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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

TPM全員生產保養

【開課時間】2014年12月19日-2014年12月20日
【培訓師資】徐老師
【課程費用】¥3,280 
【培訓地區】北京
【詳細地址】市區酒店
【人 氣 度】1048次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

TPM全員生產保養

時間:1219-20       地點:北京     

近期會訊



125-6《行為安全與人機工程》

125-6《供應商開發、評估、選擇、考核和關系管理》

125-6《從專業人才走向高效管理》

125-6TQM全面質量管理》

125-6PMC生產計劃與物料控制》

1212-13《高級倉庫管理與庫存控制》

1212-13《現場質量問題分析與解決》

1219-20QCC持續改善活動推行》

1219-20TPM全員生產保養》

1219-20TWI一線班組長管理技能提升》

1220-21《現代工業工程IE最佳實踐》

1226-27《現場管理與現場改善實踐案例》


課程背景


隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?

Ø  設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

Ø  有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;

Ø  設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;

Ø  維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決

Ø  操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

Ø  設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

Ø  設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%

如果您也面臨如些困惑,如果您希望設備故障率大大降低,如果您同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注TPM(全員生產保養)課程。

對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?

對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?

您都將在課程中找到答案……

本課程將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!

課程對象


制造企業老總,生產總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員;企業精益生產經理/工程師,以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。

培訓目標


對管理層:

² 了解TPM的內涵,理解活動的目的,統一思想和認識。

² 掌握TPM 活動的步驟及推進方法,積極支持和參與其中的活動。

² 學習設備綜合效率OEE的計算和分析,改善設備效率、提高生產效率及公司整體的經營效益。

對基層管理人員及TPM活動推進人員:

² 了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進過程;

² 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法;

² 熟悉和運用教育培訓的方式,提升員工的技能;

² 開展小集團活動,針對生產瓶頸組織焦點改善;

² 運用預防保全的手段,減少故障及停機時間;

² 學會設備綜合效率的計算和分析,改善和提高設備的使用效率;

² 通過現場實習親自動手,加深對TPM活動的認識和理解;

² 成為公司TPM活動的導師和活動推進活動的帶頭人。

課程內容



TPM 概述

TPM的產生和發展

實施TPM必要性和重要性

實施TPM活動的優秀企業及其效果

TPM活動的八大支柱

TPM適用于各種行業及不同的企業文化

自主保全

現場困惑現象的討論

自主保全活動的基本內容

自主保全活動展開的7個步驟

自主保全活動推進要領

討論與共享:自主保全活動的各項職責

教育培訓

教育培訓活動的組織

教育培訓的內容和形式

--班前會及OPL教育

--專業技能教育

--展示臺功能部件教育

--[TPM]周報

教育培訓的效果

焦點改善

開展焦點改善是活動成功的關鍵

焦點改善活動的組織

改善活動步驟DMAIC

提升設備綜合效率OEE的改善案例

計劃保全

專業保全是設備部門的基本工作

開展專業保全活動的 7個步驟

專業保全活動的評價與提升

設備預防保全活動的實施

設備的初期管理

設備的前期管理

設備的初期運轉階段

建立設備的初期管理體系

設備綜合管理

設備六大 LOSS損失嚴重

設備綜合效率OEE考核評價

設備綜合效率OEE的提高

TPM 活動的推進

推進TPM活動的思想準備

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動失敗的教訓和成功的條件

課堂練習:制訂公司TPM活動的簡要計劃


培訓講師:老師


教育及資格認證:

中企聯設備管理高級培訓師. 機械加工工藝與設備專業高級工程師,天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。

講師經歷及專長:

老師曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長;天津電冰箱公司設備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產制造部長,5年企業管理咨詢顧問的經驗。

老師擅長TPM全員生產保養、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導

培訓客戶及培訓風格:

老師曾為眾多知名公司提供過相關的培訓與咨詢服務,其中包括:東風本田零部件、博世汽配、久益環球采礦設備、維斯塔斯風力技術、北汽李爾汽車、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料等公司

老師課程設計合理,講授講解部分占30%;課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%;案例討論、測試練習、問題回答占40%;實現以學員思考體會獲得知識和技能為主體;課程針對性和實戰性強,在廠內培訓時,老師可以根據企業現狀和學員需求設計課程,為學員解決問題,可以安排學員到現場進行實操性訓練,給學員以實用工具和表單,在實習中予以指導和評價,讓學員所學能立即轉化為實際的技能。

報名詳情

培訓費3280(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

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QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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