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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西貴州湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

年終績(jī)效評(píng)估、面談技巧與關(guān)鍵崗位人才選拔留用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【開課時(shí)間】2014年12月29日-2014年12月30日
【培訓(xùn)師資】邵杉
【課程費(fèi)用】¥2,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧
【詳細(xì)地址】沈陽
【人 氣 度】915次

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課程內(nèi)容

 


綜合管理類[2014]67號(hào)

培訓(xùn)通知

一、課程背景

每年年終,部門經(jīng)理即要忙于總結(jié)、計(jì)劃和上下級(jí)協(xié)調(diào),又要完成年底的重要工作——年末績(jī)效考核。員工的年終考評(píng)結(jié)果直接關(guān)系到年度獎(jiǎng)金分配,作為領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行年終績(jī)效考核,確?己私Y(jié)果的公平、公正?如何通過績(jī)效考核有效鑒別員工的貢獻(xiàn)與能力?如何通過績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等?這些都是許多管理者及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢?

本課程運(yùn)用當(dāng)今培訓(xùn)行業(yè)最有效的引導(dǎo)式教學(xué)法,通過視頻案例、情景模擬及現(xiàn)場(chǎng)演練等多種符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的先進(jìn)教學(xué)手段,一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、勝任力評(píng)價(jià)、績(jī)效面談、考核結(jié)果在薪酬調(diào)整及員工發(fā)展方面綜合運(yùn)用的方法與技巧,與您探討績(jī)效管理中常見的難題、誤區(qū)及解決之道。

二、課程收益

1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核;
2
、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具;
3
、提升績(jī)效面談的技巧;
4
、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具;
5
、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能。
 

三、培訓(xùn)對(duì)象

1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管、績(jī)效主管等;

2.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2014124日至125              地點(diǎn):北京市

20141217日至1118            地點(diǎn):南寧市

20141219日至1120            地點(diǎn):重慶市

20141227日至1128            地點(diǎn):長(zhǎng)沙市

20141229日至1130            地點(diǎn):沈陽市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

五、主講專家

邵杉  中企聯(lián)特約講師,首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能,從堅(jiān)持中鍛煉意志,從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn),從成長(zhǎng)中完成蛻變。

擅長(zhǎng)課程

《崗位分析說明與職位評(píng)價(jià)》 《關(guān)鍵崗位人才選拔技巧》

《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實(shí)務(wù)》

《贏在績(jī)效管理》 《教練式績(jī)效管理》

《高績(jī)效教練》   《績(jī)效面談技巧》

《招聘甄選技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》

《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

六、培訓(xùn)內(nèi)容

一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核

1.什么是年度績(jī)效考核?

2.年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過程有何區(qū)別?

3.年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因

4.年度績(jī)效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)

5.年度績(jī)效考核實(shí)施步驟

6.年度績(jī)效考核成功關(guān)鍵要素

二、年度績(jī)效考核策略

1.績(jī)效考核的工具選擇

1.1 目標(biāo)管理法
1.2
關(guān)鍵績(jī)效考核法(KPI
1.3
平衡計(jì)分卡
1.4
考核方法的比較與科學(xué)運(yùn)用

2. 年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)技巧

2.1平時(shí)有績(jī)效考核的,其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤

2.2沒有平時(shí)績(jī)效考核的,年度如何做

3.管理者如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與檢查

4.員工績(jī)效反饋的管理藝術(shù)

三、如何開展高效績(jī)效面談

1.如何設(shè)計(jì)績(jī)效面談的主要內(nèi)容

2.明確進(jìn)行績(jī)效面談的步驟

練習(xí):組織一次高效的績(jī)效面談

3. 績(jī)效面談過程的溝通技巧

4. 績(jī)效面談常見工具及技巧應(yīng)用

5. 績(jī)效面談的難點(diǎn)及解決之道

互動(dòng):績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典績(jī)效面談技巧案例分析示范

四、人力資源年度規(guī)劃

1. 人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知

2. 實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析

3. 人員規(guī)劃方法技巧

五、關(guān)鍵崗位管理

1. 關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)

2. 關(guān)鍵崗位人才選拔

2.1.關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇

2.2.關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧

2.3.關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

3. 關(guān)鍵崗位績(jī)效考核

4. 關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)

5. 關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

七、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800/

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《國際職業(yè)經(jīng)理人》證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)2200/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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