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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2015年01月09日-2015年01月10日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥4,980
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1115次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
建筑企業(yè)非人力資源部門的人力資源管理
2015年1月9-10日上海(2天課程)
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅金)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
【課程背景】
招不到人,怎么辦?如何才能招聘到有責(zé)任心的員工?如何快速提升下屬的能力?如何處理員工工作技能停滯不前的問題?在工作中,如何有針對(duì)性的對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)?如何培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí)?用心培養(yǎng)的優(yōu)秀下屬,培訓(xùn)后離開了(內(nèi)部、外部),怎么辦?80、90后的員工如何進(jìn)行管理?如何使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮?人手不足的情況下,怎樣進(jìn)行合理安排部門工作?對(duì)于優(yōu)秀人才、骨干員工,如何將人留住?員工工作不積極主動(dòng),做一天和尚撞一天鐘,怎么辦?
以上這些問題,您覺得僅僅是人力資源部門需要考慮和做的事情嗎?許多企業(yè)非人力資源管理者在對(duì)人力資源管理的認(rèn)知上存在著誤區(qū):他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這些之前他們用“人事”來描述的管理事務(wù)僅僅是人力資源部/人事部操心的事情而跟他們無關(guān),正因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)知誤區(qū),導(dǎo)致眾多人力資源管理者在實(shí)際的人力資源各項(xiàng)管理制度推行中遇到重重阻力。作為部門/團(tuán)隊(duì)的管理者,許多非人力資源管理人員由于缺乏對(duì)人員管理必需的基本技能和有效的方法,常常出現(xiàn)部門/團(tuán)隊(duì)溝通不當(dāng)、績效不公、引導(dǎo)無方等的管理失誤,致使團(tuán)隊(duì)管理效能低下,不僅無法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員績效產(chǎn)出的積極性,更可能造成人員的非正常流失,增大企業(yè)的運(yùn)營成本。
如何改變我們職能部門管理者的理念和認(rèn)知誤區(qū)?如何掌握更多的團(tuán)隊(duì)績效管理、員工激勵(lì)以及員工培養(yǎng)等相關(guān)技能以提高他們的管理效能?課程將通過標(biāo)桿案例、實(shí)操案例、實(shí)操方法和工具、管理真實(shí)情境分析以及更多的管理新思想新理念等,對(duì)以上的問題作精彩的分析和演繹。
【課程收益】
² 增進(jìn)部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白——任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;
² 強(qiáng)化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的技能,提升部門經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
² 讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開發(fā),提高部門的總體績效,提高下屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度,讓部門經(jīng)理和員工一起成長。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲(chǔ)備干部。
【培訓(xùn)方式】
理論剖析 + 小組互動(dòng) + 案例研討 + 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
【課時(shí)設(shè)置】
2天共12課時(shí)
【課程大綱】
1 第一模塊:非人力資源經(jīng)理應(yīng)有的人力資源管理思維
• 非人力資源經(jīng)理懂得人力資源管理的好處
• 非人力資源經(jīng)理如何配合人事部門的工作
• 非人力資源經(jīng)理的日常人力資源工作
1 第二模塊:非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的員工招聘、留用、辭退技能
招不到人,怎么辦?如何招聘到有責(zé)任心的員工?
• 招聘員工的前期準(zhǔn)備
• 面談?wù)邕x技巧
• 創(chuàng)造留人環(huán)境
• 離職面談技巧
1 第三模塊:非人力資源經(jīng)理在員工技能培訓(xùn)上應(yīng)起到的作用
如何快速提升下屬能力?如何處理員工工作技能停滯不前的問題?在工作中,如何有針對(duì)性的對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)?如何培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí)?用心培養(yǎng)的優(yōu)秀下屬,培訓(xùn)后離開了(內(nèi)部、外部),怎么辦?
• 新進(jìn)員工培訓(xùn)
• 在職培訓(xùn)體系建立
• 在職培訓(xùn)方法及步驟
1 第四模塊:非人力資源經(jīng)理如何抓住績效考核的關(guān)鍵
80、90后的員工如何進(jìn)行管理?如何使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮?人手不足的情況下,怎樣進(jìn)行合理安排部門工作?對(duì)于優(yōu)秀人才,骨干員工,如何將人留住?員工工作不積極主動(dòng),吩咐的就做,不吩咐就不做,怎么辦?
• 部門經(jīng)理在績效考核中的職責(zé)
• 如何確認(rèn)績效考核的目標(biāo)順序及可行性
• 制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問題
1 第五模塊:非人力資源經(jīng)理如何做到薪酬的公平性
如何為下屬確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)?如何為下屬調(diào)薪及分配獎(jiǎng)金?如何合理使用制度性激勵(lì)
與非制度性激勵(lì)?對(duì)不同性格員工的應(yīng)使用哪些激勵(lì)策略?
• 準(zhǔn)確、及時(shí)地收集資料
• 了解部門員工因薪資離職的比例
• 建立部門內(nèi)部公平
• 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧
1 第六模塊:非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能
• 部門人力資源分析
• 未來發(fā)展的人力資源需求
• 核心人力資源與非核心人力資源
• 彈性人力資源的運(yùn)用方法
• 溝通貫穿始終
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