房地產人力資源經理的專業能力提升

 

房地產人力資源經理的專業能力提升

【課程對象】                                              

    房地產企業人力資源管理者（人力專員、各專業經理、人力資源負責人）

 

【課程收益】                                              

    全面了解房地產行業特點與各發展階段房企人力資源特點與應對技巧；

掌握房地產企業組織設計技巧與人員配置秘訣；

掌握典型房地產專業部門職責與關鍵崗位職責，提升業務管理能力；

掌握房地產各類型專業人才特點與管理技巧；

剖析房地產運營管理要點，找到人力資源有效對接方式；

掌握房地產人力資源經典工具與渠道管理技巧；

掌握高推動有影響的人力資源者的成功秘訣。

 

【課程特色】                                              

    最實用的工具方法；

最真實的情景模擬；

最實戰的落地經驗；

最純粹的實戰課程。

【課程時間】                                              

    2天

【課程大綱】                                                

1.  激蕩的房地產行業

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權變與管理—道與術

1.3房地產發展簡史

1.4中國房地產的激蕩30年

1.5房地產管理現狀與未來發展趨勢

 

2.  房地產人力資源管理

2.1人力資源管理綜述

2.2房地產人力資源的現狀與發展趨勢

2.3各發展階段房企的人力資源特點與推進步驟

2.4優秀人力資源管理者的八個好習慣

2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思考

 

3.  房地產組織發展與人力資源

3.1房地產管控體系與組織設計要點與技巧

3.1.1單項目公司組織與管控要點

3.1.2同城多項目公司組織與管控要點

3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點

3.1.4二級管控與三級管控要點反思

3.2房地產企業人員規模配置要點與技巧

3.2.1案例：《房地產企業人才配置標準》

3.2.2影響房地產人員配置的要項解析

 

4.  房地產人力資源管理的業務知識

4.1案例：典型房地產企業組織職責剖析

4.2房地產開發全程識標網絡圖剖析

4.3互動練習：房地產部門職責與崗位說明書范例與撰寫技巧

4.4典型房地產部門職責與崗位職責剖析

4.4.1投資開發部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.2工程管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.3設計管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.4成本管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.5營銷管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.6財務融資部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.7綜合管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.8商業管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.9招采管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.10運營管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.11項目公司典型職責與關鍵崗位設置技巧

4.4.12城市公司的典型職責與責權關系梳理

 

5.  房地產各類專業人才管理特點與技巧

5.1思考：何為真正的人力資源管理者

5.2各類房地產人才特點與管理技巧

5.2.1投資開發人才特點與管理技巧

5.2.2工程管理人才特點與管理技巧

5.2.3設計管理人才特點與管理技巧

5.2.4成本管理人才特點與管理技巧

5.2.5營銷管理人才特點與管理技巧

5.2.6財務融資人才特點與管理技巧

5.2.7綜合管理人才特點與管理技巧

5.2.8商業管理人才特點與管理技巧

5.2.9招采管理人才特點與管理技巧

5.2.10運營管理人才特點與管理技巧

5.2.11項目總經理的選育用留技巧（職業生涯、績效設計等）

 

6.  房地產人力資源管理的延伸與發展

6.1房地產人力資源管理與戰略管理

6.1.1思考互動：戰略不虛

6.1.2如何將戰略化為可落地的人力資源管理

6.2房地產人力資源管理與計劃運營管理

6.2.1淺析房地產運營管理的一二三四

6.2.2人力資源管理與運營管理的分工與協作

 

7.  房地產人力資源的各類工具與渠道管理

7.1房地產人力資源管理典型工具方法淺析

7.1.1房地產人力資源工具方法與人力資源體系

7.1.2績效管理工具（指標分解與KPI指標）

7.1.3薪酬管理工具

7.1.4培訓管理工具

7.1.5招聘管理工具

7.1.6任職資格管理工具

7.2渠道管理技巧

7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡單有效的人才測評）

7.2.2培訓機構選擇與管理技巧

7.2.3外部咨詢機構選擇與管理技巧

7.2.4內部競聘與舉薦渠道管理技巧

 

8.  如何做高推動有影響的人力資源

8.1案例：老板錯了嗎？

8.2房地產人力資源職業生涯發展剖析

8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法

8.3再看優秀人力資源管理者的八個好習慣

  

【金牌導師】                                                

劉洪濤老師：

現任大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理

專注于房地產人力資源管理工作近10年

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問。

 

【授課特點】

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

【經驗與優勢】

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

【課程說明】                                                   

【時間地點】7月26-27日 大連；8月30-31日濟南(具體參訓地點詳見“參會確認函”)

【培訓費用】人民幣3280元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn