《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版

公開(kāi)課邀請(qǐng)函

課程背景:

高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來(lái)達(dá)成你的終極目標(biāo)。《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

課程特色:

1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 

2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果；

3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達(dá)成目標(biāo)！

4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)！

課程收益:

課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣； 

2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能; 

3、幫助企業(yè)家開(kāi)始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世；

4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

時(shí)間地點(diǎn):2015年1月18日（9：00～18：00）

課程收費(fèi)：1980元（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳·四川大廈

報(bào)名注意事項(xiàng)：本課程為小班式深度互動(dòng)課程，名額有限，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位，凡在開(kāi)課前提前20天預(yù)定的，享受8折優(yōu)惠。（本課程常年接受報(bào)名）

溫馨提示：本課程常年滾動(dòng)開(kāi)班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名，該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對(duì)性?xún)?nèi)訓(xùn)服務(wù)。

近期課程安排：

2014年11月09日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

2014年11月15日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程

2014年11月22日《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程

2014年12月13日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

2014年12月21日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程 

2014年12月28日《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程

2015年1月11日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

2015年1月18日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程

2015年1月25日《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程

【課程大綱】

第一部分  高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！

1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥

4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長(zhǎng)：為什么？

5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

u 模塊一：成功方程式

1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華

3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣

u 模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維

1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世

2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶(hù)互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官

3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維

4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀

u 模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引

1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲

3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分  直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道

u 模塊一：直指雙重成功之路！

1、 遠(yuǎn)離遺憾

2、 讓組織成功之基石

3、 個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針

u 模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、企業(yè)成長(zhǎng)階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷

2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局

3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴

4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功

u 模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器

1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值

2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向

3、手段：模型及方法

4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺(jué)行動(dòng)

第四部分  應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來(lái)

u 模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練

1， 企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)

2， 高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型

3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)

u 模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！

1、第一位任務(wù)：生存能力

2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向

u 模塊三：沒(méi)有選擇，不進(jìn)則退！

1、一路向目標(biāo)：增長(zhǎng)！

2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)

3、案例及討論：企業(yè)家在營(yíng)銷(xiāo)中的角色

u 模塊四：平臺(tái)的力量

1、讓企業(yè)如地球：誰(shuí)離開(kāi)都能轉(zhuǎn)

2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換

3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量

4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

u 模塊五：借助洞察力逆襲

1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯

2、高科技時(shí)代下用戶(hù)的新變化

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

u 模塊六：資源決定事業(yè)大小

1、做第一資源官

2、關(guān)注企業(yè)的生命力

3、案例及討論：利用新資源----用戶(hù)資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

u 模塊七：打造企業(yè)的根基

1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向

2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性

3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系

4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！

第五部分  高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層

u 模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼

1、合伙人時(shí)代

2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要

u 模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事

2、我欣賞的領(lǐng)袖人物

3、我的領(lǐng)導(dǎo)層

u 模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的組織的優(yōu)勢(shì)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

5、我的組織的核心業(yè)務(wù)

6、我的組織的使命/愿景

7、我的組織的價(jià)值觀和行為

8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

u 模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)

4、我的組織的熵的等級(jí)

u 模塊五：我的組織的能力

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類(lèi)型

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策

5、我的組織掌握的業(yè)務(wù)技能

6、我的組織的客戶(hù)反饋

7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡

8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡

9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施

u 模塊六：我的組織的進(jìn)化

1、我的組織的變革

2、我的組織的價(jià)值觀取向

3、我的組織的執(zhí)行力

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾

5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋

u 模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介

楊俊杰先生

l 企業(yè)成長(zhǎng)模式教練，經(jīng)理人傳媒、華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)

l 七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)專(zhuān)家

l 企業(yè)文化評(píng)估專(zhuān)家，CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)

楊俊杰先生，企業(yè)成長(zhǎng)模式知名專(zhuān)家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作

、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、用戶(hù)體驗(yàn)、總體銷(xiāo)售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。

研究領(lǐng)域：

聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的力量和方法

領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；

企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

高效能經(jīng)理：全面總結(jié)了經(jīng)理人如何確實(shí)有效地提升業(yè)績(jī)，把最新的經(jīng)驗(yàn)和案例，全方位地對(duì)你進(jìn)行升級(jí)版的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓你成為高效能的經(jīng)理人；

中國(guó)好案例：創(chuàng)辦“中國(guó)好案例”平臺(tái)，提供各種好案例的研究成果和學(xué)習(xí)課堂，建立中國(guó)好案例庫(kù)和評(píng)選活動(dòng)；

主講課程：

聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的力量和方法，形成3個(gè)系列的課程及服務(wù)：

【領(lǐng)導(dǎo)力西游記品牌課程】-領(lǐng)導(dǎo)力西游記四部曲

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（2～3天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程（2～3天）

【高效能經(jīng)理訓(xùn)練課程】

《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程（1～2天）

《團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程（1～2天）

【好案例學(xué)習(xí)課堂】

《中國(guó)好案例學(xué)習(xí)分享課堂》

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn