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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制暨評價(jià)精品班的通知

【開課時(shí)間】2015年09月18日-2015年09月19日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東
【詳細(xì)地址】深圳
【人 氣 度】1037次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

企業(yè)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制暨評價(jià)精品班的通知

各有關(guān)單位:

     美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價(jià)和報(bào)告看作經(jīng)營者的重要責(zé)任。從2012年開始,滬深證券交易所主板上市公司將全部執(zhí)行財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,非上市的大中型企業(yè)也由主管部門要求執(zhí)行,中國版的“薩奧法案”正式啟動。

     然而,內(nèi)控推行中,企業(yè)管理者又經(jīng)常遇到以下情形:

不少企業(yè)將內(nèi)控體系設(shè)計(jì)得太復(fù)雜,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門消極抵制,甚至強(qiáng)勢反彈:

     企業(yè)往往先行導(dǎo)入質(zhì)量、安全、環(huán)境等認(rèn)證體系,如何將內(nèi)部控制與認(rèn)證體系有機(jī)融合,有必要再搞一套獨(dú)立的內(nèi)控體系嗎?如何高屋建瓴,全面理解質(zhì)量管理、內(nèi)部控制、流程管理的關(guān)系?

     企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)遵循哪些理念、方法、工具?

     本課程緊扣企業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn),剖析內(nèi)部控制的理念、方法和工具,使學(xué)員系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的精髓,從而搭建可有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系,培育企業(yè)核心能力。

 課程收益:

Ø 完整、系統(tǒng)地闡述內(nèi)部控制的理念、方法和工具,使學(xué)員掌握先進(jìn)的集團(tuán)管控、

流程管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等理論、方法與程序;

Ø 將內(nèi)部控制與質(zhì)量管理等體系管理有機(jī)結(jié)合,使學(xué)員深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系

統(tǒng)的關(guān)系,提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力;

Ø 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;

Ø 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);

Ø 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);

Ø 通過典型實(shí)例幫助學(xué)員理解業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):

培訓(xùn)時(shí)間:2015年6月26-27日(25日全天報(bào)到)

培訓(xùn)地址:成  都 (詳細(xì)地址見報(bào)到通知)

二、培訓(xùn)對象:

課程將采用理論介紹、問題引導(dǎo)、案例研討等多種教學(xué)方法,用系統(tǒng)而又通俗的講授將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念闡述給學(xué)員,同時(shí)通過豐富的案例研討調(diào)動學(xué)員積極思考,鼓勵學(xué)員充分參與及分享.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

上課時(shí)間

 

 

 

 

 

626

 

 

上午

09:00-12:00

 

下午

13:30-16:30

一、為什么要建設(shè)內(nèi)部控制體系?

二、什么是內(nèi)部控制?

   1、從不同視角初步認(rèn)識內(nèi)控

2、從公司治理視角認(rèn)識內(nèi)控

3、從集團(tuán)管控視角認(rèn)識內(nèi)控

4、從企業(yè)生命周期視角認(rèn)識內(nèi)控

5、從流程管理視角認(rèn)識內(nèi)控

6、從價(jià)值鏈管理視角認(rèn)識內(nèi)控

7、從風(fēng)險(xiǎn)管理視角認(rèn)識內(nèi)控

8、什么是體系管理?如何從體系管理視角整合內(nèi)控與體系管理?

   9、什么是合規(guī)性內(nèi)控、戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)控?

三、內(nèi)控體系構(gòu)建框架

1、誰來建?

2、按什么步驟建?

3、如何設(shè)計(jì)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))?

4、如何推行?

5、如何評價(jià)?

6、如何改進(jìn)?

7、如何推進(jìn)內(nèi)控信息化?

9、如何持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控體系?

10、如何完善內(nèi)控文檔體系?

四、內(nèi)控體系構(gòu)建實(shí)務(wù)之一:建立端對端流程管理

1、從客戶需求出發(fā),構(gòu)建端到端的流程框架

2、分解確定流程目標(biāo),落實(shí)流程的指導(dǎo)原則

3、細(xì)化與優(yōu)化流程到關(guān)鍵點(diǎn)

4、利用IT工具構(gòu)建基于崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工具箱

五、內(nèi)控體系構(gòu)建實(shí)務(wù)之二:戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)內(nèi)控構(gòu)建

1、集團(tuán)內(nèi)控常見的突出問題 

2、集團(tuán)內(nèi)控的集權(quán)與分權(quán) 

3、集團(tuán)內(nèi)控構(gòu)建的思路及起點(diǎn) 

4、集團(tuán)內(nèi)控典型問題:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的內(nèi)部控制 

5、集團(tuán)內(nèi)控典型問題:資金集中管理模式的內(nèi)部控制 

6、集團(tuán)內(nèi)控典型問題:并購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別與控制要點(diǎn)

 

 

 

 

課程安排表

上課時(shí)間

 

 

 

 

 

627

 

 

上午

09:00-12:00

 

下午

13:30-16:30

六、內(nèi)控體系構(gòu)建實(shí)務(wù)之三:如何構(gòu)建公司層內(nèi)控體系?

1、公司層內(nèi)控設(shè)計(jì)方法

2、如何構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境相關(guān)內(nèi)控

3、如何構(gòu)建內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

4、如何對待管理層對控制活動的凌駕

5、如何加強(qiáng)信息與溝通

6、 如何建設(shè)監(jiān)督機(jī)制

七、內(nèi)控體系構(gòu)建實(shí)務(wù)之四:如何構(gòu)建業(yè)務(wù)層內(nèi)控體系?

1、業(yè)務(wù)層內(nèi)控體系構(gòu)建程序與方法

2、銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

3、采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

4、生產(chǎn)物流涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

5、生存管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

6、物流倉儲循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

7、營運(yùn)資金涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

8、投融資擔(dān)保涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

9、基建工程涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

10、固定資產(chǎn)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

11、財(cái)務(wù)報(bào)告涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

12、管理報(bào)告及內(nèi)部信息傳遞涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

13、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

八、內(nèi)控體系構(gòu)建實(shí)務(wù)之五:內(nèi)控體系評價(jià)

1、 內(nèi)控評價(jià)組織及分工 

2、評價(jià)流程

3、評價(jià)范圍的確定

4、 內(nèi)控評價(jià)工具模板設(shè)計(jì)及使用

5、內(nèi)控缺陷認(rèn)定

6、內(nèi)控評價(jià)報(bào)告

7、內(nèi)控缺陷整改 

8、 內(nèi)部審計(jì)的角色定位

九、問題交流

 

 

 

 

 

三、專家簡介:

     王敏 中企聯(lián)簽約培訓(xùn)師、咨詢師;鴻達(dá)方略管理咨詢合伙人、四川省國資委特聘顧問、英國特許公認(rèn)會計(jì)師、國際注冊管理咨詢師、國際注冊內(nèi)控師、中國注冊會計(jì)師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、管理學(xué)碩士。長期從事內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)公司管控、平衡計(jì)分卡領(lǐng)域研究,致力于研究戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理控制體系,以提升集團(tuán)公司管控水平和成長型企業(yè)精細(xì)化管理水平。王敏先生曾在成都飛機(jī)工業(yè)公司設(shè)備分公司、成都工業(yè)投資集團(tuán)公司、信永中和會計(jì)師事務(wù)所、北大縱橫管理咨詢等機(jī)構(gòu)從事20余年的管理和咨詢工作,其中,專職從事企業(yè)管理咨詢工作達(dá)15年。

四、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:

培訓(xùn)費(fèi)3200/(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會的同志,請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)⻊?wù)處,會務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報(bào)到通知在開會前一周發(fā)放。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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參會時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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