TPM全員生產保養

時間：12月19-20日       地點：北京     

近期會訊

12月5-6《行為安全與人機工程》

12月5-6《供應商開發、評估、選擇、考核和關系管理》

12月5-6《從專業人才走向高效管理》

12月5-6《TQM全面質量管理》

12月5-6《PMC生產計劃與物料控制》

12月12-13《高級倉庫管理與庫存控制》

12月12-13《現場質量問題分析與解決》

12月19-20《QCC持續改善活動推行》

12月19-20《TPM全員生產保養》

12月19-20《TWI一線班組長管理技能提升》

12月20-21《現代工業工程IE最佳實踐》

12月26-27《現場管理與現場改善實踐案例》

課程背景

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？

Ø  設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；

Ø  有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；

Ø  設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；

Ø  維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決

Ø  操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

Ø  設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

Ø  設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%

如果您也面臨如些困惑，如果您希望設備故障率大大降低，如果您同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注TPM（全員生產保養）課程。

對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？

對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？

您都將在課程中找到答案……

本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！

課程對象

制造企業老總，生產總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業精益生產經理/工程師，以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。

培訓目標

對管理層：

² 了解TPM的內涵，理解活動的目的，統一思想和認識。

² 掌握TPM 活動的步驟及推進方法，積極支持和參與其中的活動。

² 學習設備綜合效率OEE的計算和分析，改善設備效率、提高生產效率及公司整體的經營效益。

對基層管理人員及TPM活動推進人員：

² 了解TPM的內涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進過程；

² 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法；

² 熟悉和運用教育培訓的方式，提升員工的技能；

² 開展小集團活動，針對生產瓶頸組織焦點改善；

² 運用預防保全的手段，減少故障及停機時間；

² 學會設備綜合效率的計算和分析，改善和提高設備的使用效率；

² 通過現場實習親自動手，加深對TPM活動的認識和理解；

² 成為公司TPM活動的導師和活動推進活動的帶頭人。

課程內容

TPM 概述

TPM的產生和發展

實施TPM必要性和重要性

實施TPM活動的優秀企業及其效果

TPM活動的八大支柱

TPM適用于各種行業及不同的企業文化

自主保全

現場困惑現象的討論

自主保全活動的基本內容

自主保全活動展開的7個步驟

自主保全活動推進要領

討論與共享：自主保全活動的各項職責

教育培訓

教育培訓活動的組織

教育培訓的內容和形式

--班前會及OPL教育

--專業技能教育

--展示臺功能部件教育

--[TPM]周報

教育培訓的效果

焦點改善

開展焦點改善是活動成功的關鍵

焦點改善活動的組織

改善活動步驟DMAIC

提升設備綜合效率OEE的改善案例

計劃保全

專業保全是設備部門的基本工作

開展專業保全活動的 7個步驟

專業保全活動的評價與提升

設備預防保全活動的實施

設備的初期管理

設備的前期管理

設備的初期運轉階段

建立設備的初期管理體系

設備綜合管理

設備六大 LOSS損失嚴重

設備綜合效率OEE考核評價

設備綜合效率OEE的提高

TPM 活動的推進

推進TPM活動的思想準備

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動失敗的教訓和成功的條件

課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃