欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

503970

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

將帥之劍-卓越領導力與溝通凝聚力管理

【開課時間】2014年12月26日-2014年12月27日
【培訓師資】王一恒
【課程費用】¥3,600 
【培訓地區】上海
【詳細地址】市區酒店
【人 氣 度】1046次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

主題:將帥之劍-卓越領導力與溝通凝聚力管理

主講:王一恒

將帥之劍-卓越領導力與溝通凝聚力管理——課程簡介

【時間地點】 20141226-27日上海、201519-10日北京

【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

【學習費用】 3600/ 兩天(含課程講義、午餐、稅費、茶點等)

課程前提


很簡單,領導并不是說你被任命或坐在某個位置上,領導是自然產生的,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。

越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈:領導者的績效究竟從哪兒來?能不能找到一種適合所有下屬的領導方法?我們自身的領導風格有何優勢?有何缺點?如何改進?為什么“溝”而不“通”?如何與下屬有效溝通?如何教練下屬:提升下屬的能力?如何激勵下屬:提升下屬的士氣?為什么上司越來越忙,下屬越來越沒活干?如何有效授權?如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執行力?您和您的員工究竟在為誰工作?職業生涯規劃,您和您的員工都做了嗎?

下屬不是討厭“公司”,而是討厭“上司”才辭職的!

要想成為好的領導者,領導者自己必須接受訓練。升遷、或者擔當職務不代表已經成

為真正的領導者,也不表示能夠真正發揮領導力。

解決問題


領導者自我修煉:

1、我有哪些盲點(干擾)?

2、我如何管理自己的情緒?

3、我有哪些潛能還未發揮出來?

領導者洞察團隊、激勵下屬

1、他們擔心、害怕的是什么?

2、他們真正需要的是什么?

3、如何更好與他們溝通?

4、如何激發他們的責任心

5、如何激發團隊的正向能量?

將帥之劍-卓越領導力與溝通凝聚力管理——課程大綱


第一模塊:領導如何當

1、看圖分解管理

2、領導是一個影響的過程

管理是“要他做”,領導是“他要做”

讓管理者走開!

調查:你屬于那層領導者

3、觀摩馬云經典講話:討論分享何為領導力

4、權力=你可能的影響力

   權力的五個基礎

   權力的應用

5、“領導”=“領”+“導”

  “領”是剛,“導”是陰

6、領導常犯的十大錯誤

7、領導的風格?

   命令式

   教練式

   支持式

   授權式

8、領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?

9、領導授權六步驟

10、結合實際工作體會和問題互動

第二模塊:溝通如何通

一、向上溝通:匯報真相、解決問題才是真本事

案例1:某公司宋經理的疑問

1、你能夠成為領導的心腹、知己嗎

2、如何改變領導對你的印象

3、中層向領導請示匯報的程序

4、中層向領導請示與匯報的基本態度

5、中層與各種性格的領導溝通的技巧

6、與領導溝通的六大準則

模擬練習:一次旅游的建議

二、向下溝通:大愛無疆才是硬道理

1、您用權威還是用威權

2、管理者與下級溝通常見的障礙

1)認為下屬應該做好2)頻繁溝通,效率低3)習慣于單向溝通4)將溝通多少與關系遠近相聯系  

2、與下級溝通的方式

1)方式之一:下達命令

2)方式之二:聽取匯報

3)方式之三:商討問題

4)方式之四:推銷建議

3、與下級溝通—責備部屬的技巧

4、與下級溝通—如何與“刺頭”溝通

5、如何有效批評下屬

三、平級溝通:相互關心、肝膽相照才是贏家

1、管理者之間的溝通相對較難的原因

2、如何化解平級間的沖突

3、如何與不同類型的同事溝通

4、如何贏得同事之間的尊敬

5、與同事 溝通要注意的禁區

6、平行溝通的十大原則

情景模擬訓練(課程中講師會隨機挑選兩位學員分別扮演溝通雙方人員,實景情模擬,內容現場設計)

四、電話溝通技巧

1、通話的準備工作

2、傾聽與提問技巧

3、如何進行有效的溝通

4、使用電話記錄單

五、會議溝通技巧

1、群體溝通的優缺點

2、會議溝通模式(附會議交際溝通模式實例圖分析)

第三模塊:團隊如何帶

第一節:認識團隊

1、反思:為什么我們缺乏真正高績效的團隊

2、團隊的定義新解

3、團隊的5P要素

   (目標、人員、定位、權限、計劃)

4、優秀團隊的三要素:自主性、思考性、協作性

第二節:建立高效團隊的關鍵要素和團隊素養提升

一、高效組建團隊的4大本質:信仰、規則、契約、情感

二、規范化管理助企業打造穩定而有凝集力的團隊

1、遵從團隊的指揮原則(服從)

2、認同團隊的績效規則

3、把握團隊的薪酬規則

4、明確團隊的合作原則

三、團隊發展的五個階段、特征及其管理方法

    成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期

四、團隊整合5策略

1、調換崗位-發揮長處

2、培訓輔育-讓掉隊員工趕上

3、找標榜-同化優點

4、找伙伴-共進步

5、促發展-自我成長

第三節:樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導

一、建立團隊的共同愿景與共享愿景

1、優秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命

2、練習:團隊愿景與使命分析

3、勛章與鮮花管理

二、建立團隊的共同目標

1、共同目標的要素:SMART-AS

2、目標制定與下達(目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)

案例研討:部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦?

模擬演練:團隊上中下互動演練(30分鐘)

將帥之劍-卓越領導力與溝通凝聚力管理——講師簡介

王一恒  老師

*  中層問題解決專家

*  中企聯高級培訓師

*  中國職業經理人認證委員會委員

*  中企聯高級企業顧問

    清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家

中國企業家協會,陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家

背景介紹


    王一恒老師致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務,高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。

    王一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經理、中外合資上海畫佳電子常務副總,負責全面運作和人員選拔,后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作,任職期間并進修了管理學碩士,有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

主講課程


《贏造職場五維溝通智慧》《帶人帶心領導力》《解碼新中層,實現組織高績效》《中高層MTP管理技能提升》《打破部門墻——跨部門溝通》

授課風格


    實戰本色:15年職場實戰經驗,從執行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸

    激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點      

授課及咨詢經歷


*  授課:公開課程500多場,內訓1200多場

*  參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)

*  北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)

*  河南西排集團(家族企業治理)

*  臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)

*  西安昌盛集團(人力資源構架)

服務過的企業


【世界五百強】中石化、國家電網、中國移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等

【政府高校】清華大學繼續教育學院、香港總裁研修班、上海復旦、貴州省國際國內關系公共協會、蘇州企業局、陜西省中小企業局、寧波企業局、杭州城市規劃設計、如東縣住房和城鄉建設局等

【知名企業】西門子(上市)、廣州國藥(上市)、漯河銀鴿實業(上市)、福建青山紙業(上市)、江西上饒晶科(上市)、中國北車(上市)、中國南車(上市)、廣汽豐田、常州天合光能(上市)、柳州五菱(上市)、天卓傳媒(上市)、中儲股份(上市)、日立、東麗纖維研究所(日資)、湘江關西(日資)、青島住商肥料(日資)、青和飼料、巴塞利亞藥業(瑞士)、海航(國企)、中青旅(國企)、河南平煤(煤礦業)、云南馳宏(鋅鍺礦業)、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業,國內排名前三位)、萬仕杰地毯(國內地毯行業前三)、奇瑞汽車、蒙牛(上市)、伊利(上市)、河南省第二電力火建設、福清核工業二三公司、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、恒瑞醫藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業、山重融資租憑、諾力機械等

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 一本色道久久88加勒比—综合| 一本久道久久综合久久爱| a网站在线观看| 亚洲天堂男人影院| 国产精品国产三级国产专区50| 人人妻久久人人澡人人爽人人精品| 亚洲色偷偷av| 两个人的免费视频完整版| 日韩 欧美 亚洲 一区二区| 国产精品久久久久精品日日| 狠狠干| 毛片无码一区二区三区a片视频| 在线 | 一区二区三区四区| 久久久久人妻精品一区三寸| 国产一三四2021不卡| japanese熟女熟妇| 亚洲日韩中文无码久久| 国产av第一次处破| 中文字幕精品亚洲一区| 久久男人av资源站| 亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人| 欧美a级片一区二区三区 | 亚洲中文无码成人影院| aⅴ久久欧美丝袜综合| 狠狠色噜噜狠狠狠7777奇米| 丰满妇女强制高潮18xxxx| 国产精品自产拍在线观看花钱看| a毛看片免费观看视频| 性高朝久久久久久久久久| 蜜臀av片| 免费大片黄国产在线观看| 丰满少妇高潮惨叫久久久| 中文字幕 日韩精品 在线| 日本亚洲欧洲另类图片| 国产欧美日韩a片免费软件| 一二三四在线播放免费观看高清电影| 国产在aj精品| 欧美日韩精品一区二区视频| 亚洲国产区男人本色| japanese无码中文字幕| 护士人妻hd中文字幕|