培訓通知

支持單位：國務院發展研究中心           中國企業聯合會培訓中心

          清華大學繼續教育學院         北京大學民營經濟研究院

一、培訓對象

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

二、培訓時間、地點

2014年10月17日至10月18日        地點：南昌市

2014年10月25日至10月26日        地點：�？谑�

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

三、主講專家

王梓灃 中企聯專職講師，高級咨詢師，中國企業聯合會培訓中心特聘教授

邵  杉 中企聯專職講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。

祝  勇 中企聯特約講師，行動學習催化師、資深咨詢顧問，中國人民大學MBA工商管理碩士，國際職業培訓師協會認證講師，上海市總工會金牌培訓師，中國企業家聯合會注冊管理咨詢顧問、培訓師；

（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

四、培訓內容

一、企業培訓體系構建與管理

（一）企業培訓認知、企業培訓體系構建

（二）企業內部培訓團隊建設、企業內部培訓教材開發

（三）典型培訓形式、培訓支持環境營造

（四）把培訓轉化為利潤

（五）我們一起這樣努力：忘記自己原有身份——空杯和清零；多討論，多發言，多反饋——課堂的主角是學員；多一點笑聲贊美聲——創造非正式的環境氛圍。

（六）參與有多深：企業利潤增加培訓結束后，培訓管理者做什么?

（七）撰寫培訓建議書–培訓內容介紹–學員日常表現–學員培訓成績–主管需要配合的工作。

（八）如何與學員及主管進行溝通?

二、TTT操作實務培訓

（一）培訓概念及系統、價值的認知 

（二）卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業操守

（三）培訓師的課程設計能力

（四）培訓教材的編寫原則 

（五）培訓師的課程組織能力

（六）培訓師修煉八步驟 

（七）培訓師的七個習慣 

（八）培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉 

五、收費標準

本次培訓費2200元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等，報到后統一開具發票，主辦單位協助安排住宿，費用自理。