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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

SPC應用技術實戰訓練課程

【開課時間】2014年07月08日-2014年07月08日
【培訓師資】王小偉
【課程費用】面議 
【培訓地區】
【詳細地址】0
【人 氣 度】2527次

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課程內容

 

                       SPC應用技術實戰訓練課程

一、  為什么要學此課程

熟練運用SPC技術解決工作現場中的各種問題,為預防現場質量問題的產生打下堅實的基礎

二、  課程收益

掌握SPC技術的原理、思路及運用方法

三、  受訓對象

技術、品質、生產、制造相關管理技術人員(包括車間主任、班組長、檢驗員等)

四、  培訓時間

2/12小時

五、  內容大綱

第一章   持續改進及統計過程的控制概述

  1   預防與檢測

    2  過程控制系統

    3  變差:普通及特殊原因

    4  局部措施和對系統采取措施

    5  過程控制及過程能力

    6  過程改進循環及過程控制

    7  控制圖:過程控制的工具

    8  控制圖的益處

第二章  計量型數據控制圖

~

    1  均值和極差圖(XR圖)

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練

    2      均值和標準差圖(Xs圖)

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練

    3      中位數圖(xR圖)

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

                E  中位數圖的替代方法

             案例及實際演練

    4      單值和移動極差圖(XMR圖)

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練

    5      計量型數據的過程能力和過程性能的理解

                A  過程術語的定義

                B  過程量度的定義

                C  條件和假設的描述

                D  使用過程量度的建議

               案例及實際演練

第三章  計數型數據控制圖

1      不合格品率的P

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練

2     不合格品數的np

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練

   

3      不合格數的c

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練

4     單位產品不合格數據的u

                A  收集數據

                B  計算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實際演練 

 老師介紹-王小偉老師

        國內資深工廠管理實戰派專家。資深質量管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。

中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網/中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【指導培訓過的知名企業有】:韓國現代工程機械、攀鋼集團、日本電產、日本森松集團、上海通用汽車、中聯重科集團、東風日產、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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