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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《非人力資源經理的人力資源管理》

【開課時間】2014年12月19日-2014年12月19日
【培訓師資】宋先生
【課程費用】¥1,980 
【培訓地區】北京
【詳細地址】海淀區
【人 氣 度】1022次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

非人力資源經理的人力資源管理

培訓時間:20141219日 一天  9:00-1200 1330-16:00

培訓投資:人民幣1980/(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)

培訓對象:企業中、高層管理人員等。

培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標:

1. 了解人力資源理念、基本人力資源知識、工具和方法

2.學習如何根據職位說明進行面試的方法

3.學習如何績效管理,掌握目標制定及向下屬委派任務的步驟和技巧

4.了解激勵的基本需求理論和知識,如何有效的激勵員工的步驟和技巧

5.了解員工培養發展的方法,掌握如何建設的反饋的步驟和技巧, 初步學習如何進行職業規劃,留住關鍵員工

6.了解績效評估面談的知識,了解績效評估面談的步驟和技巧

    言:

非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。非人力資源經理的人力資源管理課程,從人力資源管理的全貌出發,系統介紹人力資源管理的主要模塊,樹立一線管理者的人力資源管理意識,并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術和技巧,在提升帶領團隊改善組織績效的領導力水平的同時,更好地實現與人力資源部門的緊密協作。

敬請帶著您管理中遇到的難題,步入1219培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話!

課程要點:

《非人力資源經理的人力資源管理》 主講:宋先生(1219日)

培訓大綱:

第一單元 人力資源理念和基本知識

1.   人力資源概念的演變

2.   人力資源基本框架

3.   企業中三種人對人力資源的作用

l  HR的作用

l  直線經理或主管的角色定位和作用

l  上級領導的作用

第二單元 選擇任 - 只選對的 不選貴的

4.   明確人才招聘面試的重要性與目的

5.   說明招聘面試的四個基本過程

6.   說明對面試進行有效準備的要點,掌握篩選簡歷的方法

7.   闡明如何做到有效傾聽

8.   通過STAR提問方法獲得關鍵信息,并且有效控制面試過程

9.   說明面試錄用決策的基本原則

第三單元  要求人- 目標明確 任務安排

  1. 了解績效管理的方法
  2. 明確有效委派工作的重要性
  3. 描述委派任務前的準備要點
  4. 闡明委派任務溝通的基本步驟與方法
  5. 說明委派任務后的跟進要點

第四單元  激勵人-具體真誠 激發動能

  1. 說出員工激勵需求的重點與內容
  2. 說明贊賞對員工與組織的作用
  3. 掌握運用贊賞的七個原則和四步法
  4. 了解激勵的六個關鍵因素

第五單元 輔導人 在崗培養  建設反饋

  1. 說明培養員工的目的、作用與分類,并能澄清對輔導的誤解
  2. 掌握態度型輔導中建設性反饋的六個核心步驟方法與技巧
  3. 掌握技能型輔導中提升員工能力的五個步驟與方法技巧
  4. 了解職業生涯規劃中職業生命周期和職業生涯規劃的方式

第六單元 評估人-面向發展 肯定進步

  1. 說明績效評估的目的與作用
  2. 闡明評估面談準備的要點
  3. 分析績效評估面談的步驟及其原由
  4. 掌握如何對三種典型被評估人情況面談處理方法
  5. 說明做好評估面談的基本原則

宋先生  中企聯高級培訓師

一、講師背景

北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監;IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想地區代理商)。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國EspritMOT關鍵時刻》課程認證培訓師, MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

二、授課風格

工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心。三、結果導向,即強調學習成果轉化。

三、主講課程

90后入職第一課—卓越員工職業化修煉》、《新任經理/主管管理技能提升訓練》、《卓越團隊建設與管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《管理核心五步驟》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《打造高效執行力》、《內部講師進階培訓項目(TTT)》等課程。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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