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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【開課時(shí)間】2014年11月05日-2014年11月06日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥2,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧
【詳細(xì)地址】沈陽(yáng)
【人 氣 度】1005次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

培訓(xùn)通知

支持單位:國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心           中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心

          清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院         北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院

一、培訓(xùn)對(duì)象

1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管,工會(huì)、企業(yè)法律顧問等;

2.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2014年10月14日至10月15日            地點(diǎn):西安市

2014年10月30日至10月31日            地點(diǎn):武漢市

2014年11月2日至11月3日              地點(diǎn):成都市

2014年11月5日至11月6日              地點(diǎn):沈陽(yáng)市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

蘇建偉  中企聯(lián)教育課程總監(jiān)、首席講師,法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

    中企聯(lián)特約講師,首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能,從堅(jiān)持中鍛煉意志,從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn),從成長(zhǎng)中完成蛻變。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)、職能厘清篇

1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)

2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用

3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用

4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工

(二)、招聘識(shí)才篇
1、招聘的五大通用模型

2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作

3、筆試

4、面試的基本流程

5、面試中的時(shí)間分配

6、行為面試法---STAR

7、面試官常見的八個(gè)誤區(qū)

(三)、培養(yǎng)用才篇

1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃

2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類

3、員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)依據(jù)

4、中層干部的五個(gè)師

5、用才高手--授權(quán)

(四)、績(jī)效管理篇
1、績(jī)效管理的目標(biāo)

2、績(jī)效管理的過程

3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績(jī)效考核對(duì)比

4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則

5、績(jī)效評(píng)估常見的七個(gè)誤區(qū)

(五)、激勵(lì)留才篇

1、弗朗西斯的悖論與困境

2、員工的需求分析

3、員工激勵(lì)實(shí)務(wù)

4、職業(yè)素養(yǎng)

5、離職管理

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等,報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票,主辦單位協(xié)助安排住宿,費(fèi)用自理。

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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