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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2014年12月29日-2014年12月30日
【培訓(xùn)師資】邵杉
【課程費(fèi)用】¥2,200
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧
【詳細(xì)地址】沈陽
【人 氣 度】915次
課程內(nèi)容
綜合管理類[2014]67號(hào)
培訓(xùn)通知
一、課程背景
每年年終,部門經(jīng)理即要忙于總結(jié)、計(jì)劃和上下級(jí)協(xié)調(diào),又要完成年底的重要工作——年末績(jī)效考核。員工的年終考評(píng)結(jié)果直接關(guān)系到年度獎(jiǎng)金分配,作為領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行年終績(jī)效考核,確?己私Y(jié)果的公平、公正?如何通過績(jī)效考核有效鑒別員工的貢獻(xiàn)與能力?如何通過績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等?這些都是許多管理者及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢?
本課程運(yùn)用當(dāng)今培訓(xùn)行業(yè)最有效的引導(dǎo)式教學(xué)法,通過視頻案例、情景模擬及現(xiàn)場(chǎng)演練等多種符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的先進(jìn)教學(xué)手段,一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、勝任力評(píng)價(jià)、績(jī)效面談、考核結(jié)果在薪酬調(diào)整及員工發(fā)展方面綜合運(yùn)用的方法與技巧,與您探討績(jī)效管理中常見的難題、誤區(qū)及解決之道。
二、課程收益
1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核;
2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具;
3、提升績(jī)效面談的技巧;
4、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具;
5、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管、績(jī)效主管等;
2.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年12月4日至12月5日 地點(diǎn):北京市
2014年12月17日至11月18日 地點(diǎn):南寧市
2014年12月19日至11月20日 地點(diǎn):重慶市
2014年12月27日至11月28日 地點(diǎn):長(zhǎng)沙市
2014年12月29日至11月30日 地點(diǎn):沈陽市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
五、主講專家
邵杉 中企聯(lián)特約講師,首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能,從堅(jiān)持中鍛煉意志,從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn),從成長(zhǎng)中完成蛻變。
擅長(zhǎng)課程:
《崗位分析說明與職位評(píng)價(jià)》 《關(guān)鍵崗位人才選拔技巧》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實(shí)務(wù)》
《贏在績(jī)效管理》 《教練式績(jī)效管理》
《高績(jī)效教練》 《績(jī)效面談技巧》
《招聘甄選技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
六、培訓(xùn)內(nèi)容
一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核
1.什么是年度績(jī)效考核?
2.年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過程有何區(qū)別?
3.年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因
4.年度績(jī)效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)
5.年度績(jī)效考核實(shí)施步驟
6.年度績(jī)效考核成功關(guān)鍵要素
二、年度績(jī)效考核策略
1.績(jī)效考核的工具選擇
1.1 目標(biāo)管理法
1.2 關(guān)鍵績(jī)效考核法(KPI)
1.3 平衡計(jì)分卡
1.4 考核方法的比較與科學(xué)運(yùn)用
2. 年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)技巧
2.1平時(shí)有績(jī)效考核的,其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤
2.2沒有平時(shí)績(jī)效考核的,年度如何做
3.管理者如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與檢查
4.員工績(jī)效反饋的管理藝術(shù)
三、如何開展高效績(jī)效面談
1.如何設(shè)計(jì)績(jī)效面談的主要內(nèi)容
2.明確進(jìn)行績(jī)效面談的步驟
練習(xí):組織一次高效的績(jī)效面談
3. 績(jī)效面談過程的溝通技巧
4. 績(jī)效面談常見工具及技巧應(yīng)用
5. 績(jī)效面談的難點(diǎn)及解決之道
互動(dòng):績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典績(jī)效面談技巧案例分析示范
四、人力資源年度規(guī)劃
1. 人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
2. 實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
3. 人員規(guī)劃方法技巧
五、關(guān)鍵崗位管理
1. 關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
2. 關(guān)鍵崗位人才選拔
2.1.關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇
2.2.關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
2.3.關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
3. 關(guān)鍵崗位績(jī)效考核
4. 關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)
5. 關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
七、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《國際職業(yè)經(jīng)理人》證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報(bào)名
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