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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2015年01月23日-2015年01月23日
【培訓(xùn)師資】許盛華
【課程費(fèi)用】¥1,980
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】海淀區(qū)
【人 氣 度】933次
課程內(nèi)容
《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》
培訓(xùn)時間:2015年1月23日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對象:培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需要對他人進(jìn)行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的工程師,主管等。
培訓(xùn)方式:理論50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。
培訓(xùn)總目標(biāo):在參加完該次培訓(xùn)后,學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計(jì)能力將達(dá)到中級水平(提高級)
培訓(xùn)章節(jié)目標(biāo) 通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能: l 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo) l 對培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧 l 根據(jù)“以學(xué)員為中心,實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則,運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料 | 課程內(nèi)容 l 培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容 l 培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備技巧 l 培訓(xùn)練習(xí)設(shè)計(jì)技巧 l 教材編制技巧 l 不同信息的表達(dá)方法和技巧 l VCD演示 l 分組培訓(xùn)練習(xí) |
前 言:
您是否見識過,有的講師的培訓(xùn)材料:針對性強(qiáng)、目標(biāo)明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣;而有的培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過,作為一個內(nèi)部培訓(xùn)師,當(dāng)你需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料時,面對一個培訓(xùn)需求,你無從下手?面對網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓(xùn)素材,你不知該怎樣與你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求掛起鉤來?針對不同的素材,你無法識別,更無法運(yùn)用最佳的表達(dá)方法將它高效地呈現(xiàn)出來?
有什么方法、技巧讓你把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)材料及各種素材聯(lián)系起來,讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動有趣,又簡潔明了?
課程要點(diǎn):
《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》 主講:許先生(1月23日) | ||||||||||||||||||
時間安排
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許盛華 中企聯(lián)高級培訓(xùn)師
一、講師背景
許先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),三次當(dāng)選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓(xùn)師”稱號。曾任:樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系;許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實(shí)踐中,掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
二、主講課程
《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”》、《高效課程設(shè)計(jì)和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機(jī)式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項(xiàng)目:培訓(xùn)體系建立,內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。
三、課程特點(diǎn)
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
四、曾服務(wù)部分客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國中化集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、北京首都機(jī)場、上海機(jī)場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團(tuán)、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大(廣州)、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯(中國)有限公司、樂百氏、TCL集團(tuán)、美的電磁爐、蘇泊爾集團(tuán)、德國凱美、美國賓特利集團(tuán)、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃?xì)、富士康集團(tuán)、一汽集團(tuán)公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團(tuán)等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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