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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

QCC持續改善活動推行

【開課時間】2014年12月19日-2014年12月20日
【培訓師資】楊老師
【課程費用】¥2,880 
【培訓地區】北京
【詳細地址】市區酒店
【人 氣 度】1248次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

QCC持續改善活動推行

時間:1219-20       地點:北京     

近期會訊


125-6《行為安全與人機工程》

125-6《供應商開發、評估、選擇、考核和關系管理》

125-6《從專業人才走向高效管理》

125-6TQM全面質量管理》

125-6PMC生產計劃與物料控制》

1212-13《高級倉庫管理與庫存控制》

1212-13《現場質量問題分析與解決》

1219-20QCC持續改善活動推行》

1219-20TPM全員生產保養》

1219-20TWI一線班組長管理技能提升》

1220-21《現代工業工程IE最佳實踐》

1226-27《現場管理與現場改善實踐案例》


課程背景


市場競爭越來越激烈,而提高產品質量,縮短交付周期,持續降低企業管理成本,是企業致勝的關鍵因素。

如何實現企業的卓越績效?企業革新工具花樣繁多,TWIQCCQIT5STPM、精益生產、六西格瑪……在面對這些工具時,企業管理者經常會無所適從,盲目推行的結果往往是虎頭蛇尾,從而對改革失去信心。

日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起,屢創經濟奇跡,主要得益于兩大法寶:5SQCC(品管圈)活動。到19664月,日本就有超過10000個品管圈,每個圈平均節約2.4萬元,整體改善達20多億美金。

在中國,盡管有很多的企業在實施QCC,但它的效果卻遠沒發揮出來,究其原因,推行的時機和方法掌握不對,結果只能是事倍功半。

以下為期兩天的QCC課程將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實戰練習,讓學員掌握QCC推行體系及熟練運用活動過程中的改善工具,通過對實際案例的練習透徹掌握QCC實施的每個步驟,并對卓越工廠的持續改善模式形成深刻的認識。

課程對象


各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工。

培訓目標


²  通過全員參與改善活動,樹立正確的QCC活動改善理念

²  掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能獨立開展QCC活動

²  建立健全QCC活動持續改善體系

²  通過QCC活動,提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力

²  通過全員參與,發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員,促進基層人才培養

課程內容



第一章QCC的起源

1.現代工業與質量管理的發展

2QCC的特征與作用

第二章QCCPDCA循環

1PDCA循環的基本模式

2QCC推行管理體系

3QCC項目運行12步驟

第三章QCC推行的前期準備

1QCC推行委員會

2.量化的推行目標

3.策劃、培訓與宣傳

4QCC活動管理辦法

第四章QCC項目運行步驟詳解

1.組建QC小組和圈長的特質

2.課題的來源和評價方法(矩陣數據分析法)

3.現狀調查和相關QC工具(層別法、檢查表、柏拉圖等)

4.目標設定的依據及SMART原則

5.原因分析和相關QC工具(魚骨圖、散布圖等)

6.確定要因的方法

7.擬定對策的工具(系統圖、對策評價表)

8.對策實施及效果驗證(樣本量的確定、假設檢驗、柏拉圖等)

9.制定鞏固措施(標準化、趨勢圖、控制圖等)

10.總結與下一步計劃

第五章 QCC的評審、發表和激勵

1QCC成果的整理和發布

2.評審QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8種模式及預防

1QCC推行過程中經常出現的失效模式

2.如何預防這些失效模式的發生

第七章 卓越工廠持續改善路線圖

1QCC與其他革新工具(5STPM、精益生產、六西格瑪等)的關系

2.卓越工廠的持續改善之屋

附件:QCC活動推行常用表單和圖表


培訓講師:老師


教育及資格認證:

中企聯高級培訓師、咨詢師,六西格瑪黑帶,QCC項目咨詢師。

講師經歷及專長:

老師曾任大型電子和光電行業外企生產經理、質量工程經理、高級質量工程師、

DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質量工程師等職務;曾接受明基友達集團六西格瑪

項目和QCC項目系統培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、質量管理、班組建設實戰經驗;

擅長5S、基層建設、QCC、生產效率革新、質量系統優化、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢,主要包括現場5S項目實施與可視化管理、現場生產效率提升、一線班組建設、質量工具運用、質量管理系統優化、六西格瑪專案推行等內容。

培訓客戶及培訓風格:

在電子行業服務期間,推行線體認證系統,將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%;擔任DMAIC黑帶,主導出貨不良率降低,DPPM降低50%,項目年收益30萬;擔任QCC小組輔導員,輔導出貨外觀改善專案,年收益20萬;

在光電行業服務期間,主導建立實時SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產追溯管理系統等,填補了制程品質管控和生產信息管控的空白;作為優質講師,對工程研發和品質人員進行QC手法、DOESPC等質量工具的培訓和實戰輔導;對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產等方面的培訓和輔導。

報名詳情


培訓費2880(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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QQ/MSN號碼: * 郵件: *
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付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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