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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

建筑企業(yè)非人力資源部門的人力資源管理

【開課時(shí)間】2015年01月09日-2015年01月10日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥4,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1115次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

建筑企業(yè)非人力資源部門的人力資源管理

201519-10日上海(2天課程)

培訓(xùn)費(fèi)用:4980/人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅金)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

課程背景

招不到人,怎么辦?如何才能招聘到有責(zé)任心的員工?如何快速提升下屬的能力?如何處理員工工作技能停滯不前的問題?在工作中,如何有針對(duì)性的對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)?如何培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí)?用心培養(yǎng)的優(yōu)秀下屬,培訓(xùn)后離開了(內(nèi)部、外部),怎么辦?8090后的員工如何進(jìn)行管理?如何使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮?人手不足的情況下,怎樣進(jìn)行合理安排部門工作?對(duì)于優(yōu)秀人才、骨干員工,如何將人留住?員工工作不積極主動(dòng),做一天和尚撞一天鐘,怎么辦?

以上這些問題,您覺得僅僅是人力資源部門需要考慮和做的事情嗎?許多企業(yè)非人力資源管理者在對(duì)人力資源管理的認(rèn)知上存在著誤區(qū):他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這些之前他們用“人事”來描述的管理事務(wù)僅僅是人力資源部/人事部操心的事情而跟他們無關(guān),正因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)知誤區(qū),導(dǎo)致眾多人力資源管理者在實(shí)際的人力資源各項(xiàng)管理制度推行中遇到重重阻力。作為部門/團(tuán)隊(duì)的管理者,許多非人力資源管理人員由于缺乏對(duì)人員管理必需的基本技能和有效的方法,常常出現(xiàn)部門/團(tuán)隊(duì)溝通不當(dāng)、績效不公、引導(dǎo)無方等的管理失誤,致使團(tuán)隊(duì)管理效能低下,不僅無法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員績效產(chǎn)出的積極性,更可能造成人員的非正常流失,增大企業(yè)的運(yùn)營成本。

如何改變我們職能部門管理者的理念和認(rèn)知誤區(qū)?如何掌握更多的團(tuán)隊(duì)績效管理、員工激勵(lì)以及員工培養(yǎng)等相關(guān)技能以提高他們的管理效能?課程將通過標(biāo)桿案例、實(shí)操案例、實(shí)操方法和工具、管理真實(shí)情境分析以及更多的管理新思想新理念等,對(duì)以上的問題作精彩的分析和演繹。

【課程收益】

²  增進(jìn)部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白——任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;

²  強(qiáng)化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的技能,提升部門經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

²  讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開發(fā),提高部門的總體績效,提高下屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度,讓部門經(jīng)理和員工一起成長。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲(chǔ)備干部。

培訓(xùn)方式

    理論剖析 + 小組互動(dòng) + 案例研討 + 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

【課時(shí)設(shè)置】

2天共12課時(shí)

課程大綱

1 第一模塊:非人力資源經(jīng)理應(yīng)有的人力資源管理思維

     非人力資源經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

     非人力資源經(jīng)理如何配合人事部門的工作

     非人力資源經(jīng)理的日常人力資源工作

1 第二模塊:非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的員工招聘、留用、辭退技能

招不到人,怎么辦?如何招聘到有責(zé)任心的員工?

     招聘員工的前期準(zhǔn)備

     面談?wù)邕x技巧

     創(chuàng)造留人環(huán)境

     離職面談技巧

1 第三模塊:非人力資源經(jīng)理在員工技能培訓(xùn)上應(yīng)起到的作用

如何快速提升下屬能力?如何處理員工工作技能停滯不前的問題?在工作中,如何有針對(duì)性的對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)?如何培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí)?用心培養(yǎng)的優(yōu)秀下屬,培訓(xùn)后離開了(內(nèi)部、外部),怎么辦?

     新進(jìn)員工培訓(xùn)

     在職培訓(xùn)體系建立

     在職培訓(xùn)方法及步驟

1 第四模塊:非人力資源經(jīng)理如何抓住績效考核的關(guān)鍵

8090后的員工如何進(jìn)行管理?如何使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮?人手不足的情況下,怎樣進(jìn)行合理安排部門工作?對(duì)于優(yōu)秀人才,骨干員工,如何將人留住?員工工作不積極主動(dòng),吩咐的就做,不吩咐就不做,怎么辦?

     部門經(jīng)理在績效考核中的職責(zé)

     如何確認(rèn)績效考核的目標(biāo)順序及可行性

     制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問題

1 第五模塊:非人力資源經(jīng)理如何做到薪酬的公平性

如何為下屬確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)?如何為下屬調(diào)薪及分配獎(jiǎng)金?如何合理使用制度性激勵(lì)

與非制度性激勵(lì)?對(duì)不同性格員工的應(yīng)使用哪些激勵(lì)策略?

     準(zhǔn)確、及時(shí)地收集資料

     了解部門員工因薪資離職的比例

     建立部門內(nèi)部公平

     獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧

1 第六模塊:非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能

     部門人力資源分析

     未來發(fā)展的人力資源需求

     核心人力資源與非核心人力資源

     彈性人力資源的運(yùn)用方法

     溝通貫穿始終

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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