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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

關于舉辦TPM管理與全員設備保全實戰高級研修班

【開課時間】2014年09月25日-2014年09月28日
【培訓師資】汪洪濤
【課程費用】¥3,580 
【培訓地區】遼寧
【詳細地址】沈陽
【人 氣 度】873次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

                             


                                                                                                      

關于舉辦TPM管理與全員設備保全實戰高級研修班

的通知

各企事業單位:

    先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

    如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何提高設備綜合使用效率,以應對企業的柔性生產和精益的需要?如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢想?……

本課程旨在培養能夠主導TPM實施、強化設備管理、有效改善設備效率的生產現場領導和設備管理工程師,將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!

【時間和地點】:

2014925日-28日,25日全天報到,26-28日全天上課   遼寧*沈陽
【課程收益】:

1.了解設備管理的范圍和發展趨勢,明確設備管理在生產部門,維修等部門間的分工。

2.明確設備故障的思想和原理,學習設備故障分析方法與工具。

3.學習設備日常管理中的MPPM,設備點檢表等各種工具的應用。

4.理解全員設備維護的意義與重要性,弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。

5.明確設備綜合利用率OEE的意義,學習OEE計算與分析的方法。

6.掌握自主保養與TPM小組開展的要點,有效推進設備日常維護

【課程對象】:

1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動推進骨干參加;

2、企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加;

【培訓內容】:

   

培訓內容

第一講:如何認識TPM管理活動;TPM的演變/核心管理理念/活動體系/戰略定位

從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性

中國企業設備管理的主要問題

TPM的基本意義:源于美式設備管理PM、創新設備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素

中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知

TPM的基本精髓

案例:寶鋼TPM六位一體的TPM活動

TPM活動內容:五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創新:TnPMTPEMTPM工廠改善、點檢定修制

TPM活動效果:有形效果與無形效果

開展TPM活動必須注意三大導向

戰略突破:TPM必須突出以設備為主題的四個“零”

TPM必須實現企業設備管理的重心下移

第二講:切合企業實際推進TPM全員設備保全活動:活動策劃/過程控制/體系評估

弄清楚TPM與其他管理活動的關系、TPM的基本架構

定位好公司TPM活動

案例:某公司TPM全員生產管理活動、某公司TPM全員設備保全活動

案例:鞍鋼TPM活動的架構

推進TPM必須做的工作:調研

日式TPM推進的經典步驟:五大支柱與八大支柱

TPM推進組織保證、TPM推進的主計劃

推進TPM的評價:TPM優秀獎評定內容、TPM成熟度基準評定

TPM在企業成功實施的基本條件

中國企業推行TPM的三大瓶頸:高層管理者思想的轉變、中基層干部TPM管理技術的研修、現場持續改善文化的打造

中國企業TPM活動的突破:思想解放、大膽創新(解決走自己的路和走別人的路的認識問題)

TPM推進必須堅持的基本原則-設備現場精細化管理的方向

案例:某公司全員設備管理辦法、某公司TPM推行管理規定

案例:MOTOROLA全面生產維護管理、鞍山礦業推行TPM示范設備實踐

第三講:全員設備保全之行動導向:零故障與設備效率改善

如何認識故障、劣化、自然劣化、強制劣化

零故障改善的思想基礎

設備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

設備故障的規律

挑戰零故障的一般性問題

實現設備零故障的考慮方向

推行設備零故障活動的五個對策

零故障的5對策與全員設備保全的關系

從影響設備效率的損失中找到改善的方向

TPM活動的重要管理項目之一:設備綜合效率OEE

三個效率指針:時間開動率,性能開動率,合格品率

設備損失構成分析、設備綜合效率的分析方法和案例演練

第四講:TPM管理之最大特色活動---制造部門自主保全

何謂自主保全:三層含義、自主保全的目的

中國企業自主保全活動的誤區

日臺企業與中國大陸企業操作人員之能力要求比較

操作人員精通設備的四個水準

實現保養意識提升的途徑:保養技能星級評定活動

展開自主保全的思考方式:自主保全原理

做好生產運行操作人員與專業保全人員的分工是設備自主保全的基本保證

國內企業展開自主保全活動的方法:三步法、五步法、六步法、七步法

展開自主保全的主計劃與目標設定成功推進自主保全活動的12個關鍵

第五講:實實在在構建設備現場管理精細化防線---展開自主保全活動

設備現場維護的六字真經

通過設備清掃提升操作人員的發現缺陷及不合理異常的能力

通過發生源與困難源對策活動提升操作人員的改善意識和能力

通過自主保全臨時標準的編制逐步完善現場設備管理的作業水準

通過操作人員全面掌握設備日常檢查的要領確保自主保全活動的效果按標準開展自主檢查、執行到位,實現操作人員的預防保全

進一步提升現場標準化的水平

常態化的自主保全,實現設備管理的良性發展

案例:TPM自主保全實踐的探索與思考

第六講:TPM管理活動的基本運作技術

自主保全活動中的三大法寶:TPM小組會議、活動管理看板、OPL

現場自主保全的目視管理實踐

自主保全活動的診斷

第七講:全員預防性維修的核心:專業保全活動

設備管理的意義、目的、范圍、設備管理的特點和評估尺度

MTTRMTBF計算、設備一生管理、設備前期管理略述

設備運行管理的六大工具、設備潤滑管理的關鍵:五定與三級過濾

日、臺企業設備計劃保全的五個階段

專業保全挑戰零故障的七個步驟

專業保全的基礎工作:維修技術標準、設備點檢標準、設備潤滑標準、維修作業標準

如何運用PM分析工具、計劃保全看板應用

特約專家】:

汪洪濤:高級機械工程師,中企聯特約專家。經歷了10余年國企、民企、外企的高級經理實戰磨練。曾任攀鋼集團多個下屬企業生產設備副廠長;全球著名的塑膠管件企業法國Aliaxis集團中國工廠執行董事特別助理和公司管理者代表,5STPM推行委員會主任,PMC經理,人力資源總監;中英合資江蘇某軋輥有限公司執行總經理。多年來在制造業工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經驗。熟悉冶金鋼鐵,機械制造,環保除塵鋼結構,摩托車配件,焊機,塑膠五金,塑料管材管件,軋輥等行業企業現場制造特點。是一位名副其實的資深實戰工廠管理專家。

參加費用】:   

培訓費:3580/人(含報名費、授課費、場地費、資料費、午餐等),食宿統一安排,費用自理。

報名方法】:

 凡報名參加的同志,請將報名回執(附件)填寫清楚,電話或傳真至會務組。會務組將于開班前5天寄發報到通知,詳告具體報到時間、地點及其他有關事項。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

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QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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