培訓通知

支持單位：國務院發展研究中心           中國企業聯合會培訓中心

          清華大學繼續教育學院         北京大學民營經濟研究院

一、培訓對象

1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問等；

2．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

二、培訓時間、地點

2014年10月14日至10月15日            地點：西安市

2014年10月30日至10月31日            地點：武漢市

2014年11月2日至11月3日              地點：成都市

2014年11月5日至11月6日              地點：沈陽市

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

三、主講專家

蘇建偉  中企聯教育課程總監、首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師。

邵  杉  中企聯特約講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。

四、培訓內容

（一）、職能厘清篇

1、不同層級經理人的HR管理職責 

2、直線經理在HR管理職責中的重要作用 

3、直線經理與HR經理的相互作用 

4、直線經理與HR經理的分工

（二）、招聘識才篇
1、招聘的五大通用模型 

2、招聘環節HR與直線經理的分工協作 

3、筆試 

4、面試的基本流程 

5、面試中的時間分配 

6、行為面試法---STAR 

7、面試官常見的八個誤區 

（三）、培養用才篇

1、新同事培養計劃 

2、員工培訓內容分類 

3、員工培訓需求分析的四個依據 

4、中層干部的五個師 

5、用才高手--授權 

（四）、績效管理篇
1、績效管理的目標 

2、績效管理的過程 

3、傳統與科學的績效考核對比 

4、績效指標設定的原則 

5、績效評估常見的七個誤區 

（五）、激勵留才篇

1、弗朗西斯的悖論與困境 

2、員工的需求分析 

3、員工激勵實務 

4、職業素養 

5、離職管理

五、收費標準

本次培訓費2200元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等，報到后統一開具發票，主辦單位協助安排住宿，費用自理。