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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2015年07月17日-2015年07月18日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費用】¥5,800
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1064次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
“把錢花在刀刃上--戰(zhàn)略性成本管理與控制”案例精講班的通知
各有關(guān)單位:
導(dǎo)言:成本管理的意義
成本:一種重要的市場力量
基本競爭戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
經(jīng)驗分享:聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務(wù)的最大遺憾
本課程將圍繞七個核心案例和三篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域;因此特舉辦本次學(xué)習(xí),望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會,積極報名,現(xiàn)將培訓(xùn)事項通知如下:
一、培訓(xùn)時間及地點:
培訓(xùn)時間:2015年10月23日-24日(共2天,22日全天報到)
培訓(xùn)地址:北京
二、培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理。
三、課程大綱:
產(chǎn)品盈利性
1、案例分析——《尋找“利潤”殺手》:一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”,而在另一方面,公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略:是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨一無二的產(chǎn)品?還是這一切的背后另有隱情?
2、管理會計與財務(wù)會計對成本的不同理解
3、從商業(yè)的角度看待付現(xiàn)成本與沉沒成本
4、成本的習(xí)性
5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化:間接固定成本日益成為焦點
6、傳統(tǒng)成本管理工具天然缺陷:多年前的工業(yè)時代而生,扭曲成本信息
7、不合時宜的邊際貢獻(xiàn)法:漠視固定成本,造成企業(yè)成本管理的盲區(qū)
8、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響
9、找到正確成本動因:是作業(yè)活動的數(shù)量、而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費
10、作業(yè)動因與作業(yè)類型:數(shù)量基準(zhǔn)、批次基準(zhǔn)、品種基準(zhǔn)、能力等基準(zhǔn)
11、現(xiàn)代成本管理的數(shù)學(xué)模型:動因多元化與生產(chǎn)能力多樣性
12、作業(yè)成本核算的基本框架:兩階段的動因追溯
13、經(jīng)驗分享:服務(wù)客戶為什么適得其反
客戶盈利性
1、案例分析——《兩個“相同”的客戶》:面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績,一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上,他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對怎樣的兩難選擇?他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施?
2、服務(wù)業(yè)面臨的成本管理困境:不適用為工業(yè)企業(yè)而生的傳統(tǒng)理論與方法
3、作業(yè)成本核算:服務(wù)業(yè)的應(yīng)用空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)
4、客戶盈利性分析
5、客戶的隱性成本和隱性收益
6、基于服務(wù)定價的誤區(qū):眼中依然沒有客戶價值分析
7、目標(biāo)客戶的定義與選擇
8、客戶價值分析與服務(wù)定價
9、營銷方式的轉(zhuǎn)變:“販賣”還是“價值推銷”
10、客戶驅(qū)動的成本動因
11、經(jīng)驗分享:后勤服務(wù)外包的定價過程
12、案例分享:一個國營燃?xì)夤镜目蛻粲苑治?/P>
13、成本錯誤的致命影響:誤判產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力
作業(yè)成本核算
1、案例分析——《融資“困局”》:為電子商務(wù)企業(yè)提供平臺服務(wù)的運營商,現(xiàn)金流即將中斷,然而在新的融資談判中,投資人已經(jīng)不為管理層對業(yè)務(wù)愿景的美好描述所打動,堅持要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導(dǎo)下,進(jìn)行了作業(yè)成本核算。他們得到了怎樣的結(jié)果?分析過程和結(jié)果又將怎樣影響企業(yè)的命運?
2、作業(yè)成本核算的主要步驟
3、行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
4、服務(wù)業(yè)企業(yè)價值鏈與制造業(yè)企業(yè)價值鏈模型
5、業(yè)務(wù)流程梳理的方法、原則與技巧
6、成本透明化:還原被財務(wù)會計扭曲的成本信息
7、估時作業(yè)成本法(TDABC):傳統(tǒng)作業(yè)成本法的升級
8、生產(chǎn)能力成本的類型:人力資源生產(chǎn)能力、信息系統(tǒng)生產(chǎn)能力、辦公設(shè)施生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)能力
9、各種類型生產(chǎn)能力所包含的成本范圍
10、生產(chǎn)能力成本率的計算
11、放棄傳統(tǒng)的完全成本法,讓企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力成本浮出水面
12、經(jīng)驗分享:聯(lián)想人天成本的計算方法及支撐體系
13、分析流程時間的方法和步驟
14、時間方程:讓作業(yè)成本核算變得更加容易和更加準(zhǔn)確
15、因素分解分析:提供企業(yè)增值成本和非增值成本的信息
16、作業(yè)成本分析的框架
作業(yè)活動管理
1、案例分析:《融資“困局”》(續(xù)):在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上,假如你是管理顧問,你將幫助三位創(chuàng)業(yè)者對作業(yè)活動進(jìn)行怎樣的變革和改善,而獲得C輪融資并扭虧為盈?
2、案例分析:《兩個相同的客戶》(續(xù)):反觀TFC的作業(yè)活動,你認(rèn)為哪些活動可以消除或改善?如何做?TFC的服務(wù)成本將有多大的降低幅度?
3、案例分享:《國營燃?xì)夤镜目蛻粲院怂恪罚ɡm(xù)):繼續(xù)運用你的想象力,幫助這個國營燃?xì)夤居米罱?jīng)濟(jì)的方式和最小的變革成本,迅速改善客戶盈利性。
4、作業(yè)管理:現(xiàn)代成本管理的核心
5、作業(yè)管理的模型
6、作業(yè)業(yè)績考核:羅恩科績效矩陣
7、如何永久性地降低成本
8、經(jīng)驗分享:一張報銷單的背后
9、變動成本與固定成本的差異及其管理難度的不同
10、固定成本的管理手段
11、知識管理:提高人力資源成本的利用率
12、整合與外包:針對固定成本的作業(yè)管理方法
13、外包的背后:隱形成本浮出水面
14、頭腦風(fēng)暴:我們曾經(jīng)視而不見的那些“小事”
15、整合:互聯(lián)網(wǎng)時代作業(yè)管理的可能選項
16、經(jīng)驗分享:降低服務(wù)成本的同時,讓服務(wù)成本聯(lián)想的競爭力
17、案例分析——《數(shù)字半導(dǎo)體公司的作業(yè)管理》(上):為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動,高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算過程中,他們發(fā)現(xiàn)了怎樣的管理瓶頸?他們又是如何面對現(xiàn)有利益格局?
18、作業(yè)成本管理的邊界:不能離開的土壤和難以逾越的山峰
19、案例分析:諾基亞的一念之差與宏基的當(dāng)頭一棒
20、管理的最高境界:人性
21、成功變革的思維方法
22、基于作業(yè)成本的績效管理
23、整合的作業(yè)管理信息系統(tǒng)
五、報名及培訓(xùn)費用:
培訓(xùn)費5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。報名參加本次大會的同志,請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)⻊?wù)處,會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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