課程收益：

     掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。

     量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

     找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

     擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

     有效改善與其它部門的溝通

 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年05月22-23日（共2天，21日全天報(bào)到） 深 圳

     培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年09月18-19日（共2天，17日全天報(bào)到） 北 京

     培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2015年11月13-14日（共2天，12日全天報(bào)到） 上 海

培訓(xùn)對(duì)象：

     財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者。

培訓(xùn)方式：

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：

  第一部分  引言

      財(cái)務(wù)的目標(biāo)

      如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

      從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

      從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表

      企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

      一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

      三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

      二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

  第二部分  營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

      國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

      為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

      運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

      主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

  第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

      企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

      通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

      信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

      存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

      財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

      不同利潤(rùn)層次的決策作用

      ROCE, ROA, ROI, ROE

      綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

      EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

      財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

      杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

      財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

      公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)��?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。

以下是2015年部分北京-上海-深圳財(cái)務(wù)課程

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

2015年05月22日-23日深圳          4800元

2015年09月18日-19日北京          4800元

2015年11月13日-14日上海          4800元

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跳出財(cái)務(wù)看管理——財(cái)務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道

2015年05月22日-23日北京          3500元

2015年08月21日-22日上海          3500元

2015年11月20日-21日深圳          3500元

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

2015年06月19日-20日北京          3500元

2015年07月17日-18日上海          3500元

2015年08月14日-15日深圳          3500元

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精準(zhǔn)成本核算、分析與控制

2015年06月26日-27日深圳          4500元

2015年10月23日-24日上海          4500元

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2015年06月19日-20日上海          4800元

2015年09月18日-19日深圳          4800元

2015年12月18日-19日北京          4800元

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

2015年08月22日-23日北京          4800元

2015年09月25日-26日上海          4800元

2015年10月22日-23日深圳          4800元

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應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系

2015年04月24日-25日深圳          3500元

2015年10月23日-24日北京          3500元

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戰(zhàn)略性成本管理與控制

2015年04月17日-18日上海          4800元

2015年07月17日-18日北京          4800元

2015年12月25日-26日深圳          4800元

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《實(shí) 戰(zhàn) 型 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)》研修班

2015年5月北京（10天課程、循環(huán)開課）19800元

2015年4月上海（10天課程、循環(huán)開課）19800元

2015年4月深圳（10天課程、循環(huán)開課）19800元

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