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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》

【開課時間】2015年01月23日-2015年01月23日
【培訓(xùn)師資】許盛華
【課程費(fèi)用】¥1,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】海淀區(qū)
【人 氣 度】933次

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課程內(nèi)容

 

如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程

培訓(xùn)時間:2015123日 一天  9:00-1200  1330-16:30

培訓(xùn)投資:人民幣1980/(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)

培訓(xùn)對象:培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需要對他人進(jìn)行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的工程師,主管等。

培訓(xùn)方式:理論50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。

培訓(xùn)總目標(biāo):在參加完該次培訓(xùn)后,學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計(jì)能力將達(dá)到中級水平(提高級)

培訓(xùn)章節(jié)目標(biāo)

通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:

l  設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)

l  對培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧

l  根據(jù)“以學(xué)員為中心,實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則,運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料

課程內(nèi)容

l  培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容

l  培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備技巧

l  培訓(xùn)練習(xí)設(shè)計(jì)技巧

l  教材編制技巧

l  不同信息的表達(dá)方法和技巧

l  VCD演示

l  分組培訓(xùn)練習(xí)

    言:

您是否見識過,有的講師的培訓(xùn)材料:針對性強(qiáng)、目標(biāo)明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣;而有的培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。

您是否遇到過,作為一個內(nèi)部培訓(xùn)師,當(dāng)你需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料時,面對一個培訓(xùn)需求,你無從下手?面對網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓(xùn)素材,你不知該怎樣與你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求掛起鉤來?針對不同的素材,你無法識別,更無法運(yùn)用最佳的表達(dá)方法將它高效地呈現(xiàn)出來?

有什么方法、技巧讓你把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)材料及各種素材聯(lián)系起來,讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動有趣,又簡潔明了?

課程要點(diǎn):

如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》 主講:許先生(123日)

時間安排

目標(biāo)/時段

內(nèi)容

培訓(xùn)方法及說明

l   描述培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧(9:00-10:30

·         課程介紹

·         培訓(xùn)的流程

·         培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧

講解,案例

l   設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)(10:45-12:00

·         設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)

Ø  設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧

Ø  培訓(xùn)目標(biāo)三要素

Ø  設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)

講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門課)

·         設(shè)計(jì)課程大綱(13:00-14:30)

·         課程大綱的設(shè)計(jì)

Ø  大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系

Ø  培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件

ü  模塊化培訓(xùn)材料的制作

·         教材制作

·         回顧總結(jié)

講解,案例演示,練習(xí)、點(diǎn)評

·         編制培訓(xùn)教材(14:45-16:30)  

·         編制培訓(xùn)教材

ü  教材編制的基本原則

ü  信息分類的基本方法

ü  不通信息類型的不同表達(dá)方法

ü  最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達(dá)方法

ü   “傻瓜式”教材的設(shè)計(jì)技巧:四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

ü  掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧

ü  PPT制作技巧及運(yùn)用

ü  教材編制練習(xí)

講解,VCD演示

通過一系列日常工作中常見的例子,深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法,讓學(xué)員深刻理解培訓(xùn)材料分類呈現(xiàn)及“傻瓜式”教材設(shè)計(jì)的含義,并通過練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的工作結(jié)合起來,鞏固其培訓(xùn)效果。

許盛華   中企聯(lián)高級培訓(xùn)師

一、講師背景

許先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),三次當(dāng)選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓(xùn)師”稱號。曾任:樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系;許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實(shí)踐中,掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。

二、主講課程

《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”》、《高效課程設(shè)計(jì)和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機(jī)式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項(xiàng)目:培訓(xùn)體系建立,內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。

三、課程特點(diǎn)

國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。

四、曾服務(wù)部分客戶

人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國中化集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、北京首都機(jī)場、上海機(jī)場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團(tuán)、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大(廣州)、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯(中國)有限公司、樂百氏、TCL集團(tuán)、美的電磁爐、蘇泊爾集團(tuán)、德國凱美、美國賓特利集團(tuán)、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃?xì)、富士康集團(tuán)、一汽集團(tuán)公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團(tuán)等。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
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電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
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