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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2015年01月15日-2015年01月16日
【培訓(xùn)師資】方光華
【課程費(fèi)用】¥6,800
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】976次
課程內(nèi)容
變革領(lǐng)導(dǎo)力——西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理攜核心團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備骨干等企業(yè)中高層管理者
【課長(zhǎng)時(shí)間】2天
【課程價(jià)格】6800元/人(聽課費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐及茶點(diǎn))
【時(shí)間地點(diǎn)】2015年1月15-16日 上海
【課程背景】
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿,西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃,又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵(lì)人心;重塑價(jià)值觀,做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式,幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅;
是一次充滿激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅;
偉大的CEO就是偉大的教練,企業(yè)需要教練,管理者渴望成為教練。
【課程收益】
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益:
(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織;
(2)培養(yǎng)組織核心價(jià)值觀,提升組織管理能力;
(3)實(shí)踐情境領(lǐng)導(dǎo)與積極領(lǐng)導(dǎo),培育組織的凝聚力及領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力;
(4)積極踐行教練型領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造教練文化氛圍,做好組織梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
(5)分享教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐成果及案例,掌握核心教練工具。
【課程大綱】
模塊一:自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、自我個(gè)性測(cè)評(píng)
2、認(rèn)識(shí)自身潛能與創(chuàng)造性
3、“有我”與“無(wú)我”之境
4、靈性力量
5、生命意義
6、三層次智慧開發(fā)
·精神智慧
·情感智慧
·行動(dòng)智慧
7、分享:西點(diǎn)軍校BKD領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型
模塊二:核心價(jià)值觀
1、價(jià)值觀測(cè)評(píng)
2、價(jià)值觀為什么如此重要
3、分享:西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力精神實(shí)質(zhì)
4、強(qiáng)大組織核心價(jià)值觀LDRSHIP
5、卓越管理者踐行價(jià)值觀三部曲
6、培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀
7、價(jià)值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享
模塊三:基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享:上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
模塊四:營(yíng)銷創(chuàng)新
1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)背景下銷售模式創(chuàng)新
3、案例討論:小米手機(jī)營(yíng)銷之道
4、營(yíng)銷創(chuàng)新四大重點(diǎn)
5、為什么顧客不回頭?
6、如何打造卓越銷售鐵軍
7、案例分享:產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
模塊五:情境領(lǐng)導(dǎo)
1、角色扮演
2、情商的實(shí)質(zhì)
3、分享:西點(diǎn)軍校情境領(lǐng)導(dǎo)案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我沒瘋,我只是與你不同
6、DISC與情境領(lǐng)導(dǎo)
7、九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo)
模塊六:積極領(lǐng)導(dǎo)
1、積極心理學(xué)
2、如何建立正向思維習(xí)慣
3、管理積極正能量
4、學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
5、成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者
6、分享:西點(diǎn)軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝恐懼
7、如何快速擺脫負(fù)面情緒的捆綁
模塊七:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必備理性思維
2、案例:麥肯錫解決問(wèn)題的邏輯與方法
3、基于三大報(bào)表的經(jīng)營(yíng)決策
4、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
5、財(cái)務(wù)核心指標(biāo):毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率
6、案例:剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)成果
7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
模塊八:教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力教練核心功能及定位
2、 7步教練法演練
·洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
·運(yùn)用SHAPE挖掘每個(gè)伙伴的潛能
·積極贏得伙伴的信賴
·積極為伙伴營(yíng)造安全感
·引導(dǎo)被教練對(duì)象走出誤區(qū)
·制定行動(dòng)計(jì)劃積極改變被教練對(duì)象的不良行為
·領(lǐng)導(dǎo)力教練自身修煉與持續(xù)成長(zhǎng)
3、 核心教練工具
·個(gè)性測(cè)評(píng)工具
·SHAPE教練工具
·批判性思維應(yīng)用工具
·TOC教練工具
附加模塊:教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐
1、經(jīng)典變革與實(shí)踐企業(yè)訪談案例及視頻
2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享
3、變革沖突管理案例分享
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)課堂分享
【主講老師】
方光華
西點(diǎn)軍校訪問(wèn)學(xué)者,長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式,出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作
西點(diǎn)軍校艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力中心(ELC)研究員
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
美國(guó)華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事
機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士
【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國(guó)式5S管理》等書籍,《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
【服務(wù)客戶】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、中國(guó)電信、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、新希望集團(tuán)、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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