欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

676820

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

【開課時間】2014年12月29日-2014年12月30日
【培訓(xùn)師資】James
【課程費用】¥4,300 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】965次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

2014年度計劃時間地點安排】

1225-26日北京 1229-30日上海 1222-23日深圳

【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【培訓(xùn)課時】12小時

【學(xué)習(xí)費用】4300/兩天 *買一贈一,單獨一人收費2800元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)


隨著產(chǎn)品生命周期越來越短,市場競爭日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者,您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn):

如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品?

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺?

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃?

如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設(shè)計?

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)?

課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法,并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐,針對中國企業(yè)的實際,幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā),提升企業(yè)的核心競爭力。


l  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式;

l  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū),分享成功經(jīng)驗;

l  理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義;

l  理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系;

l  掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法

l  掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法;

l  掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法;

l  掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計

 

James:中企聯(lián)資深顧問

n  專業(yè)背景:

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量副總等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在展訊通信公司工作期間,擔(dān)任質(zhì)量部高級經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線,作為高級咨詢顧問,成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部,為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢之路。

n  業(yè)務(wù)擅長:

在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作,對部門管理、項目管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強(qiáng),有協(xié)作精神;做事認(rèn)真細(xì)致,富于創(chuàng)新。

n  培訓(xùn)經(jīng)驗:

從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

目前受眾的主要客戶如下:

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)

研發(fā)管理咨詢:主要參與及負(fù)責(zé)的項目如下:

l  ==>中國移動總部運營支撐中心 

測試管理體系咨詢:參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計,2012.12月已結(jié)項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

l  ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運維管理咨詢:參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、運維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結(jié)項

l  ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司   (國家安全管理委員會軟件定制開發(fā))

研發(fā)管理體系咨詢項目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,CMMI項目),任項目組成員,已結(jié)項。

l  ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  (東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDMERP軟件開發(fā))

主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等,CMMI項目,任項目經(jīng)理,已結(jié)項。

l  ==>北京石化盈科   (電訊盈科與中國石化的合資企業(yè),主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件)

研發(fā)管理咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研,CMMI項目,主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。



1.  案例分析

2.  產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1)         企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)

a)         面臨的挑戰(zhàn)

2)         產(chǎn)品平臺概述

a)         什么是產(chǎn)品平臺

b)         產(chǎn)品平臺的定義

c)         產(chǎn)品平臺的特點

d)         基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點

e)         技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

3)         共用構(gòu)建模塊(CBB

a)         構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

b)         CBBBB的主要特征

c)         CBBBB的區(qū)別

4)         產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

5)         技術(shù)管理概述

6)         集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

3.  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1)   產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2)   產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系

3)   產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次

a)   產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

b)   產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

c)   產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

d)   產(chǎn)品平臺績效與生命周期

4)   產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

a)   下一代平臺戰(zhàn)略

b)   衍生平臺戰(zhàn)略

c)   新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

5)   產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

a)   產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略

b)   平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

c)   平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略

6)   產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

a)   產(chǎn)品系列差異分析

b)   平臺路標(biāo)規(guī)劃

c)   平臺要素定義

d)   平臺項目分析

e)   平臺項目管理

7)   模板展示及演練

8)   產(chǎn)品平臺績效與生命周期

4.  技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1)   企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

a)   平臺組成要素-核心技術(shù)

b)   核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

c)   技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

d)   技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素

e)   技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

2)   技術(shù)路線圖概念

a)   通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來

b)   技術(shù)路線圖主要特征

c)   技術(shù)路線圖的價值

3)   技術(shù)規(guī)劃流程

a)   技術(shù)規(guī)劃的典型過程

b)   技術(shù)規(guī)劃的五個步驟

c)   Step1:市場分析

d)   Step2:產(chǎn)品分析

e)   Step3:技術(shù)分析

f)   Step4:技術(shù)項目分析

g)   Step5技術(shù)管理

4)   模板展示及演練

5)   產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

6)   預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

a)   為什么要進(jìn)行預(yù)研?

b)   預(yù)研的分類

c)   預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

7)   技術(shù)項目評審

8)   研討:

5.  模塊化設(shè)計(組件設(shè)計)

1)   平臺、模塊共享的層次

2)   系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3)   模塊化設(shè)計過程

a)   得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1:功能分析

b)   模塊差異分析

c)   通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

d)   得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2:設(shè)計綜合

4)   總體設(shè)計及CBB提取過程(本節(jié)含1組演練)

6.  共用組件使用及管理

1)   共用組件開發(fā)

2)   組件共享類型

3)   概念階段:識別CBB

4)   確認(rèn)CBB的使用比例

5)   計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

6)   開發(fā)階段:使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

7)   測試階段:PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃-示例

8)   組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求

9)   將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合

10)  發(fā)布階段:CBB的推廣問題及其解決

11)  在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

12)  為何不愿意貢獻(xiàn)CBB

13)  為何不愿意使用CBB

14)  研討與演練

7.  平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) (1小時)

1)   大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

2)   研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

3)   產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

4)   中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

5)   預(yù)研部職責(zé)

6)   技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊

7)   技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置


8)   平臺及組件管理工具介紹

培訓(xùn)時間 詳見年度計劃

第一天上課:上午900-1200  下午1330-1630

第二天上課:上午900-1200  下午1400-1700

培訓(xùn)地點 北京、上海、深圳酒店

      4300/兩天 *買一贈一,單獨一人收費2800元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)

參會地點  開課前一周以《確認(rèn)函》另行通知

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 无套内射蜜桃小视频| japanesevideos中国少妇| 我的乳在厨房被揉搓| 小蜜被两老头吸奶头| 免费免费啪视频观看视频| 国产乱人伦av麻豆网| 亚洲欧美日韩国产成人精品影院| а√天堂中文官网在线8| 性欧美video高清| 久久午夜无码鲁丝片直播午夜精品| 久久久人人人婷婷色东京热| japan丰满人妻hd| 护士人妻hd中文字幕| 老子影院午夜精品无码| 中国老头和老妇tube| 欧美另类xx肥妇| aⅴ久久欧美丝袜综合| 最近最新中文字幕视频| 国产精品无码无片在线观看3d| 伊人色综合九久久天天蜜桃| 欧美影院| 色婷婷综合激情综在线播放| 先锋影音av成人资源| 一二三四在线播放免费观看高清电影 | 久久久亚洲欧洲日产国码aⅴ| 亚洲色偷偷av| 久久午夜无码鲁丝片直播午夜精品| 国产精品多p对白交换绿帽| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022| 国产又色又爽又黄的免费软件| 日韩午夜福利无码专区a | 欧美xxxxhd高清| 国产乱子伦真实| 久久精品国产亚洲av电影网| 久久亚洲私人国产精品| 欧美熟妇性xxxx欧美熟人多毛 | 跪趴式啪啪gif动态图27报| 国产美女遭强高潮网站| 果冻传媒2021精品一区| 久久国产精品偷| 挺进邻居人妻雪白的身体韩国电影|