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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施技能

【開課時間】2014年12月19日-2014年12月20日
【培訓(xùn)師資】張偉強
【課程費用】¥3,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細地址】海淀區(qū)
【人 氣 度】1408次

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課程內(nèi)容

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施技能

主講人:張偉強老師   20141219-20

【收費標準】3880/人(含午餐費、資料費、茶點費等),年卡客戶按照權(quán)益消費

【參會對象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、主管等管理職人員。

課程背景
  員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮員工的主觀能動性,在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系,幫助每個職員實現(xiàn)自我價值,通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。

重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織,在提高其員工滿意度與工作積極性方面,具有十分重要的作用,同時職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯,從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺,并且?guī)椭鷨T工融入到公司團隊中。

培訓(xùn)收益:

1充分認識推進員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營價值;

2積極全面認識組織內(nèi)的員工,實施員工評估;

3) 有效掌握員工職業(yè)發(fā)展的基本模式與階段任務(wù);

4) 有效掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的通道與階梯設(shè)計技能,以及企業(yè)職位體系構(gòu)建技能;

5) 有效掌握崗位勝任資格標準的設(shè)定技能;

6) 有效握企業(yè)后備人才持續(xù)培養(yǎng)與接替規(guī)劃實施的技能;

7) 有效掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的多種實施方式;

研討大綱:


(一)推進員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營價值

基業(yè)長青與“謀人在先”

員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營價值

通過滿足員工關(guān)鍵需求而獲利

員工的組織化與職業(yè)化

員工持續(xù)成長與企業(yè)高績效

企業(yè)經(jīng)營與員工職業(yè)的共贏發(fā)展

(二)職業(yè)生涯的發(fā)展階段與任務(wù)

職業(yè)生涯的理解

職業(yè)生涯的特性

職業(yè)生涯的階段

職業(yè)生涯決策

員工需求與內(nèi)部晉升

杜拉拉們的發(fā)展期盼

職業(yè)生涯階段的發(fā)展任務(wù)

(三)全面認識組織內(nèi)的員工

組討論:

釣魚的模式與技巧

選對池塘釣大魚

--崗匹配

認識組織內(nèi)的員工

員工的關(guān)鍵差異

員工的個性/人格

員工的職業(yè)興趣

實踐演練

職業(yè)興趣測評與分析

職業(yè)能力

職業(yè)價值觀

--崗匹配評估

評估組織內(nèi)的員工

(四)員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計

員工職業(yè)發(fā)展的三種基本模式

員工職業(yè)發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展的雙重通道

案例分析:

華為公司的員工職業(yè)發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置流程

職位族梳理

發(fā)展通道與職能序列

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的注意要點

員工職業(yè)發(fā)展的階梯

階梯的定義與等級

職業(yè)發(fā)展階梯的設(shè)計

職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計流程

實踐演練:

職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)置

構(gòu)建企業(yè)的職位體系

職位體系的構(gòu)建技術(shù)與流程

(五)崗位勝任資格標準設(shè)定

職業(yè)發(fā)展與能力提升

職業(yè)發(fā)展崗位的“勝任能力”

崗位勝任資格標準設(shè)定

勝任資格標準的構(gòu)成要素

等級差異

崗位勝任資格標準的設(shè)定流程

實踐演練:

案例崗位勝任資格標準設(shè)定

崗位勝任資格體系

崗位勝任資格的修訂與完善

(六)企業(yè)后備人才培養(yǎng)與接替規(guī)劃實施

后備人才自主培養(yǎng)的模式

管理培訓(xùn)生計劃及特點

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展

以接替規(guī)劃推進領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

接替規(guī)劃的實施策略與流程

接替模型

接替規(guī)劃實施中的創(chuàng)新

避免簡單的基因復(fù)制

整合員工職業(yè)發(fā)展與接替規(guī)劃

案例分析:

(七)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施

多方參與及職責角色分工

組織的角色與職責

直線上級主管的角色與職責

員工自身的職責

案例分享:

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)

SMART 的職業(yè)發(fā)展目標

GAPS 分析法

員工個體的職業(yè)生涯規(guī)劃步驟

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施

案例分析:

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展培訓(xùn)

構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯

員工評估與分析

職業(yè)發(fā)展手冊的編制與應(yīng)用

升級員工發(fā)展(IDP EDP)項目

有效實施“接替規(guī)劃”

實施員工培養(yǎng)

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的制度與體系

案例分析:

(八)有效推進員工的職業(yè)發(fā)展

公司就是員工的“船”

有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的落地

避免員工職業(yè)發(fā)展的常見誤區(qū)

落實員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)果

員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新

持續(xù)推進企業(yè)經(jīng)營與員工的雙贏發(fā)展

課程結(jié)束



講師介紹:


張偉強   中企聯(lián)戰(zhàn)略合作專家

     華東師范大學(xué) 人力資源管理 碩士

     具備 10 多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾擔任世界 500 強德國博世 BOSCH 公司高級人力資源經(jīng)理,在績效考核與績效管理有效實施、有效的招聘甄選與面試實施、員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展           與后備管理人才培養(yǎng)實施等方面,具有深入的系統(tǒng)研究、豐富的實踐經(jīng)驗以及實施輔導(dǎo)經(jīng)驗;

     豐富的人力資源管理類培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗,已成功實施了大量的企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)及企業(yè)管理項目咨詢,深受肯定與信賴。 

核心培訓(xùn)課程與管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域:

卓有成效的招聘甄選與面試實施技能、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施技能

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實效技能、卓有成效的績效考核與績效管理實施技能

曾服務(wù)過的部分重點企業(yè)客戶:

中國移動、中國電信、法國-拉法基瑞安水泥有限公司、中國電力投資集團公司、上海電氣股份有限公司

上海浦東發(fā)展銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行、太平人壽保險有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、中國銀聯(lián)(銀聯(lián)商務(wù)有限公司)、銳珂醫(yī)療器材(上海)有限公司、微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司、三星電子(蘇州)半導(dǎo)體有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司 、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團、江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司、寶鋼集團、韓國-曉星集團、APP(亞洲漿紙業(yè)有限公司) 、上海大眾汽車 · · · · · ·

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