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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

營銷系統(tǒng)頂層設(shè)計

【開課時間】2014年10月30日-2014年10月31日
【培訓(xùn)師資】崔自三
【課程費用】¥6,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江
【詳細(xì)地址】杭州
【人 氣 度】812次

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課程內(nèi)容

 

營銷系統(tǒng)頂層設(shè)計

                       成果導(dǎo)向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控

您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:

◆ 年度營銷計劃年年定,但卻年年完不成?營銷計劃成了“花架子“。

◆ 年度營銷成了老板辦公桌上的擺設(shè),營銷計劃為何成了老板的計劃呢?原因何在?            

◆ 年度營銷計劃制訂缺乏系統(tǒng)支持,造成目標(biāo)凌駕于企業(yè)與市場實際之上,結(jié)局呢?

◆ 營銷計劃地制訂應(yīng)該遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和原則?如何修訂和改善營銷計劃?     

◆ 年度營銷計劃為何被束之高閣,到底應(yīng)該由誰來執(zhí)行,如何執(zhí)行,誰來監(jiān)督及考核?

◆ 年度營銷計劃有時為何會成為一紙廢文?其問題出現(xiàn)在那里,如何解決?                                      

◆ 銷售是以結(jié)果為導(dǎo)向,還是以過程為導(dǎo)向,為何月底壓貨成了銷售人員的重頭戲?                 

◆ 預(yù)算好的費用標(biāo)準(zhǔn),為何往往會超標(biāo)?費用流失為何難以控制?

【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、市場總監(jiān)/副總/總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理  

【培訓(xùn)時間】1030-31  1129-30   1229-30  2015130-31  杭州 (每期一天課程)

【培訓(xùn)投資】6800/ 

課程起源

營銷計劃很像軟件中的“插件”,起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計劃變成可以操作的步驟與行動,另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計劃進(jìn)行系統(tǒng)的安排,并有效的進(jìn)行分解。

營銷計劃制訂得好,可以使公司資源真正形成配合發(fā)揮最大效率;同時可以有效提高部門間的配合水平,提高協(xié)調(diào)程度;最為重要的是使未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制,避免風(fēng)險。

本課程緊緊圍繞營銷計劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開,通過對營銷計劃的制訂步驟、原則的講解,結(jié)合大量實例分析,對營銷計劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏,對營銷計劃進(jìn)行有效考核等進(jìn)行互動闡述,讓學(xué)員掌握營銷計劃制訂與分解等必要的方法與技巧,讓企業(yè)的營銷計劃從制訂到落地都能有一個較好的依據(jù)。

解決問題

Ø  了解營銷計劃對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義,正確認(rèn)識營銷計劃對于企業(yè)及銷售團(tuán)隊可能帶來的影響。

Ø  掌握營銷計劃制訂的方法及應(yīng)用工具,以及制訂營銷計劃的原則,制訂符合企業(yè)及市場實際的營銷計劃。

Ø  提升營銷計劃及目標(biāo)管理的技巧,掌握銷售目標(biāo)過程管理的重點及難點,促使銷售目標(biāo)順利達(dá)成。

Ø  學(xué)會通過運用績效考核手段,來指引銷售目標(biāo)達(dá)成方向,合理引導(dǎo)銷售結(jié)構(gòu),促進(jìn)銷售目標(biāo)的全方位達(dá)成。

Ø  學(xué)會運用一些工具和方法,合理掌控市場費用預(yù)算,提高市場投入和產(chǎn)出比。

結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控

第一部分   年度營銷計劃的制訂原則

一、營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系?

二、什么是年度營銷計劃

1、營銷計劃結(jié)構(gòu)

2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃關(guān)系

3、年度營銷計劃的流程

三、案例:金星啤酒集團(tuán)年度營銷計劃結(jié)構(gòu)解析

第二部分   如何制訂年度營銷計劃

一、營銷計劃制訂的步驟

1、確定經(jīng)營目標(biāo)

2、進(jìn)行外部營銷調(diào)研

3、進(jìn)行內(nèi)部營銷調(diào)研

4、實施SWOT分析

5、做市場假設(shè)

6、確定營銷目標(biāo)/估計預(yù)期結(jié)果

7、研究營銷策略/行動計劃

8、確定計劃,包括廣告/促銷計劃

9、安排預(yù)算

10、作書面計劃

11、傳達(dá)計劃

12、運用控制系統(tǒng)

13、復(fù)查和更新

二、營銷計劃的制訂

1、形勢分析

ü  內(nèi)部營銷調(diào)研

ü  外部營銷調(diào)研          

ü  SWOT分析

2、營銷目標(biāo)確定

3、營銷策略制訂

ü  品牌策略設(shè)計

ü  產(chǎn)品策略設(shè)計

ü  價格策略設(shè)計

ü  通路策略設(shè)計

ü  促銷策略設(shè)計

ü  傳播策略設(shè)計

4、  市場行動計劃制訂

ü  市場計劃的內(nèi)容及原則

ü  市場的費用管理

ü  典型問題說明

5、  銷售行動計劃制訂

ü  銷售指標(biāo)的分解

ü  銷售激勵方式選擇

ü  銷售費用的管理

三、案例:國華食品營銷計劃制定流程及策略

第四部分  銷售目標(biāo)的跟蹤與管控

一、銷售目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么?

2、跟蹤檢查要遵循哪些方法?

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點? 

二、跟蹤檢查的具體方法

1、收集信息

2、給予評價

3、及時反饋

三、銷售目標(biāo)的修正 

1、銷售目標(biāo)為何一般不要修正?

2、有哪些原因需要修正銷售目標(biāo)?

3、如何修正銷售目標(biāo)? 

四、案例:商都集團(tuán)銷售目標(biāo)管理及跟蹤管控分析

第三部分  年度營銷計劃的執(zhí)行

一、營銷計劃執(zhí)行的理解

二、營銷活動的控制

1、年度計劃控制

ü  工具一:銷售分析

ü  工具二:市場份額分析

ü  工具三:營銷費用銷售額分析 

ü  工具四:財務(wù)分析 (圖示)

ü  工具五:以市場為基礎(chǔ)的評分卡分析

2、盈利能力控制(圖示)

3、效率控制

4戰(zhàn)略控制

三、營銷活動的評估

1營銷環(huán)境評估

ü  宏觀經(jīng)濟(jì) 

ü  文化背景

ü  市場 

ü  客戶

ü  行業(yè) 

ü  競爭者

ü  分銷渠道和經(jīng)銷商

ü  供應(yīng)商

ü  市場后勤

ü  消費者

2營銷戰(zhàn)略評估

ü  公司業(yè)務(wù)使命

ü  公司目標(biāo)和營銷目標(biāo)

ü  營銷戰(zhàn)略

3、營銷管理的評估

ü  營銷組織的設(shè)立

ü  部門間的關(guān)系和溝通

ü  營銷信息系統(tǒng) 

ü  營銷管理系統(tǒng)

4、營銷活動的財務(wù)評估

ü  盈利率分析 

ü  成本效益分析

5營銷策略的評估

ü  產(chǎn)品或服務(wù) 

ü  價格 

ü  分銷渠道 

ü  廣告、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

ü  銷售人員 

四、銷售過程控制與管理

1、銷售過程的時間控制

2、銷售過程的費用控制

ü  銷售管理費用

ü  市場推廣費用

3、銷售人員管理

ü  銷售隊伍的建設(shè)

ü  銷售人員的管理

ü  銷售人員的培訓(xùn)

ü  銷售人員的激勵

ü  銷售人員的報酬

ü  銷售業(yè)績的評價

五、案例:青島啤酒營銷計劃制訂過程解析

導(dǎo)師介紹

崔自三老師

著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

超一顧問營銷首席講師

營銷系統(tǒng)頂層設(shè)計首席顧問

連企網(wǎng)-連鎖企業(yè)在線商學(xué)院認(rèn)證講師

他曾擔(dān)任中國啤酒行業(yè)四強金星啤酒集團(tuán)全國營銷總監(jiān),曾任上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師。他13年的一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、他用腳步丈量了營銷市場,他用汗水和智慧總結(jié)了一套行之有效的營銷系統(tǒng)頂層設(shè)計。

他是著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——是全球500強華人講師、營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷培訓(xùn)師、2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名、2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師,中國品牌研究院研究員,

他被營銷領(lǐng)域稱為不可多得的三位一體老師:豐富的營銷實踐經(jīng)驗+深入淺出的表達(dá)能力+高級咨詢師的分析能力。

他出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰(zhàn)營銷小說《挑戰(zhàn)》第一部、第二部、經(jīng)銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》、《小公司變大有辦法——近百個真實案例解讀家族企業(yè)做大的秘密》 等,

優(yōu)勢專長

企業(yè)營銷戰(zhàn)略、計劃的制定;高效團(tuán)隊打造;營銷渠道設(shè)計、開發(fā)與維護(hù)、管理;終端建設(shè);銷售人員過程管理;區(qū)域市場開發(fā)及樣板市場打造;專業(yè)銷售技能、技巧提升;經(jīng)銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

授課風(fēng)格

教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問式培訓(xùn)

實操、實戰(zhàn)、實效、實用

實戰(zhàn)本色:13年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,從基層到中層到高層,從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行,實戰(zhàn)經(jīng)驗與營銷理論緊密結(jié)合、融會貫通,直接解決學(xué)員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;

激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗,讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點;

大家風(fēng)范:扎實的管理及營銷理論功底,良好的文學(xué)及文化素養(yǎng),加上多年營銷生涯練就的睿智經(jīng)驗與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員倍感親切與輕松。

客戶反饋

在眾多的培訓(xùn)師中,我覺得崔老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過程中,學(xué)到更多的知識和技能。

                                      ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁  李全

崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。                                                             

——廣東金萬年集團(tuán)總經(jīng)理周育標(biāo)

崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管控》,是我們公司培訓(xùn)以來現(xiàn)場互動和實戰(zhàn)效果最好的一次,非常感謝崔老師!

                                        ——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理  陳玲潔

崔老師課程非常具有針對性,實戰(zhàn)性很強,非常有效果,希望以后還有合作的機(jī)會。

                                         ——隆力奇董事長  徐之偉

謝謝崔老師精彩的培訓(xùn),讓我們康恩貝保健品公司的員工更加提升了自己,希望能與我經(jīng)常的聯(lián)系,指導(dǎo)!

                                       ——浙江康恩貝集團(tuán)  朱文

崔自三老師的課程可以用十二個字來概括:實際、實在、實戰(zhàn)、實操、實效、實用,謝謝崔老師的精彩授課!

                                       ——揚子空調(diào)市場總監(jiān)  金泉

崔老師講授的《做一名會賺錢的贏銷商》,能夠結(jié)合我們客戶實際,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從方法到工具,高屋建瓴,實操性強,非常精彩!

                                 ——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營銷總監(jiān) 程宏強

我們多次邀請崔老師授課,是因為他的課程非常實用,課程中提供的一些方法、工具、模板等,學(xué)員很快就可以學(xué)以致用,受學(xué)員好評,自然也就不足為奇了!

                                 ——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛

感謝崔老師給我們營銷人員上了一場生動、活潑而實戰(zhàn)性強的課程,幫我們開啟了思路,并提供了一些方法、模版與工具,期待再次能夠聆聽崔老師精彩的課程!

                                 ——寧夏百瑞源公司銷售總監(jiān)  杜依霖

崔老師的課程,是我們哈藥集團(tuán)請過的老師當(dāng)中,講的最精辟的一位,崔老師講課的專業(yè)度,敬業(yè),以及激情、互動的授課風(fēng)格,都非常值得我們學(xué)習(xí)!

                                 ——哈藥集團(tuán)銷售副總  邊科

崔老師的授課,非常的精彩,非常的實用,非常在意學(xué)員問題的解決,非常感謝崔老師!

                                 ——江西鹽業(yè)集團(tuán)公司張雅庭總經(jīng)理在第

崔老師從一線出身,理論結(jié)合實際,他博學(xué)多才,引經(jīng)據(jù)典,案例很鮮活,工具很實用,是我認(rèn)為的,講的最優(yōu)秀的一位講師!

                                 ——江蘇蘇益電器有限公司董事長 陳則平

兩天的授課,崔老師是我聽過的,最讓我激動、感動而又受用的老師,毫不夸張地說,我醍醐灌頂,豁然開朗,我希望會與崔老師最少有23年,甚至更長時間的合作!

                                 ——寧夏森淼集團(tuán)公司總裁  沈效東

 

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