基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

課程背景

    預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用。

課程目標(biāo)

    1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

    2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置

    3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工

    4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系

    5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)

    6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)

    7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)

    8、通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

     培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年08月22-23日（共2天，21日全天報(bào)到） 北  京

 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年09月25-26日（共2天，24日全天報(bào)到） 上  海

 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年10月22-23日（共2天，21日全天報(bào)到）  深 圳

培訓(xùn)對(duì)象

   企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算主管

培訓(xùn)方式

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念

       引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信

       1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

          全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

       2、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

          預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系

       3、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育

       4、企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立

       5、全面預(yù)算管理的7大流程

       6、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

       7、案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

    二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力

        1、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程

           以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置

        2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：

           經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

        3、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表

        4、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)

        5、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表

    三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具

        1、預(yù)算的編制原則

        2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢

        3、預(yù)算編制方法及適用范圍分析

        4、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)

        5、成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

        6、案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表   IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

    四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)

        1、預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則

        2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

        3、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則

        4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

        5、改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算

    五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

        1、績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系

        2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤

        3、預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制

        4、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合

        5、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

   六、全面預(yù)算管理信息化

        1、預(yù)算信息化建設(shè)理念

        2、預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃

        3、預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)

        4、案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)

   七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑

講師簡(jiǎn)介

楊奕：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。

關(guān)鍵詞

      預(yù)算管理如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

      全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別

      預(yù)算（特別是銷售預(yù)算）的編制要點(diǎn)、方法與工具

      預(yù)算控制、分析要點(diǎn)

      預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用

    培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)��?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。