EHS-精益安全生產管理 暨“跨國公司”實戰經驗高級培訓班

 

EHS-精益安全生產管理

暨“跨國公司”實戰經驗高級培訓班  《2014升級版》

時間：2014年9月16日---18日  地點： 江西-南昌市  

 培訓目標：

◆明確新的安全理念——一切事故均能預防

◆了解跨國公司SHE體系是如何搭建

◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標準含義

◆如何實現安全職責的轉變—安全管理人員不允許進行現場檢查安全

◆重新界定厘清企業安全職責—高、中、基層管理人員、安全管理人員及員工

◆如何實現“要我安全—我會安全、我能安全、我要安全”

◆理解 “零”事故實現路徑

◆了解生產過程中為什么會發生傷害

◆如何控制人的不安全行為---所有傷害和職業病都是可以控制的

◆結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全

◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險

◆如何實現目標管理向過程控制轉變

◆如何進行安全績效測評

培訓內容：

第一章：認識安全文化（安全文化對責任系統的驅動）

一、企業存在的那些方面的安全困惑

二、“0”事故實現的先決條件-----卓越安全管理的先決條件（穩定、規范）

-----卓越安全預防工具（風險識別）-----卓越的安全防范工具（風險消除）

三、厘清術語 

四、認識安全文化四階段

討論：

1、評估你的安全文化                  

2、跨國安全文化與我們安全文化差異 

3、安全文化建設四個階段你是怎么認識的

第二章：跨國公司是如何建立SHE管理體系

一、認識跨國公司SHE管理體系五層次與我們三層次體系

討論：理解其真實含義

二、跨國公司SHE管理體系—承諾、理念、要素、程序、標準解讀

三、跨國公司SHE管理體系對比管理—差距分析

第三章：什么樣安全組織架構與職責有利于安全推行  

一、跨國公司安全組織架構與職責＆我們安全組織架構與職責

討論：跨國公司組織架構與職責有什么特色

討論：我們組織機構與職責與跨國公司差異

討論：那些表現值得我們借鑒，為什么?

二、卓越的組織架構與職責有助于企業安全文化實現 

討論：你認可跨國公司的觀念嗎

三、什么是有感領導

四、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)

五、如何實施有感領導（責任系統）

討論：有感領導與安全管理責任系統因果關系

六、什么是直線管理層

七、管生產必須管安全具體體現—所有業務部門參與

八、如何實施直線管理層 

九、直線管理層安全管理的中堅（責任系統）

討論：安全管理的核心工作是誰的責任

十、什么是屬地管理（責任系統）

十一、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我會安全、我能安全、我要安全”

十二、如何實現屬地管理

十三、深入落實SHE管理理念——實現三個轉變（核心）

討論：屬地管理—安全是我的責任

討論: 如何實現從全員參與向全員負責轉變  

討論：在責任系統方面那些值得我們借鑒

第四章：行為安全觀察與溝通BBS    

一、認識行為安全觀察與溝通在傷害管理過程中作用

1、世界上有哪些控制人行為的工具

討論：面對員工不安全行為時我們采取的措施

視頻短片：

2、為什么只是糾正員工不安全行為還不能做好安全 

3、了解事故是如何形成的

4、為什么所有傷害和職業病都是由于人的不安全行為造成的---還有其他原因嗎

5、了解中石油行為觀察與溝通六步法

二、行為安全觀察與溝通與傳統的安全管理區別

三、如何利用行為安全觀察與溝通來實現對安全績效的測評

四、行為安全觀察與溝通的原理

五、實施行為安全觀察與溝通前

1、建立關鍵行為清單---清單如何獲取 

2、建立關鍵行為識別表

3、認識行為安全觀察與溝通實施的四大工具

練習：請建立所示圖關鍵行為清單；關注行為識別表

六、如何實施行為安全觀察與溝通

1、行為安全觀察與溝通的四個步驟：工作準備—觀察—溝通—分析與反饋

2、由誰參與觀察

3、觀察與溝通工作計劃如何獲取

4、如何建立參與程序

討論：高級管理人員如何推進BBS？

討論：中層、基層及員工如何推進BBS？

5、如何建立反饋程序

6、界定觀察區域

7、建立里程碑目標

討論：獎勵和表彰的使用和濫用

8、行為安全觀察與溝通的七個方面：人員反應、人員位置、個人防護用品、工具與設備、程序與標準、人體工效學、現場環境與秩序

9、如何訓練成為一名優秀的觀察者10、財務人員參與行為安全觀察與溝通可能嗎

11、行為安全觀察與溝通的五個方面：表揚—討論—溝通—啟發—感謝（案例：違章帶電作業）

12、行為安全觀察與溝通的要點

13、行為安全觀察與溝通四個強調 

14、開展行為安全觀察與溝通的成功關鍵因素

討論：項目BBS成功的關鍵

討論：成功的關鍵-如何落實管理承諾？

討論：如何建立BBS項目組和BBS委員會

15、開展行為安全觀察與溝通的優點

16、請你扮演觀察者與被觀察者就行為安全觀察與溝通開展課堂練習

17、行為安全觀察與溝通實施方案設計

18、行為安全觀察激勵卡設計與運用

19、行為安全觀察與溝通實施過程中的一些建議 

20、行為安全觀察的管理應用

21、行為安全觀察與溝通在安全管理體系中的位置

第五章：引入跨國公司安全文化，構建中國特色安全管理文化  

一、預防為主──一切事故都是可以預防的

二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為

四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設的四個階段

講師簡介：

    謝老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。

對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業管理，同時在日本豐田接受過1年專業的日式生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業，謝老師結合中國生產企業的實際情況建立適合中國企業的安全文化和安全體系。

參加對象：

各企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、各班組長、設備主管、一線安全生產主管等。

授課風格:

致力于6S、TPS國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產14大模塊，并對各模塊

層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統闡述，剔除對TPS

理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。

地點與時間：

第二十九期    2014年9月16日—— 9月18日  南昌市  16日全天報到

收費標準：

培訓費2800元/人：【包括資料、午餐、茶歇、電子版課件等資料】 

食宿費用自理（可統一安排），參會代表均可選擇現場繳費和電子匯款。

報名方法：

請參加培訓班的同志提前安排好工作，填寫好報名回執，傳真或郵件至培訓處。培訓處收到報名回執后，將在開班截止日期前按報名先后順序寄發《報到通知書》，詳告具體行車路線、學習地點等事項。

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn