一、培訓(xùn)背景

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都對(duì)致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

●目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過(guò)于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合。績(jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。

●工作不分晝夜，業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績(jī)效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？

本次培訓(xùn)課程是公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。 

二、培訓(xùn)對(duì)象

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等；

2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門(mén)主管、中層經(jīng)理等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2014年8月8日至8月9日            地點(diǎn)：沈陽(yáng)市

2014年8月5日至8月6日            地點(diǎn)：長(zhǎng)春市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專(zhuān)家

邵杉 特約講師，首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過(guò)IT企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅(jiān)持中鍛煉意志，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，從成長(zhǎng)中完成蛻變。

擅長(zhǎng)課程：

《崗位分析說(shuō)明與職位評(píng)價(jià)》

《人力資源規(guī)劃與崗位分析說(shuō)明操作實(shí)務(wù)》

《贏在績(jī)效管理》 《教練式績(jī)效管理》

《高績(jī)效教練》   《績(jī)效面談技巧》 

《招聘甄選技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練》 《金牌銷(xiāo)售面試工作坊》 

《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

   五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理? 

主題二：MBO目標(biāo)管理法 

n 目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù) 

n 目標(biāo)管理的四大準(zhǔn)則，四大特征 

n 目標(biāo)設(shè)定的原則 

n 目標(biāo)分解及案例討論 

主題三：以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效管理 

n KPI指標(biāo)庫(kù)提煉及實(shí)操演練 

主題四：設(shè)計(jì)考核目標(biāo)的方法

主題五：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效激發(fā)

主題六：績(jī)效考評(píng)與結(jié)果應(yīng)用

主題七：績(jī)效面談實(shí)施

主題八：學(xué)習(xí)成果檢查與操作指導(dǎo)

六、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢(xún)http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。