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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制

【開課時間】2015年07月17日-2015年07月18日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費用】¥5,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1064次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

“把錢花在刀刃上--戰(zhàn)略性成本管理與控制”案例精講班的通知

各有關(guān)單位:

導(dǎo)言:成本管理的意義

成本:一種重要的市場力量

基本競爭戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

經(jīng)驗分享:聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務(wù)的最大遺憾

本課程將圍繞七個核心案例和三篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域;因此特舉辦本次學(xué)習(xí),望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會,積極報名,現(xiàn)將培訓(xùn)事項通知如下:

一、培訓(xùn)時間及地點:

    培訓(xùn)時間:20151023-24日(共2天,22日全天報到)

    培訓(xùn)地址:北京

二、培訓(xùn)對象:

    董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理。

三、課程大綱:

  產(chǎn)品盈利性

1、案例分析——《尋找“利潤”殺手》:一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”,而在另一方面,公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略:是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨一無二的產(chǎn)品?還是這一切的背后另有隱情?

2、管理會計與財務(wù)會計對成本的不同理解

3、從商業(yè)的角度看待付現(xiàn)成本與沉沒成本

4、成本的習(xí)性

5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化:間接固定成本日益成為焦點

6、傳統(tǒng)成本管理工具天然缺陷:多年前的工業(yè)時代而生,扭曲成本信息

7、不合時宜的邊際貢獻(xiàn)法:漠視固定成本,造成企業(yè)成本管理的盲區(qū)

 

8、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響

9、找到正確成本動因:是作業(yè)活動的數(shù)量、而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費

10、作業(yè)動因與作業(yè)類型:數(shù)量基準(zhǔn)、批次基準(zhǔn)、品種基準(zhǔn)、能力等基準(zhǔn)

11、現(xiàn)代成本管理的數(shù)學(xué)模型:動因多元化與生產(chǎn)能力多樣性

12、作業(yè)成本核算的基本框架:兩階段的動因追溯

13、經(jīng)驗分享:服務(wù)客戶為什么適得其反

  客戶盈利性

  1、案例分析——《兩個“相同”的客戶》:面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績,一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上,他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對怎樣的兩難選擇?他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施?

  2、服務(wù)業(yè)面臨的成本管理困境:不適用為工業(yè)企業(yè)而生的傳統(tǒng)理論與方法

  3、作業(yè)成本核算:服務(wù)業(yè)的應(yīng)用空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)

  4、客戶盈利性分析

  5、客戶的隱性成本和隱性收益

  6、基于服務(wù)定價的誤區(qū):眼中依然沒有客戶價值分析

  7、目標(biāo)客戶的定義與選擇

  8、客戶價值分析與服務(wù)定價

  9、營銷方式的轉(zhuǎn)變:“販賣”還是“價值推銷”

   10、客戶驅(qū)動的成本動因

 11、經(jīng)驗分享:后勤服務(wù)外包的定價過程

    12、案例分享:一個國營燃?xì)夤镜目蛻粲苑治?/P>

13、成本錯誤的致命影響:誤判產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力

  作業(yè)成本核算

1、案例分析——《融資“困局”》:為電子商務(wù)企業(yè)提供平臺服務(wù)的運營商,現(xiàn)金流即將中斷,然而在新的融資談判中,投資人已經(jīng)不為管理層對業(yè)務(wù)愿景的美好描述所打動,堅持要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導(dǎo)下,進(jìn)行了作業(yè)成本核算。他們得到了怎樣的結(jié)果?分析過程和結(jié)果又將怎樣影響企業(yè)的命運?

2、作業(yè)成本核算的主要步驟

3、行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈

4、服務(wù)業(yè)企業(yè)價值鏈與制造業(yè)企業(yè)價值鏈模型

5、業(yè)務(wù)流程梳理的方法、原則與技巧

6、成本透明化:還原被財務(wù)會計扭曲的成本信息

7、估時作業(yè)成本法(TDABC):傳統(tǒng)作業(yè)成本法的升級

 

 

8、生產(chǎn)能力成本的類型:人力資源生產(chǎn)能力、信息系統(tǒng)生產(chǎn)能力、辦公設(shè)施生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)能力

9、各種類型生產(chǎn)能力所包含的成本范圍

10、生產(chǎn)能力成本率的計算

11、放棄傳統(tǒng)的完全成本法,讓企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力成本浮出水面

12、經(jīng)驗分享:聯(lián)想人天成本的計算方法及支撐體系

13、分析流程時間的方法和步驟

14、時間方程:讓作業(yè)成本核算變得更加容易和更加準(zhǔn)確

15、因素分解分析:提供企業(yè)增值成本和非增值成本的信息

16、作業(yè)成本分析的框架

  作業(yè)活動管理

1、案例分析:《融資“困局”》(續(xù)):在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上,假如你是管理顧問,你將幫助三位創(chuàng)業(yè)者對作業(yè)活動進(jìn)行怎樣的變革和改善,而獲得C輪融資并扭虧為盈?

2、案例分析:《兩個相同的客戶》(續(xù)):反觀TFC的作業(yè)活動,你認(rèn)為哪些活動可以消除或改善?如何做?TFC的服務(wù)成本將有多大的降低幅度?

3、案例分享:《國營燃?xì)夤镜目蛻粲院怂恪罚ɡm(xù)):繼續(xù)運用你的想象力,幫助這個國營燃?xì)夤居米罱?jīng)濟(jì)的方式和最小的變革成本,迅速改善客戶盈利性。

4、作業(yè)管理:現(xiàn)代成本管理的核心

5、作業(yè)管理的模型

6、作業(yè)業(yè)績考核:羅恩科績效矩陣

7、如何永久性地降低成本

8、經(jīng)驗分享:一張報銷單的背后

9、變動成本與固定成本的差異及其管理難度的不同

10、固定成本的管理手段

11、知識管理:提高人力資源成本的利用率

12、整合與外包:針對固定成本的作業(yè)管理方法

13、外包的背后:隱形成本浮出水面

14、頭腦風(fēng)暴:我們曾經(jīng)視而不見的那些“小事”

15、整合:互聯(lián)網(wǎng)時代作業(yè)管理的可能選項

16、經(jīng)驗分享:降低服務(wù)成本的同時,讓服務(wù)成本聯(lián)想的競爭力

17、案例分析——《數(shù)字半導(dǎo)體公司的作業(yè)管理》(上):為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動,高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算過程中,他們發(fā)現(xiàn)了怎樣的管理瓶頸?他們又是如何面對現(xiàn)有利益格局?

18、作業(yè)成本管理的邊界:不能離開的土壤和難以逾越的山峰

 

19、案例分析:諾基亞的一念之差與宏基的當(dāng)頭一棒

20、管理的最高境界:人性    

21、成功變革的思維方法

22、基于作業(yè)成本的績效管理  

23、整合的作業(yè)管理信息系統(tǒng) 

五、報名及培訓(xùn)費用:

 

培訓(xùn)費5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。報名參加本次大會的同志,請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)⻊?wù)處,會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報到通知在開會前一周發(fā)放。

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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
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