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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

營銷系統頂層設計

【開課時間】2014年12月29日-2014年12月30日
【培訓師資】崔自三
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區】浙江
【詳細地址】杭州
【人 氣 度】977次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

營銷系統頂層設計

                       成果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控

您的企業是否碰到過這樣的困擾:

◆ 年度營銷計劃年年定,但卻年年完不成?營銷計劃成了“花架子“。

◆ 年度營銷成了老板辦公桌上的擺設,營銷計劃為何成了老板的計劃呢?原因何在?            

◆ 年度營銷計劃制訂缺乏系統支持,造成目標凌駕于企業與市場實際之上,結局呢?

◆ 營銷計劃地制訂應該遵循什么樣的標準和原則?如何修訂和改善營銷計劃?     

◆ 年度營銷計劃為何被束之高閣,到底應該由誰來執行,如何執行,誰來監督及考核?

◆ 年度營銷計劃有時為何會成為一紙廢文?其問題出現在那里,如何解決?                                      

◆ 銷售是以結果為導向,還是以過程為導向,為何月底壓貨成了銷售人員的重頭戲?                 

◆ 預算好的費用標準,為何往往會超標?費用流失為何難以控制?

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、營銷總監/副總/總經理、銷售總監/副總/總經理、市場總監/副總/總經理、營銷經理、銷售經理、市場經理、區域經理  

【培訓時間】1030-31  1129-30   1229-30  2015130-31  杭州 (每期一天課程)

【培訓投資】6800/ 

課程起源

營銷計劃很像軟件中的“插件”,起到承上啟下的作用。首先公司的戰略、營銷的策略需要營銷計劃變成可以操作的步驟與行動,另外營銷部門的日常工作需要根據營銷的計劃進行系統的安排,并有效的進行分解。

營銷計劃制訂得好,可以使公司資源真正形成配合發揮最大效率;同時可以有效提高部門間的配合水平,提高協調程度;最為重要的是使未來的投入與產出得到有效的控制,避免風險。

本課程緊緊圍繞營銷計劃的制訂、執行與檢核而展開,通過對營銷計劃的制訂步驟、原則的講解,結合大量實例分析,對營銷計劃執行的有效跟蹤與糾偏,對營銷計劃進行有效考核等進行互動闡述,讓學員掌握營銷計劃制訂與分解等必要的方法與技巧,讓企業的營銷計劃從制訂到落地都能有一個較好的依據。

解決問題

Ø  了解營銷計劃對于企業戰略實現的重要意義,正確認識營銷計劃對于企業及銷售團隊可能帶來的影響。

Ø  掌握營銷計劃制訂的方法及應用工具,以及制訂營銷計劃的原則,制訂符合企業及市場實際的營銷計劃。

Ø  提升營銷計劃及目標管理的技巧,掌握銷售目標過程管理的重點及難點,促使銷售目標順利達成。

Ø  學會通過運用績效考核手段,來指引銷售目標達成方向,合理引導銷售結構,促進銷售目標的全方位達成。

Ø  學會運用一些工具和方法,合理掌控市場費用預算,提高市場投入和產出比。

結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控

第一部分   年度營銷計劃的制訂原則

一、營銷計劃與公司計劃體系的關系?

二、什么是年度營銷計劃

1、營銷計劃結構

2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃關系

3、年度營銷計劃的流程

三、案例:金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析

第二部分   如何制訂年度營銷計劃

一、營銷計劃制訂的步驟

1、確定經營目標

2、進行外部營銷調研

3、進行內部營銷調研

4、實施SWOT分析

5、做市場假設

6、確定營銷目標/估計預期結果

7、研究營銷策略/行動計劃

8、確定計劃,包括廣告/促銷計劃

9、安排預算

10、作書面計劃

11、傳達計劃

12、運用控制系統

13、復查和更新

二、營銷計劃的制訂

1、形勢分析

ü  內部營銷調研

ü  外部營銷調研          

ü  SWOT分析

2、營銷目標確定

3、營銷策略制訂

ü  品牌策略設計

ü  產品策略設計

ü  價格策略設計

ü  通路策略設計

ü  促銷策略設計

ü  傳播策略設計

4、  市場行動計劃制訂

ü  市場計劃的內容及原則

ü  市場的費用管理

ü  典型問題說明

5、  銷售行動計劃制訂

ü  銷售指標的分解

ü  銷售激勵方式選擇

ü  銷售費用的管理

三、案例:國華食品營銷計劃制定流程及策略

第四部分  銷售目標的跟蹤與管控

一、銷售目標執行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么?

2、跟蹤檢查要遵循哪些方法?

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點? 

二、跟蹤檢查的具體方法

1、收集信息

2、給予評價

3、及時反饋

三、銷售目標的修正 

1、銷售目標為何一般不要修正?

2、有哪些原因需要修正銷售目標?

3、如何修正銷售目標? 

四、案例:商都集團銷售目標管理及跟蹤管控分析

第三部分  年度營銷計劃的執行

一、營銷計劃執行的理解

二、營銷活動的控制

1、年度計劃控制

ü  工具一:銷售分析

ü  工具二:市場份額分析

ü  工具三:營銷費用銷售額分析 

ü  工具四:財務分析 (圖示)

ü  工具五:以市場為基礎的評分卡分析

2、盈利能力控制(圖示)

3、效率控制

4戰略控制

三、營銷活動的評估

1、營銷環境評估

ü  宏觀經濟 

ü  文化背景

ü  市場 

ü  客戶

ü  行業 

ü  競爭者

ü  分銷渠道和經銷商

ü  供應商

ü  市場后勤

ü  消費者

2、營銷戰略評估

ü  公司業務使命

ü  公司目標和營銷目標

ü  營銷戰略

3、營銷管理的評估

ü  營銷組織的設立

ü  部門間的關系和溝通

ü  營銷信息系統 

ü  營銷管理系統

4、營銷活動的財務評估

ü  盈利率分析 

ü  成本效益分析

5、營銷策略的評估

ü  產品或服務 

ü  價格 

ü  分銷渠道 

ü  廣告、銷售促進和公共關系

ü  銷售人員 

四、銷售過程控制與管理

1、銷售過程的時間控制

2、銷售過程的費用控制

ü  銷售管理費用

ü  市場推廣費用

3、銷售人員管理

ü  銷售隊伍的建設

ü  銷售人員的管理

ü  銷售人員的培訓

ü  銷售人員的激勵

ü  銷售人員的報酬

ü  銷售業績的評價

五、案例:青島啤酒營銷計劃制訂過程解析

導師介紹

崔自三老師

著名營銷實戰培訓專家

超一顧問營銷首席講師

營銷系統頂層設計首席顧問

連企網-連鎖企業在線商學院認證講師

他曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監,曾任上海聯縱智達營銷咨詢機構高級咨詢師。他13年的一線市場營銷實戰經驗,歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、他用腳步丈量了營銷市場,他用汗水和智慧總結了一套行之有效的營銷系統頂層設計。

他是著名營銷實戰培訓專家、經銷商戰略發展研究專家——是全球500強華人講師、營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷培訓師、2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名、2011年度影響中國十大培訓名師,中國品牌研究院研究員,

他被營銷領域稱為不可多得的三位一體老師:豐富的營銷實踐經驗+深入淺出的表達能力+高級咨詢師的分析能力。

他出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》第一部、第二部、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》、《小公司變大有辦法——近百個真實案例解讀家族企業做大的秘密》 等,

優勢專長

企業營銷戰略、計劃的制定;高效團隊打造;營銷渠道設計、開發與維護、管理;終端建設;銷售人員過程管理;區域市場開發及樣板市場打造;專業銷售技能、技巧提升;經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

授課風格

教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓

實操、實戰、實效、實用

實戰本色:13年營銷實戰經驗,從基層到中層到高層,從戰略到管理到執行,實戰經驗與營銷理論緊密結合、融會貫通,直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規范動作——糾正執行,直接提升銷售力;

激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;

大家風范:扎實的管理及營銷理論功底,良好的文學及文化素養,加上多年營銷生涯練就的睿智經驗與親和氣質,旁征博引,穩健灑脫,讓學員倍感親切與輕松。

客戶反饋

在眾多的培訓師中,我覺得崔老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。

                                      ——鐵騎力士集團執行總裁  李全

崔自三先生的培訓精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結合,高超的授課技巧,都讓學員們折服。                                                             

——廣東金萬年集團總經理周育標

崔自三老師講授的《結果導向的策略性年度營銷計劃的制定與執行管控》,是我們公司培訓以來現場互動和實戰效果最好的一次,非常感謝崔老師!

                                        ——瑞貝卡人力資源部經理  陳玲潔

崔老師課程非常具有針對性,實戰性很強,非常有效果,希望以后還有合作的機會。

                                         ——隆力奇董事長  徐之偉

謝謝崔老師精彩的培訓,讓我們康恩貝保健品公司的員工更加提升了自己,希望能與我經常的聯系,指導!

                                       ——浙江康恩貝集團  朱文

崔自三老師的課程可以用十二個字來概括:實際、實在、實戰、實操、實效、實用,謝謝崔老師的精彩授課!

                                       ——揚子空調市場總監  金泉

崔老師講授的《做一名會賺錢的贏銷商》,能夠結合我們客戶實際,從戰略到戰術,從方法到工具,高屋建瓴,實操性強,非常精彩!

                                 ——華澤集團金六福酒業營銷總監 程宏強

我們多次邀請崔老師授課,是因為他的課程非常實用,課程中提供的一些方法、工具、模板等,學員很快就可以學以致用,受學員好評,自然也就不足為奇了!

                                 ——伊利集團培訓經理 王飛

感謝崔老師給我們營銷人員上了一場生動、活潑而實戰性強的課程,幫我們開啟了思路,并提供了一些方法、模版與工具,期待再次能夠聆聽崔老師精彩的課程!

                                 ——寧夏百瑞源公司銷售總監  杜依霖

崔老師的課程,是我們哈藥集團請過的老師當中,講的最精辟的一位,崔老師講課的專業度,敬業,以及激情、互動的授課風格,都非常值得我們學習!

                                 ——哈藥集團銷售副總  邊科

崔老師的授課,非常的精彩,非常的實用,非常在意學員問題的解決,非常感謝崔老師!

                                 ——江西鹽業集團公司張雅庭總經理在第

崔老師從一線出身,理論結合實際,他博學多才,引經據典,案例很鮮活,工具很實用,是我認為的,講的最優秀的一位講師!

                                 ——江蘇蘇益電器有限公司董事長 陳則平

兩天的授課,崔老師是我聽過的,最讓我激動、感動而又受用的老師,毫不夸張地說,我醍醐灌頂,豁然開朗,我希望會與崔老師最少有23年,甚至更長時間的合作!

                                 ——寧夏森淼集團公司總裁  沈效東

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
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