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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《如何設計與開發培訓課程》

【開課時間】2015年01月23日-2015年01月23日
【培訓師資】許盛華
【課程費用】¥1,980 
【培訓地區】北京
【詳細地址】海淀區
【人 氣 度】934次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

如何設計與開發培訓課程

培訓時間:2015123日 一天  9:00-1200  1330-16:30

培訓投資:人民幣1980/(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)

培訓對象:培訓師、企業內部需要對他人進行培訓并有一定培訓經驗的工程師,主管等。

培訓方式:理論50%、實戰演練20%、案例討論、游戲20%、經驗分享、答疑10%。

培訓總目標:在參加完該次培訓后,學員的課程開發和設計能力將達到中級水平(提高級)

培訓章節目標

通過該次培訓,學員應能:

l  設計有效的培訓目標

l  對培訓材料進行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現技巧

l  根據“以學員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發生動、有效的培訓材料

課程內容

l  培訓目標及內容

l  培訓材料的準備技巧

l  培訓練習設計技巧

l  教材編制技巧

l  不同信息的表達方法和技巧

l  VCD演示

l  分組培訓練習

    言:

您是否見識過,有的講師的培訓材料:針對性強、目標明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣;而有的培訓卻是內容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。

您是否遇到過,作為一個內部培訓師,當你需要設計培訓材料時,面對一個培訓需求,你無從下手?面對網絡、書本以及形形色色的培訓素材,你不知該怎樣與你的培訓主題和員工的培訓需求掛起鉤來?針對不同的素材,你無法識別,更無法運用最佳的表達方法將它高效地呈現出來?

有什么方法、技巧讓你把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯系起來,讓你的培訓材料既內容豐富、生動有趣,又簡潔明了?

課程要點:

如何設計與開發培訓課程》 主講:許先生(123日)

時間安排

目標/時段

內容

培訓方法及說明

l   描述培訓師的一、二、三、四、五、六技巧(9:00-10:30

·         課程介紹

·         培訓的流程

·         培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

講解,案例

l   設計有效的培訓目標(10:45-12:00

·         設計培訓目標

Ø  設計培訓目標的技巧

Ø  培訓目標三要素

Ø  設計培訓目標練習

講解,案例及練習(學員需要根據自己的情況分組設計一門課)

·         設計課程大綱(13:00-14:30)

·         課程大綱的設計

Ø  大綱與培訓目標的關系

Ø  培訓大綱需要滿足的四個條件

ü  模塊化培訓材料的制作

·         教材制作

·         回顧總結

講解,案例演示,練習、點評

·         編制培訓教材(14:45-16:30)  

·         編制培訓教材

ü  教材編制的基本原則

ü  信息分類的基本方法

ü  不通信息類型的不同表達方法

ü  最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法

ü   “傻瓜式”教材的設計技巧:四步驟在培訓課程設計中的應用

ü  掛紙板(Flip-chart)的應用技巧

ü  PPT制作技巧及運用

ü  教材編制練習

講解,VCD演示

通過一系列日常工作中常見的例子,深入分析各類信息的典型呈現方法,讓學員深刻理解培訓材料分類呈現及“傻瓜式”教材設計的含義,并通過練習將這些技巧與學員的工作結合起來,鞏固其培訓效果。

許盛華   中企聯高級培訓師

一、講師背景

許先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,三次當選中國人力資源開發網“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系;許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。

二、主講課程

《如何設計與開發培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設計和開發-“生產流水線式”的課程開發技巧》、《卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢:企業文化建設、人力資源管理等咨詢。

三、課程特點

國內首創的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。

四、曾服務部分客戶

人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、、恒大(廣州)、、中天建設第七建設公司、日立電梯(中國)有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫藥集團等。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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