保全是設備部門的基本工作
開展專業保全活動的 7個步驟
專業保全活動的評價與提升
設備預防保全活動的實施
設備的初期管理
設備的前期管理
設備的初期運轉階段
建立設備的初期管理體系
設備綜合管理
設備六大 LOSS損失嚴重
設備綜合效率OEE考核評價
設備綜合效率OEE的提高
TPM 活動的推進
推進TPM活動的思想準備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習:制訂公司TPM活動的簡要計劃
培訓講師:徐老師
教育及資格認證:
中企聯設備管理高級培訓師. 機械加工工藝與設備專業高級工程師,天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
講師經歷及專長:
徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長;天津電冰箱公司設備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產制造部長,5年企業管理咨詢顧問的經驗。
徐老師擅長TPM全員生產保養、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格:
徐老師曾為眾多知名公司提供過相關的培訓與咨詢服務,其中包括:東風本田零部件、博世汽配、久益環球采礦設備、維斯塔斯風力技術、北汽李爾汽車、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料等公司
徐老師課程設計合理,講授講解部分占30%;課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%;案例討論、測試練習、問題回答占40%;實現以學員思考體會獲得知識和技能為主體;課程針對性和實戰性強,在廠內培訓時,老師可以根據企業現狀和學員需求設計課程,為學員解決問題,可以安排學員到現場進行實操性訓練,給學員以實用工具和表單,在實習中予以指導和評價,讓學員所學能立即轉化為實際的技能。
報名詳情
培訓費3280元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
網上在線報名