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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2014年09月25日-2014年09月28日
【培訓(xùn)師資】汪洪濤
【課程費(fèi)用】¥3,580
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧
【詳細(xì)地址】沈陽(yáng)
【人 氣 度】872次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
關(guān)于舉辦TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
的通知
各企事業(yè)單位:
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實(shí)施?對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何提高設(shè)備綜合使用效率,以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要?如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想?……
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師,將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度,為設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!
【時(shí)間和地點(diǎn)】:
2014年9月25日-28日,25日全天報(bào)到,26-28日全天上課 遼寧*沈陽(yáng)
【課程收益】:
1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì),明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門(mén),維修等部門(mén)間的分工。
2.明確設(shè)備故障的思想和原理,學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。
3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM,設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。
4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性,弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義,學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法。
6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn),有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)
【課程對(duì)象】:
1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加;
2、企業(yè)制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加;
【培訓(xùn)內(nèi)容】:
章 節(jié) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一講:如何認(rèn)識(shí)TPM管理活動(dòng);TPM的演變/核心管理理念/活動(dòng)體系/戰(zhàn)略定位 | 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性 中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題 TPM的基本意義:源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理 如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知 TPM的基本精髓 案例:寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng) TPM活動(dòng)內(nèi)容:五大支柱與八大支柱及其比較 TPM理論的創(chuàng)新:TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制 TPM活動(dòng)效果:有形效果與無(wú)形效果 開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向 戰(zhàn)略突破:TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零” TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移 |
第二講:切合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng):活動(dòng)策劃/過(guò)程控制/體系評(píng)估 | 弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系、TPM的基本架構(gòu) 定位好公司TPM活動(dòng) 案例:某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)、某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng) 案例:鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu) 推進(jìn)TPM必須做的工作:調(diào)研 日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟:五大支柱與八大支柱 TPM推進(jìn)組織保證、TPM推進(jìn)的主計(jì)劃 推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià):TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定 TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件 中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸:高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造 中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破:思想解放、大膽創(chuàng)新(解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題) TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向 案例:某公司全員設(shè)備管理辦法、某公司TPM推行管理規(guī)定 案例:MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理、鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備實(shí)踐 |
第三講:全員設(shè)備保全之行動(dòng)導(dǎo)向:零故障與設(shè)備效率改善 | 如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化 零故障改善的思想基礎(chǔ) 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷 設(shè)備故障的規(guī)律 挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向 推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策 零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系 從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向 TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一:設(shè)備綜合效率OEE 三個(gè)效率指針:時(shí)間開(kāi)動(dòng)率,性能開(kāi)動(dòng)率,合格品率 設(shè)備損失構(gòu)成分析、設(shè)備綜合效率的分析方法和案例演練 |
第四講:TPM管理之最大特色活動(dòng)---制造部門(mén)自主保全 | 何謂自主保全:三層含義、自主保全的目的 中國(guó)企業(yè)自主保全活動(dòng)的誤區(qū) 日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)操作人員之能力要求比較 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑:保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng) 展開(kāi)自主保全的思考方式:自主保全原理 做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與專業(yè)保全人員的分工是設(shè)備自主保全的基本保證 國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主保全活動(dòng)的方法:三步法、五步法、六步法、七步法 展開(kāi)自主保全的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的12個(gè)關(guān)鍵 |
第五講:實(shí)實(shí)在在構(gòu)建設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化防線---展開(kāi)自主保全活動(dòng) | 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的六字真經(jīng) 通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力 通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力 通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn) 通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主保全活動(dòng)的效果按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防保全 進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平 常態(tài)化的自主保全,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展 案例:TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考 |
第六講:TPM管理活動(dòng)的基本運(yùn)作技術(shù) | 自主保全活動(dòng)中的三大法寶:TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL 現(xiàn)場(chǎng)自主保全的目視管理實(shí)踐 自主保全活動(dòng)的診斷 |
第七講:全員預(yù)防性維修的核心:專業(yè)保全活動(dòng) | 設(shè)備管理的意義、目的、范圍、設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度 MTTR與MTBF計(jì)算、設(shè)備一生管理、設(shè)備前期管理略述 設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具、設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵:五定與三級(jí)過(guò)濾 日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段 專業(yè)保全挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟 專業(yè)保全的基礎(chǔ)工作:維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 如何運(yùn)用PM分析工具、計(jì)劃保全看板應(yīng)用 |
【特約專家】:
汪洪濤:高級(jí)機(jī)械工程師,中企聯(lián)特約專家。經(jīng)歷了10余年國(guó)企、民企、外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團(tuán)多個(gè)下屬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備副廠長(zhǎng);全球著名的塑膠管件企業(yè)法國(guó)Aliaxis集團(tuán)中國(guó)工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表,5S和TPM推行委員會(huì)主任,PMC經(jīng)理,人力資源總監(jiān);中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。多年來(lái)在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵,機(jī)械制造,環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu),摩托車(chē)配件,焊機(jī),塑膠五金,塑料管材管件,軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。是一位名副其實(shí)的資深實(shí)戰(zhàn)工廠管理專家。
【參加費(fèi)用】:
培訓(xùn)費(fèi):3580元/人(含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【報(bào)名方法】:
凡報(bào)名參加的同志,請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)(附件)填寫(xiě)清楚,電話或傳真至?xí)⻊?wù)組。會(huì)務(wù)組將于開(kāi)班前5天寄發(fā)報(bào)到通知,詳告具體報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及其他有關(guān)事項(xiàng)。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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