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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2014年12月27日-2014年12月28日
【培訓(xùn)師資】張凱勝
【課程費用】¥3,600
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1089次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
l 向新世界、萬達(dá)、金融街學(xué)商業(yè)系列課題:
實體商業(yè)地產(chǎn)與電商的競合之路——
現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計、招商策略及經(jīng)營實務(wù)
Ø 時 間:2014年12月27-28日
Ø 地 點:北京
講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項目實操經(jīng)驗,融匯萬達(dá)、金融街、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念:通過2天學(xué)習(xí),可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運營的企業(yè),在理清開發(fā)思路,建立招商運營模式,提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義,提升未來經(jīng)營實力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動。
Ø 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
Ø 商業(yè)招商與運營從業(yè)人員
張凱勝:中企聯(lián)高級顧問,臺灣購物中心實務(wù)經(jīng)營人才,內(nèi)地外企、民企、國企商業(yè)地產(chǎn)高級管理人才。
[既往供職企業(yè)]臺灣:METRO WALK國際購物中心、東森購物(網(wǎng)路、型錄、電視)
內(nèi)地:萬達(dá)商業(yè)管理公司集團(tuán)總部
[既往供職履歷]萬達(dá):管理全國23個區(qū)域公司、籌備期30個項目、運營期55個項目
[現(xiàn)任職務(wù)]內(nèi)地商業(yè)管理公司,管理15個運營期項目、25個籌備期項目
[專業(yè)特長] 國內(nèi)少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實務(wù)經(jīng)驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業(yè)培訓(xùn)師,十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,除了項目經(jīng)營心得外,歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位,使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓(xùn)技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領(lǐng)域外,張老師曾任職電子商務(wù)、型錄與電視購物公司,并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè),對于當(dāng)前電商對實體商業(yè)的影響有獨到見解,購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意,善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏,更注重學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。
[培訓(xùn)經(jīng)驗] 擁有超過12年培訓(xùn)講師資歷,學(xué)生人數(shù)近萬人。長期擔(dān)任臺灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師,臺灣中華培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)證講師,并主要負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場30個籌備期項目與營運期55個項目經(jīng)營團(tuán)隊培訓(xùn)。
第一天:
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)
1、 國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀
2、 因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(2小時)
1、 策劃與定位在購物中心開發(fā)流程的作用
2、 定位的時間軸思維與購物中心在綜合體的角色
3、 理解項目的所在城市
4、 理解項目的核心商圈與輻射商圈
5、 理解項目的目標(biāo)消費者
6、 決定項目的定位、主題與設(shè)施、主力店、業(yè)態(tài)與品牌
7、 決定項目的動線設(shè)計
8、 決定項目的租賃政策、投資回報率
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略(3小時)
1、 招商人員基礎(chǔ)思維
A)立體化招商思維建立:從項目內(nèi)外動線理解招商原則
B)主力店關(guān)聯(lián)思維建立:從項目主力店搭配業(yè)態(tài)與品牌
C)品牌力分級思維建立:從項目品牌角色決定組合搭配
2、 招商人員實施原則
A)招商基本8大原則
B)品牌方拓展資訊建立
C)各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件
3、 招商管控要點
A) 招商執(zhí)行管控制度
B) 區(qū)塊與垂直招商思維
C) 招商比例節(jié)點
D) 其他主要招商要點
4、 招商推廣工作要領(lǐng)
A)品牌方的投其所好
B)推廣、運營資源投入
四、討論與互動(1小時)
第二天:
五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營實務(wù)(3小時)
1、商業(yè)地產(chǎn)的三個生命周期(培育期、成長期、成熟期)
2、各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心
A)培育期的關(guān)鍵
B)成長期的關(guān)鍵
C) 成熟期的關(guān)鍵
3、各周期市場推廣的要領(lǐng)
4、各周期營運管理的要領(lǐng)
5、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)
六、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維(3小時)
1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課
2、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信微博、APP運用
3、智能商業(yè)的九步驟
4、案例:蘇寧、王府井、銀泰、萬達(dá)電商核心
七、討論與互動(1小時)
【培訓(xùn)時間】2014年12月27-28日 北京(詳見報道通知)
【培訓(xùn)費用】人民幣3600元/人
包含:講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等;會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明,會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
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