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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
課程內容
年度營銷頂層設計
成果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控
年度營銷規劃:第一次全面解碼,手把手教企業如何制定年度營銷計劃。
憑經驗、憑感覺、靠個人、靠老板來制定年度營銷規劃時代已經結束了。
一個有實際操作價值的年度營銷規劃,不僅對企業全年的營銷活動有非常深遠的影響,而且對于制定與營銷活動密切相關的生產、財務、研發、人力資源等計劃也有非常重要的指導意義,但是很多企業往往把銷售計劃當成年度營銷計劃。趕快參加杭州課程吧!
年度營銷頂層設計幫助企業解決什么
商業模式解決的是盈利問題,戰略模式解決的是方向問題,年度營銷計劃是將商業模式和戰略轉變為實際行動計劃的方案。
年度營銷頂層設計:根據公司情況、行業動態、市場環境、公司目標、將公司資源相結合制定出來的各部門有效、協調作戰的一套系統。
您的企業是否碰到過這樣的困擾:
◆ 年度營銷計劃年年定,但卻年年完不成?營銷計劃成了“花架子”。
◆ 年度預算好的費用標準,為何往往會超標?費用流失為何難以控制?
◆ 營銷計劃地制訂應該遵循什么樣的標準和原則?如何修訂和改善營銷計劃?
◆ 年度營銷計劃有時為何會成為一紙廢文?其問題出現在那里,如何解決?
◆ 年度營銷成了老板辦公桌上的擺設,營銷計劃為何成了老板的計劃呢?原因何在?
◆ 年度營銷計劃制訂缺乏系統支持,造成目標凌駕于企業與市場實際之上,結局呢?
◆ 銷售是以結果為導向,還是以過程為導向,為何月底壓貨成了銷售人員的重頭戲?
◆ 年度營銷計劃為何被束之高閣,到底應該由誰來執行,如何執行,誰來監督及考核?
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、營銷總監/副總/總經理、銷售總監/副總/總經理、市場總監/副總/總經理、品牌總監、營銷經理、銷售經理、市場經理、區域經理、財務部、人力資源、產品研發部、生產部門
【培訓時間】11月27-28日 杭州
【培訓投資】8800元/人
成果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控 | |
第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃核心關系與區別? 二、年度營銷計劃的設計框架 1、營銷計劃結構重點 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃關系 3、年度營銷計劃的流程
三、案例:某知名企業年度營銷計劃結構解析 | 第二部分 如何制訂年度營銷計劃 一、年度營銷計劃制訂的步驟 1、調研系統設計 2、分析系統邏輯 3、計劃系統重點 4、執行系統管理 5、評估系統打造 6、預算系統建立 二、年度營銷計劃的制訂 1、內外形勢分析的三個方面 2、營銷目標確定的標準 3、年度營銷策略制訂 ü 年度品牌策略設計 ü 年度產品策略設計 ü 年度價格策略設計 ü 年度通路策略設計 ü 年度促銷策略設計 ü 年度傳播策略設計 4、 年度市場行動計劃制訂 ü 市場計劃的內容及原則 ü 市場的費用管理 ü 典型問題說明 5、 年度銷售行動計劃制訂 ü 年度銷售指標的分解 ü 年度銷售激勵方式選擇 ü 年度銷售費用的管理 三、案例:年度營銷計劃制定流程及策略 第四部分 年度銷售目標的跟蹤與管控 一、年度銷售目標執行過程中的跟蹤檢查 1、年度銷售跟蹤檢查的目的是什么? 2、年度銷售跟蹤檢查要遵循哪些方法? 3、年度銷售建立跟蹤檢查制度注意要點? 二、年度目標跟蹤檢查的具體方法 1、年度需要收集的信息和渠道 2、年度目標給予評價系統 3、年度目標的及時反饋機制 三、年度銷售目標的修正 1、銷售目標為何一般不要修正? 2、有哪些原因需要修正銷售目標? 3、如何修正銷售目標? 四、案例: 年度銷售目標管理及跟蹤管控分析 |
第三部分 年度營銷計劃的執行 一、年度營銷計劃執行的理解 二、年度營銷活動的控制 1、年度計劃控制五大工具 2、盈利能力控制(圖示) 3、效率控制 4、戰略控制 三、年度營銷活動的評估 1、年度營銷環境評估的十大關鍵點 2、年度營銷戰略評估三大方面 3、年度營銷管理的評估四個系統 4、年度營銷活動財務評估的兩個步驟 5、年度營銷策略的評估五個方法 四、年度銷售過程控制與管理 1、年度銷售過程的時間控制 2、年度銷售過程的費用控制 ü 銷售管理費用 ü 市場推廣費用 3、年度銷售人員管理 ü 年度銷售隊伍的建設 ü 年度銷售人員的管理 ü 年度銷售人員的培訓 ü 年度銷售人員的激勵 ü 年度銷售人員的報酬 ü 年度銷售業績的評價 五、案例:青島啤酒營銷計劃制訂過程解析 |
導師介紹
崔自三老師
著名營銷實戰培訓專家
中企聯顧問營銷首席講師
年度營銷頂層設計首席顧問
連企網-連鎖企業在線商學院認證講師
他曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監,曾任上海聯縱智達營銷咨詢機構高級咨詢師。他13年的一線市場營銷實戰經驗,歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、他用腳步丈量了營銷市場,他用汗水和智慧總結了一套行之有效的營銷系統頂層設計。
他是著名營銷實戰培訓專家、經銷商戰略發展研究專家——是全球500強華人講師、 “營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷培訓師、2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名、2011年度影響中國十大培訓名師,中國品牌研究院研究員,
他被營銷領域稱為不可多得的三位一體老師:豐富的營銷實踐經驗+深入淺出的表達能力+高級咨詢師的分析能力。
他出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》第一部、第二部、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》、《小公司變大有辦法——近百個真實案例解讀家族企業做大的秘密》 等,
【優勢專長】
企業營銷戰略、計劃的制定;高效團隊打造;營銷渠道設計、開發與維護、管理;終端建設;銷售人員過程管理;區域市場開發及樣板市場打造;專業銷售技能、技巧提升;經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
【授課風格】
教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓
實操、實戰、實效、實用
實戰本色:13年營銷實戰經驗,從基層到中層到高層,從戰略到管理到執行,實戰經驗與營銷理論緊密結合、融會貫通,直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規范動作——糾正執行,直接提升銷售力;
激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;
大家風范:扎實的管理及營銷理論功底,良好的文學及文化素養,加上多年營銷生涯練就的睿智經驗與親和氣質,旁征博引,穩健灑脫,讓學員倍感親切與輕松。
【客戶反饋】
在眾多的培訓師中,我覺得崔老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。
——鐵騎力士集團執行總裁 李全
崔自三先生的培訓精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結合,高超的授課技巧,都讓學員們折服。
——廣東金萬年集團總經理周育標
崔自三老師講授的《結果導向的策略性年度營銷計劃的制定與執行管控》,是我們公司培訓以來現場互動和實戰效果最好的一次,非常感謝崔老師!
——瑞貝卡人力資源部經理 陳玲潔
崔老師課程非常具有針對性,實戰性很強,非常有效果,希望以后還有合作的機會。
——隆力奇董事長 徐之偉
崔老師講授的《做一名會賺錢的贏銷商》,能夠結合我們客戶實際,從戰略到戰術,從方法到工具,高屋建瓴,實操性強,非常精彩!
——華澤集團金六福酒業營銷總監 程宏強
我們多次邀請崔老師授課,是因為他的課程非常實用,課程中提供的一些方法、工具、模板等,學員很快就可以學以致用,受學員好評,自然也就不足為奇了!
——伊利集團培訓經理 王飛
感謝崔老師給我們營銷人員上了一場生動、活潑而實戰性強的課程,幫我們開啟了思路,并提供了一些方法、模版與工具,期待再次能夠聆聽崔老師精彩的課程!
——寧夏百瑞源公司銷售總監 杜依霖
崔老師的課程,是我們哈藥集團請過的老師當中,講的最精辟的一位,崔老師講課的專業度,敬業,以及激情、互動的授課風格,都非常值得我們學習!
——哈藥集團銷售副總 邊科
崔老師從一線出身,理論結合實際,他博學多才,引經據典,案例很鮮活,工具很實用,是我認為的,講的最優秀的一位講師!
——江蘇蘇益電器有限公司董事長 陳則平
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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